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預(yù)算管理事實(shí)上是對企業(yè)所擁有的各種資源進(jìn)行全面的梳理，而后對梳理后的各種資源根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要進(jìn)行合理安排、調(diào)整。從而使企業(yè)擁有的資源在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中得到充分發(fā)揮，避免資源閑置而造成的浪費(fèi)。
例如對現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)能力的衡量，配置合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；
根據(jù)采購計(jì)劃與生產(chǎn)能力的匹配情況，配置適當(dāng)?shù)馁Y金；
合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使銷售與生產(chǎn)能夠更加默契；
銷售計(jì)劃的合理使企業(yè)可預(yù)計(jì)資金流動(dòng)情況；
資金流動(dòng)的良性循環(huán)，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)等等。
這些全部是通過在企業(yè)中實(shí)行全面的預(yù)算管理所能夠給企業(yè)帶來的。通過這些表現(xiàn)，我們不難想象，在企業(yè)的運(yùn)營中，通過制定合理預(yù)算并加以控制管理，我們便可以隨時(shí)對企業(yè)的運(yùn)營狀況隨時(shí)的關(guān)注并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，企業(yè)也可更方便的在客觀事實(shí)成就之前，預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備，以及時(shí)預(yù)防或調(diào)整應(yīng)對策略——這就是我們所說的事前管理。
通過上述可見預(yù)算對于企業(yè)的決策的優(yōu)勢我們已不難看出，而在具體工作中，預(yù)算管理也是企業(yè)實(shí)際管理運(yùn)營中所不可或缺的一部分。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化降低平均生產(chǎn)成本，使企業(yè)擁有更好的獲利空間
根據(jù)預(yù)算，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，不但使生產(chǎn)與銷售配合更加默契，避免了非合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況下，平均生產(chǎn)成本較高而擠占了利潤空間，從而使利潤率得到合理的提高，使銷售人員在完成同樣的銷售額的情況下，企業(yè)可以獲得更高的利潤。這一點(diǎn)便是目前大部分國內(nèi)企業(yè)所不具備的，也正是由于企業(yè)沒有加深對預(yù)算的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在多年來的經(jīng)營中，損失了很多本可實(shí)現(xiàn)的利潤。
費(fèi)用的控制，精簡企業(yè)運(yùn)營過程中資金支出項(xiàng)，提高資金使用有效率
預(yù)算的制定，不但對企業(yè)運(yùn)營與決策提供依據(jù)，同時(shí)它也是具體管理中的操作標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中各項(xiàng)工作及各部門在實(shí)際工作的執(zhí)行中，預(yù)算是他們在資金使用時(shí)所參照的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)的各項(xiàng)目而言亦是如此，在對項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析后，判斷其對企業(yè)的價(jià)值與意義，再確定是否立項(xiàng)，此后才將該項(xiàng)目所需費(fèi)用編制在預(yù)算中，從而避免企業(yè)盲目上項(xiàng)目或其它投資，避免由此給企業(yè)帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中也是通過預(yù)算進(jìn)行控制，使項(xiàng)目資金投入更經(jīng)濟(jì)、合理。最終對執(zhí)行中的各項(xiàng)預(yù)算按部門或項(xiàng)目，按季、月度進(jìn)行考核，從而達(dá)到對預(yù)算管理落實(shí)的目的，全面的保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
綜上，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各部分職能的緊密協(xié)調(diào)與配合，而預(yù)算又是企業(yè)運(yùn)營的管理與控制中不可缺少的一部分。從某種意義上講，對預(yù)算的管理與應(yīng)用，就像抓住了企業(yè)的命脈。那么我們在預(yù)算的制定過程中，經(jīng)過對企業(yè)資源的重新核定與評價(jià)后，制定出的適于企業(yè)的預(yù)算方案可能不止一個(gè)，但我們必須根據(jù)企業(yè)的階段目標(biāo)，從這些方案中選取最適合企業(yè)現(xiàn)狀的、滿足企業(yè)目標(biāo)的方案并執(zhí)行，從而使企業(yè)的運(yùn)營思路與目標(biāo)更加清晰準(zhǔn)確，同時(shí)更加容易控制，達(dá)到企業(yè)安全運(yùn)營的目的。從現(xiàn)實(shí)意義來講，預(yù)算的實(shí)施，對于企業(yè)的積極意義與影響并非短期的，而從經(jīng)濟(jì)角度而言，雖然企業(yè)為預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施投入了資金，但當(dāng)預(yù)算管理體系在企業(yè)中得以完全運(yùn)轉(zhuǎn)后，企業(yè)的獲利將數(shù)倍于為項(xiàng)目所投入資金。
| 預(yù)算的編制技術(shù) |
預(yù)算編制流程
預(yù)算編制準(zhǔn)備
預(yù)算編制方法 銷售預(yù)算編制、生產(chǎn)預(yù)算編制、采購預(yù)算編制、管理預(yù)算編制、現(xiàn)金預(yù)算編制、資本預(yù)算編制
預(yù)算的原則性
靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算編制成果 |
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預(yù)算編制的管理 |
預(yù)算中的項(xiàng)目管理制
預(yù)算編制中的溝通與協(xié)調(diào)
編制過程中的常見問題分析 |
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預(yù)算的執(zhí)行 |
預(yù)算執(zhí)行效果分析與評價(jià)
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制 |
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預(yù)算的執(zhí)行 |
預(yù)算編制及執(zhí)行的分析與調(diào)查
預(yù)算的考核 |
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