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| 課程名稱 |
Six Sigma綠帶培訓(xùn) |
| 課程時(shí)間 |
10 天(09:00-16:30) |
| 課程描述 |
六西格瑪（Six
Sigma）管理法自1995年引入全球最受推崇的通用電氣公司以來(lái)，每年為通用電氣公司帶來(lái)數(shù)以億計(jì)的收益，已成為GE的三大舉措之一（6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化）而揚(yáng)名企業(yè)界。六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)一切以客戶為中心，加強(qiáng)過(guò)程控制，改善品質(zhì)，最大程度地滿足客戶的要求。隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)必將面臨日益激烈的來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)。如何在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、成長(zhǎng)、壯大是對(duì)每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)。六西格瑪，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟、面向最終用戶來(lái)建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企業(yè)追求卓越的管理體系和獲取并保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有無(wú)可限量的潛力。目前國(guó)內(nèi)已有Nokia、聯(lián)想、中興通信、中遠(yuǎn)集團(tuán)、LG等知名企業(yè)在實(shí)施6δ管理。
Six sigma (SS) Green Belt Training Program： |
| 課程大綱 |
1.項(xiàng)目選擇與定義
2.流程圖
3.因果分析
4.失效模式與效果分析
5.中心極限定理
6.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
7.測(cè)量系統(tǒng)分析
8.過(guò)程能力分析
9.多變量分析
10.概率分布
11.假設(shè)檢驗(yàn)
12.回歸與相關(guān)性分析
13.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
14.全因子DOE
15.控制階段簡(jiǎn)介
16.控制計(jì)劃
17.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
18.成果保持
19.防呆措施
20.討論, 答疑
21.SS項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)
22.測(cè)驗(yàn) |
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SA8000
SA8000.
社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
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WAL-MART
WAL-MART.
沃爾瑪客戶驗(yàn)廠咨詢項(xiàng)目
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ISO20000認(rèn)證咨詢
ISO20000.
IT服務(wù)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢介紹
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