集團(tuán)價值觀∨
正如我們在勞工指南第一版中所說的，工作場所標(biāo)準(zhǔn)是為 adidas 集團(tuán)，為集團(tuán)的每個員工，為購
買我們產(chǎn)品的消費(fèi)者而聲明我們希望我們的產(chǎn)品如何制造出來。因此，工作場所標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)價值觀的
真實(shí)體現(xiàn)。這些價值觀來自體育運(yùn)動，而集團(tuán)的核心就是體育運(yùn)動。如果我們的價值觀無法在我們業(yè)
務(wù)伙伴的工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)，那么這些令全世界人民鼓舞振奮的價值觀就失去了意義。勞工準(zhǔn)則尋求在我們
業(yè)務(wù)伙伴（承包商、分包商、供應(yīng)商等等）的工廠中實(shí)現(xiàn)公司價值觀。
除了這些價值觀，我們也在供應(yīng)鏈中發(fā)現(xiàn)，改善達(dá)標(biāo)表現(xiàn)，強(qiáng)化和諧勞資關(guān)系可以提升商業(yè)業(yè)
績。工廠通過聘用優(yōu)秀人才開發(fā)管理體系改善達(dá)標(biāo)表現(xiàn)而內(nèi)化勞工準(zhǔn)則，就會獲得更好的關(guān)鍵績效指
標(biāo)(KPI)評分。這最終會影響 adidas 集團(tuán)采購營運(yùn)部門的決策?？傊瞎ぷ鲌鏊鶚?biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)有益，
對工人有益，也對我們的品牌有益。
社會環(huán)境方案▼
在過去十年中，我們推動供應(yīng)商進(jìn)行“持續(xù)改善”，我們也同樣要求我們自己。即便由于業(yè)務(wù)決
策帶來新的挑戰(zhàn)和集團(tuán)需求發(fā)生變化，社會環(huán)境事務(wù)方案一直在成長而變得更結(jié)構(gòu)化，我們每年都在
改進(jìn)，重大改善之一就是在集團(tuán)采購營運(yùn)部門和業(yè)務(wù)伙伴中推行標(biāo)準(zhǔn)化指南和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。
勞工指南、健康和安全指南以及最佳環(huán)境實(shí)踐指引仍然是我們對合作伙伴的基本指引。今后，我
們期望在勞工指南中加入人力資源管理部分。自 2004 年起，我們與其它品牌一起開發(fā)推行人力資源
管理體系項(xiàng)目，旨在工廠層面建立可持續(xù)勞工管理體系和解決方案。我們期望發(fā)布明確的指引和實(shí)踐
做法來推動人力資源管理體系實(shí)施，以進(jìn)一步配合工廠在符合勞動法和勞工指南方面的改善行動。
十年間，我們遵循一個同樣的目標(biāo)：成為全球運(yùn)動產(chǎn)品業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只有共同面對管理、
支持和開發(fā)生產(chǎn)我們產(chǎn)品的勞動力這個挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，從而保證我們大家的未來。