“不好意思，我這是怎么了？”謝佩倫面對(duì)鏡頭談起彪馬中國(guó)策略的滔滔不絕一下子戛然而止。這個(gè)剛上任幾個(gè)月的彪馬（中國(guó)）市場(chǎng)部總監(jiān)看樣子很是進(jìn)入了工作狀態(tài)。
從2005年阿迪達(dá)斯收購(gòu)美國(guó)銳步、耐克于今年年初收購(gòu)英國(guó)茵寶以來(lái)，世界體育用品產(chǎn)業(yè)的格局中，彪馬就更凸顯了其第三支力量的身份。然而這支力量在中國(guó)卻遲遲未能表現(xiàn)出長(zhǎng)袖善舞。莊臣·塞特茲自臨危受命出任虧損八年之久的彪馬掌門(mén)人以來(lái)，一直在進(jìn)行各個(gè)方面的變革和梳理。在他的時(shí)間表里，2006年開(kāi)始提高效率和市場(chǎng)反應(yīng)能力、決策下沉的內(nèi)部管理變革。此前，2004年的F1上賽道方讓彪馬在中國(guó)迅速提升了品牌知名度。
“2008年是彪馬中國(guó)最為重要的一年。彪馬總部已經(jīng)把中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)在全球80多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)中提升為第一位。”此前，彪馬被一位業(yè)內(nèi)人士戲稱為：在中國(guó)的市場(chǎng)地位配不上他們的國(guó)際品牌地位。
“從今年開(kāi)始，算是真正重視中國(guó)市場(chǎng)，真正重視和消費(fèi)者建立聯(lián)系?？偛繒?huì)從資源、財(cái)務(wù)上全力支持。”這一年，彪馬中國(guó)要經(jīng)歷在北京的奧運(yùn)會(huì)、在上海的F1、在青島的沃爾沃帆船賽，曾經(jīng)在2004年以F1賽后產(chǎn)品名揚(yáng)中國(guó)市場(chǎng)的彪馬這一年不能不忙碌。
這也是彪馬在體博會(huì)的第一次公開(kāi)亮相。他們把展位做成了一個(gè)城，在這個(gè)被稱作“pumatown”的建筑里面，展示著法拉利賽車(chē)、球迷們熟悉的公共看球場(chǎng)所酒吧、一個(gè)大屏幕的FIFA電子游戲展臺(tái)等等。
針對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)，彪馬現(xiàn)在贊助了三個(gè)國(guó)家隊(duì)：瑞典、牙買(mǎi)加和摩洛哥。這三個(gè)國(guó)家的田徑項(xiàng)目都有望摘得金牌，“他們的共同點(diǎn)就是一個(gè)‘快’字”。謝佩倫這樣解釋彪馬的這一策略。
謝佩倫在打主意，怎樣讓彪馬的這個(gè)原有奧運(yùn)布局能和中國(guó)市場(chǎng)更有效地結(jié)合。“奧運(yùn)時(shí)讓這些運(yùn)動(dòng)員來(lái)到北京街頭，參加線下活動(dòng)，直接和消費(fèi)者互動(dòng)。”或者“我們其實(shí)有一個(gè)蠻好的創(chuàng)意，就是希望把這些國(guó)家的運(yùn)動(dòng)員臉上畫(huà)上京劇臉譜，這個(gè)要結(jié)合三個(gè)國(guó)家的顏色進(jìn)行彩繪。上面還有我們的彪馬大貓，結(jié)合中國(guó)一些元素展現(xiàn)在奧運(yùn)這個(gè)大舞臺(tái)上。”