沃爾瑪是世界500強中最近兩年連續(xù)名列銷售額第一的商業(yè)企業(yè)，在全球15個國家有8500多家門店，進入中國15年，在120個城市中開設(shè)了340多家門店。對這樣的企業(yè)，消費者往往會覺得放心，相信其會遵守法律，誠實經(jīng)營。但事實上，沃爾瑪在中國卻已多次讓人失望，僅重慶一地，沃爾瑪就有多家分店因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等問題，先后20次受到工商部門的處罰，僅今年1到8月就達8次。
普通市民都有一個體會，街頭小販那里容易買到假貨，遭遇短斤缺兩，要可靠可信，最好去大商家，因為小販違法成本低，“打一槍換一個地方”，大商家一則“跑得了和尚跑不了廟”，二則人家做的是大生意，不會貪圖蠅頭小利。商家“愛惜羽毛”，背后是市場自身的自律機制：規(guī)模需要信譽的支撐，誠信的企業(yè)才能帶來忠誠的客戶。
然而，沃爾瑪?shù)耐懽儎訐u了市民們樸素的信念。在弄虛作假，違規(guī)經(jīng)營方面，不要說僅僅規(guī)模，就是多年品牌，也不足以讓企業(yè)自律。市場經(jīng)濟必須有監(jiān)管，秩序井然必定來自有效的監(jiān)管。
令國人遺憾的是，至今“有關(guān)部門”在市場秩序的監(jiān)管上，仍然有心無力，甚至是否真的有心都不得而知。這么多年來，壞掉了多少“品牌企業(yè)”？2008年的三聚氰胺風(fēng)波，“三鹿”灰飛煙滅，2011年“雙匯”又掉入“瘦肉精”陷阱，同為大超市，“聯(lián)華”因出售“色素玉米饅頭”，也摔了一跤。監(jiān)管懈怠之下，不少企業(yè)管理松弛，只重擴張，輕忽品質(zhì)，冒險激進，唯利是圖，先是害人，最終害己。在這樣的環(huán)境下，沃爾瑪能獨善其身嗎？
說穿了，沃爾瑪僅在重慶地區(qū)就被罰20多次，企業(yè)或許已經(jīng)從“不怕罰”，到“罰不怕”，現(xiàn)在進到了“怕不罰”的境界，其中到底是企業(yè)的問題，還是監(jiān)管的問題？“三令五申”的作為，只表明“有令不行，有禁不止”現(xiàn)象的普遍存在，真正有效的監(jiān)管罰一次就足夠了，何勞主管部門一罰再罰？多罰無益于秩序，只有益于部門另類創(chuàng)收。（來源《華西都市報》）