祝賀 深圳市精*昌科技有限公司于2019年6月通過6S現(xiàn)場(chǎng)整改管理
公司名稱： 深圳市精*昌科技有限公司
驗(yàn)廠項(xiàng)目：6S現(xiàn)場(chǎng)整改
咨詢公司： 深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司
通過審核公司介紹：
深圳市精*昌科技有限公司經(jīng)營范圍：電機(jī)產(chǎn)品、機(jī)電設(shè)備、電子產(chǎn)品研發(fā)、購銷；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。，許可經(jīng)營項(xiàng)目是：電機(jī)產(chǎn)品、機(jī)電設(shè)備、電子產(chǎn)品的生產(chǎn)。
熱烈祝賀 深圳市精*昌科技有限公司，在經(jīng)過肯達(dá)信顧問的輔導(dǎo)后，于2019年6月順利通過6S現(xiàn)場(chǎng)整改。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。
“6S現(xiàn)場(chǎng)管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以"S"開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
整理(SEIRI)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。 目的:培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。
安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
用以下的簡(jiǎn)短語句來描述6S，也能方便記憶:
整理:要與不要，一留一棄;
整頓:科學(xué)布局，取用快捷;
清掃:清除垃圾，美化環(huán)境;
清潔:清潔環(huán)境，貫徹到底;
素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;
安全:安全操作，以人為本.
6S實(shí)施原則:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持久性:人性化，全員遵守與保持;
(3)美觀性:作產(chǎn)品--作文化--征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。
6S管理對(duì)象:
1、人:對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理
2、事:對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理
3、物:對(duì)所有物品的規(guī)范管理
實(shí)行6S的好處：
(1)提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心;
(2)減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。
(3)提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)安全保障:通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。
(6)提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。
(7)降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。
6S管理只是一種管理方式，要真正實(shí)現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來更好地達(dá)成6S管理的目的。6S管理主要的工具有以下兩個(gè):
1、看板管理
看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。
2、Andon系統(tǒng)
安燈系統(tǒng)(ANDON,也稱:暗燈)，是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。
6S管理過程中要堅(jiān)持以下三個(gè)原則:
一、"三現(xiàn)"原則
6S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。
二、"問題眼光"原則
這是6S開展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場(chǎng)，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。
三、"自主"原則
也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳疲岣邌T工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。
管理方法：
(1)外行看熱鬧，建立正確的意識(shí):地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚
(2)內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范:運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制
(1)創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任
(2)分工明確是為了更好的合作
(1)讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法
(2)如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作
(3)讓員工對(duì)問題具有共識(shí)
(1)方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定
(2)主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
(3)活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法
(4)主題活動(dòng)的設(shè)定和開展
抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍
(1)將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知，一目了然
(2)現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明
(3)目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)
6S管理模式:
1、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)決策,6S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評(píng)工作。
6S管理標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司管理情況,分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn),被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范,被考核單位為各管理職能部門。
6S管理被考核單位及職責(zé)
被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理的有關(guān)規(guī)定,完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度,積極開展自主管理、自主建設(shè),保證本單位6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn);積極配合6S管理推行委員會(huì)及推行辦公室的檢查、考評(píng)工作,認(rèn)真整改存在問題,使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于良好的受控狀態(tài)。
6S管理工作程序
各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控,6S管理推行辦公室聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查、考核、評(píng)定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)組織6S管理推行委員會(huì)成員對(duì)被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合檢查和綜合考評(píng),以得分多少為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的排序,并將結(jié)果公開。