祝賀 石*集團(tuán)歐意藥業(yè)有限公司 5月通過(guò) PSCI制藥工業(yè)供應(yīng)鏈管理
公司名稱：石*集團(tuán)歐意藥業(yè)有限公司
驗(yàn)廠項(xiàng)目：PSCI制藥工業(yè)供應(yīng)鏈管理
咨詢公司：深圳市肯達(dá)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
通過(guò)審核公司介紹：
石*集團(tuán)歐意藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：品的生產(chǎn)、銷售（按藥品生產(chǎn)許可證許可經(jīng)營(yíng)），化工原料（不含危險(xiǎn)化學(xué)品及其他前置性行政許可項(xiàng)目）的銷售、醫(yī)藥技術(shù)開(kāi)發(fā)；經(jīng)營(yíng)本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的出口業(yè)務(wù)、本企業(yè)生產(chǎn)科研所需的原輔材料儀器儀表機(jī)械設(shè)備零配件及相關(guān)技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。
熱烈祝賀 石*集團(tuán)歐意藥業(yè)有限公司，在經(jīng)過(guò)肯達(dá)信顧問(wèn)的輔導(dǎo)后，于5月順利通過(guò) PSCI制藥工業(yè)供應(yīng)鏈管理
PSCI環(huán)境管理關(guān)鍵要素有哪些？
環(huán)境
供應(yīng)商應(yīng)以對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的有效方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，他們應(yīng)最大限度地減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。
鼓勵(lì)供應(yīng)商保護(hù)自然資源，盡可能避免使用危險(xiǎn)物質(zhì)，開(kāi)展重復(fù)使用和循環(huán)利用活動(dòng)。環(huán)境管理系統(tǒng)保護(hù)員工、社區(qū)的健康以及生態(tài)系統(tǒng)的完整。以下論述的制度內(nèi)容是針對(duì)環(huán)境管理的制度內(nèi)容是針對(duì)環(huán)境管理的：
1. 環(huán)境認(rèn)證
供應(yīng)商應(yīng)遵守所有相關(guān)的環(huán)境規(guī)章。應(yīng)獲得所有環(huán)境方面的必要批準(zhǔn)、許可、注冊(cè)信息和限制，并且遵守其經(jīng)營(yíng)和報(bào)告要求。
1.1典型的制度要素
? 組織擁有管理環(huán)境事宜的內(nèi)部政策和程序，并且在最低程度上符合所有的相關(guān)法律、規(guī)章和認(rèn)證；
? 相關(guān)管理部門掌握相關(guān)信息，并且擁有所有環(huán)境相關(guān)法律、規(guī)章和地方要求的最新版本；
? 建立環(huán)?？?jī)效和責(zé)任管理體系，并使之符合公認(rèn)的國(guó)際規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)慣例；
? 組織應(yīng)指定一組能勝任的環(huán)境專業(yè)人員負(fù)責(zé)制度管理；
? 組織確保配備足夠的人員和資源履行環(huán)境管理義務(wù)；
? 在活動(dòng)不受環(huán)境要求（例如許可狀況）約束的情況下，組織將主動(dòng)了解和掌握環(huán)境影響，并且保護(hù)自然資源；
? 組織確保所有環(huán)境要求保持最新并及時(shí)歸檔，為未來(lái)的更新或必要修改與修訂預(yù)留足夠的時(shí)間；
? 環(huán)境要求保持準(zhǔn)確和完整，并在必要時(shí)帶有相關(guān)人員的簽字；
? 將環(huán)境要求在受影響的員工中進(jìn)行有效傳達(dá)，以建立并保持適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作狀態(tài)，并確保這些要求得到完全遵守；
? 對(duì)環(huán)境要求的合規(guī)情況進(jìn)行定期審計(jì)，適當(dāng)解決相關(guān)缺陷；
? 環(huán)境要求需要符合已建立的記錄保存政策、程序或要求；
? 建立相應(yīng)系統(tǒng)，可發(fā)現(xiàn)并向適當(dāng)?shù)膬?nèi)部和外部權(quán)利機(jī)構(gòu)進(jìn)行例行報(bào)告與環(huán)境要求不符的行為或特例；
? 組織建立一個(gè)系統(tǒng)，員工可借此報(bào)告潛在的違規(guī)行為或疑慮，并且不必?fù)?dān)心遭到報(bào)復(fù)；
? 組織保存一個(gè)可能影響環(huán)境的當(dāng)?shù)夭牧舷暮团欧蓬悇e清單。
2. 廢物和排放
供應(yīng)商應(yīng)建立了各種系統(tǒng)，確保廢物、廢氣和廢水排放得到安全處理、轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)存、循環(huán)利用或監(jiān)管。在排入自然環(huán)境之前，應(yīng)適當(dāng)?shù)毓芾?、控制和處理可能?duì)人類或環(huán)境健康造成負(fù)面影響的任何廢物、廢水或廢氣排放。
2.1 典型的制度要素
? 組織中的相關(guān)管理部門熟悉與廢物、排放管理相關(guān)的所有法律、規(guī)章和行業(yè)慣例；
? 對(duì)廢物和排放的管理符合經(jīng)優(yōu)化的廢物管理和污染防治計(jì)劃，該計(jì)劃旨在減少、循環(huán)利用和處理廢棄的材料和廢水；
? 建立相應(yīng)系統(tǒng)，可以確保所有的污染防治和控制設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)；
? 組織中的相關(guān)管理部門熟悉廢物排放對(duì)于周圍環(huán)境和社區(qū)的影響，并且知曉如何采取措施最大限度地降低上述影響；
? 組織指定能夠勝任且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員，依據(jù)所有相關(guān)要求和良好慣例對(duì)所有廢物和排放的管理進(jìn)行管理和監(jiān)督；
? 組織分配必要的人力和財(cái)力資源，確保對(duì)所有廢物和排放進(jìn)行持續(xù)和有效的管理；
? 組織確保以有序的方式對(duì)廢棄材料進(jìn)行分離、儲(chǔ)存和標(biāo)識(shí)，并根據(jù)需要實(shí)施輔助隔離措施；
? 組織為廢物管理承包商的核準(zhǔn)使用建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉裝運(yùn)的廢棄材料的最終處理；
? 根據(jù)要求對(duì)廠區(qū)內(nèi)外的廢物和污水轉(zhuǎn)移進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄并清晰標(biāo)明；
? 組織對(duì)所有罰款和處罰進(jìn)行跟進(jìn)和審查，從而持續(xù)提升績(jī)效；
? 當(dāng)認(rèn)定直接接觸廢物或排放物將形成潛在危險(xiǎn)、并且無(wú)其它可行的保護(hù)措施的情況下，應(yīng)為員工提供個(gè)人保護(hù)設(shè)備；
? 建立相關(guān)行政管理系統(tǒng)，確保提供足夠的培訓(xùn)，并且這些培訓(xùn)符合所有相關(guān)要求或良好的行為標(biāo)準(zhǔn)。
3. 飛濺和釋放
供應(yīng)商應(yīng)建立了各種系統(tǒng)，防止并減輕在環(huán)境中意外飛濺和釋放有害物。
3.1 典型的制度要素
? 組織支持一種盡量防止向自然環(huán)境進(jìn)行非計(jì)劃飛濺、釋放廢物的觀念；
? 將意外排放事故模擬實(shí)例作為事故計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施中的組成部分；
? 飛濺和釋放事故計(jì)劃是組織的應(yīng)急與應(yīng)對(duì)計(jì)劃的組成部分；
? 飛濺和釋放緩解措施應(yīng)該是組織的廢物管理計(jì)劃與程序的組成部分；
? 負(fù)責(zé)人員確保所有材料得到識(shí)別和標(biāo)明，并儲(chǔ)存在適當(dāng)?shù)钠抗蕖⑷萜骱臀恢?，同時(shí)儲(chǔ)存時(shí)間應(yīng)始終在法律規(guī)定的時(shí)間范圍之內(nèi)，并且這一工作應(yīng)該常抓不懈；
? 組織應(yīng)確定非計(jì)劃排放足以構(gòu)成緊急情況（由組織預(yù)先確定）時(shí)的臨界標(biāo)準(zhǔn)，并向員工傳達(dá)；
? 建立相應(yīng)系統(tǒng)，可為應(yīng)急人員提供個(gè)人保護(hù)設(shè)備和防護(hù)監(jiān)控設(shè)備，并且迅速確定所排放有害材料的數(shù)量；
? 緊急隔離設(shè)備應(yīng)存放在方便取用的位置，并且適合相應(yīng)的突發(fā)情況；
? 在可行的情況下，經(jīng)設(shè)計(jì)的儲(chǔ)存和生產(chǎn)區(qū)域可以為非計(jì)劃排放提供二級(jí)隔離；