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新建企業(yè)管理咨詢是指幫助新建立的企業(yè)建立一套從人員管理到企業(yè)營銷管理的咨詢流程，其中包括：
企業(yè)招聘管理
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)的績效考核管理
企業(yè)的運(yùn)營管理
企業(yè)營銷體系的建立
企業(yè)招聘是一個(gè)新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，因此新建企業(yè)的招聘管理對(duì)于企業(yè)顯得尤為重要。
企業(yè)招聘管理咨詢方面，我們提供以下的管理咨詢服務(wù)：
根據(jù)企業(yè)的核心資質(zhì)模型為企業(yè)制定明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)
編制企業(yè)的招聘流程以及必要的表格
為企業(yè)的管理人員提供招聘面試的培訓(xùn)
幫助企業(yè)推薦高級(jí)人才
通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
企業(yè)在招聘方面的成功率提高
企業(yè)的招聘流程更加規(guī)范
企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)得到急需的中高級(jí)人才
企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置；分工的科學(xué)性；部門崗位責(zé)任制：人員素質(zhì)的控制。在設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)時(shí)，既要考慮工作的需要，也應(yīng)兼顧內(nèi)部控制的需要，使機(jī)構(gòu)設(shè)置既精煉又合理 。對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工要有整體規(guī)劃。
企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理咨詢方面，我們提供組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的管理咨詢服務(wù)，其中設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則如下：
根據(jù)企業(yè)的組織目標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
根據(jù)企業(yè)的自身需要設(shè)置符合企業(yè)自身實(shí)際的組織機(jī)構(gòu)
設(shè)置組織機(jī)構(gòu)部門崗位職責(zé)時(shí)充分考慮企業(yè)部門所承擔(dān)的職責(zé)
幫助企業(yè)明確各層次組織機(jī)構(gòu)定位，規(guī)劃出不同管理層次的管理使命
解決企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中橫向溝通的問題，使企業(yè)的信息傳遞通暢快捷
通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
使組織內(nèi)各部分于企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。
使企業(yè)的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。
保持企業(yè)組織的穩(wěn)定性
保持企業(yè)組織的簡單性，有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。
保持組織的彈性，既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。
保持組織的均衡性，使各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工。
實(shí)現(xiàn)指揮的統(tǒng)一性，保證一人同時(shí)接受二位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。
明確權(quán)責(zé)，權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感。
企業(yè)的績效考核管理，績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工定立績效發(fā)展目標(biāo)，通過過程的持續(xù)溝通，對(duì)員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時(shí)間績效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績效進(jìn)行考核，確立員工的績效等級(jí)，找出員工績效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)。
企業(yè)績效考核管理咨詢方面，我們提供以下的管理咨詢服務(wù)： |
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通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
提升企業(yè)整體的競(jìng)爭力 提升員工的工作熱情 提高企業(yè)員工的工作效率
建立完善的企業(yè)員工的整體工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
幫助企業(yè)對(duì)員工的管理從事后算帳改為事前控制，充分管理自己企業(yè)的員工
企業(yè)營銷體系的建立：
營銷管理咨詢大致分為兩個(gè)部分，即市場(chǎng)與銷售。通過對(duì)新建企業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)營中所需解決的問題與有待改善的部分，提出具有較強(qiáng)針對(duì)性的實(shí)施方案，大大提高項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)確性與有效性。以此為項(xiàng)目基礎(chǔ)，將企業(yè)中多頭緒、繁雜的營銷工作進(jìn)行調(diào)整與改造，最終幫助企業(yè)形成一套完整的、具有很強(qiáng)操作性且適合企業(yè)本身情況的營銷管理流程及管理體系。幫助企業(yè)最終達(dá)到完善的客戶（銷售）網(wǎng)絡(luò)、提高品牌知名度、美譽(yù)度，組成高素質(zhì)、高水平的銷售團(tuán)隊(duì)，降低不合理費(fèi)用，從而達(dá)到提高銷售額和企業(yè)利潤并更好的完成企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的目的。
企業(yè)績效考核管理咨詢方面，我們提供以下的管理咨詢服務(wù)：
幫助企業(yè)制定市場(chǎng)營銷策略，其中包括：
產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 分銷策略 促銷策略 渠道策略 市場(chǎng)信息的收集與分析
市場(chǎng)宣傳 市場(chǎng)預(yù)算管理 市場(chǎng)部職能的培訓(xùn)
幫助企業(yè)制定營銷的銷售策略，其中包括：
新客戶的開發(fā) 銷售過程的管理 銷售預(yù)測(cè)管理 銷售分析 應(yīng)收帳款的管理
各級(jí)銷售人員的考核體系的建立 售后服務(wù)體系
通過我們的咨詢，客戶可以得到以下收益：
建立優(yōu)秀的營銷體系
建立先進(jìn)的銷售管理制度，提升銷售管理能力
明確市場(chǎng)和銷售部門職能，減少因企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)問題而造成的客戶流失
幫助企業(yè)建立高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)
降低企業(yè)的銷售費(fèi)用
提升企業(yè)銷售額
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SA8000
SA8000.
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