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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作模式設(shè)計(jì)
一、 客戶需求與產(chǎn)品特征分析
二、 滿足客戶需求與產(chǎn)品特征的供應(yīng)鏈模式選擇：效率型(成本控制型)，反應(yīng)型(快速響應(yīng)型)
1. 還是兩個(gè)維度間的平衡? 針對(duì)不同客戶或產(chǎn)品品類應(yīng)選擇統(tǒng)一的還是不同供應(yīng)鏈模式？
2. 如何平衡供應(yīng)鏈總體成本與供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
三、 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總體目標(biāo)設(shè)定
四、 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)選擇：我們?nèi)绾喂?yīng)我們的原材料
1. 原料與供應(yīng)商資源選擇策略
2. 供應(yīng)商選擇關(guān)鍵要素與權(quán)重設(shè)置
3. 供應(yīng)商數(shù)量控制原則與采購配額
4. 原材料供應(yīng)能力與需求比
5. 供應(yīng)商交付/質(zhì)量可靠性衡量
五、 成品生產(chǎn)與分銷網(wǎng)絡(luò)選擇：我們?nèi)绾喂?yīng)我們的成品
1. 成品/半成品自制與委外加工選擇
2. 成品生產(chǎn)來源與產(chǎn)能配置
3. 直屬成品工廠/外協(xié)工廠訂單配置原則
4. 滿足客戶需求的產(chǎn)能優(yōu)先級(jí)配置原則
5. 成品分銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：自建成品物流配送體系。外包給第三方物流公司的選擇，如何設(shè)置高效的成品倉儲(chǔ)與配送網(wǎng)絡(luò)，需要設(shè)置多少個(gè)DC(分銷倉庫)，在哪里布局
六、 庫存策略
1. 響應(yīng)不同客戶訂單需求是通過保持快速靈活的原料采購與生產(chǎn)來滿足還是通過存放一定庫存來滿足
2. 庫存存放的形態(tài)(存放一定的成品庫存，半成品還是存放一定的原料庫存)
3. 原料庫存的目標(biāo)控制庫存水平如何如何設(shè)置存放地點(diǎn)分散存放還是集中存放
4. 成品庫存的目標(biāo)控制庫存水平如何
5. 庫存水平(金額或天數(shù))分別保持多少
供應(yīng)鏈組織管理模式設(shè)計(jì)
一、 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
二、 供應(yīng)鏈組織各職能/崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
三、 供應(yīng)鏈組織KPI體系設(shè)計(jì)
四、 供應(yīng)鏈組織專業(yè)能力輔導(dǎo)
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理設(shè)計(jì)
一、 訂單管理與跟蹤體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
二、 計(jì)劃體系流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
1. 銷售與運(yùn)作計(jì)劃
2. 銷售需求計(jì)劃
3. 分銷需求計(jì)劃
4. 生產(chǎn)計(jì)劃
5. 物料需求計(jì)劃
三、 SCM軟件選型與實(shí)施建議
四、 采購與供應(yīng)商管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系
2. 供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
3. 供應(yīng)商質(zhì)量與交付管理，績(jī)效表現(xiàn)提升管理工具
4. 采購成本分析與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
五、 倉儲(chǔ)運(yùn)輸管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施
1. 倉儲(chǔ)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
2. 運(yùn)輸模式方案設(shè)計(jì)
3. 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇與評(píng)估體系
4. 運(yùn)輸成本分析與優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
5. 外包物流服務(wù)管理模式設(shè)計(jì)與實(shí)施
6. 物流軟件選型與實(shí)施建議
SA8000
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社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
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