|
|
|
|
Six Sigma 黑帶BB ( Black-Belt ) 培訓(xùn)
| 課程名稱(chēng) |
Six Sigma 黑帶BB (
Black-Belt ) 培訓(xùn) |
| 課程時(shí)間 |
20 天 (09:00-16:30) |
| 課程描述 |
.MOTOROLA和GE公司開(kāi)創(chuàng)了以"零缺陷"為目標(biāo)的6sigma管理模式，使企業(yè)的質(zhì)量管理方式擺脫了模糊管理模式，進(jìn)入了精確管理和改善的新階段。六西格瑪管理法憑借其追求卓越、持續(xù)改進(jìn)、注重財(cái)務(wù)收益的本質(zhì)優(yōu)勢(shì)，協(xié)同中國(guó)WTO經(jīng)濟(jì)的浪潮，已經(jīng)被越來(lái)越多的中國(guó)民營(yíng)、三資、國(guó)營(yíng)企業(yè)及其它經(jīng)濟(jì)形式的機(jī)構(gòu)所認(rèn)同和接納。
2.通過(guò)該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動(dòng)六西格瑪過(guò)程中的職責(zé)和特殊要求，提高策略制訂和解決問(wèn)題的能力，學(xué)會(huì)如何收集和利用跨部門(mén)的數(shù)據(jù)資源，幫助六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行分析決策，以保證實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中順利執(zhí)行，從而形成六西格瑪文化。通過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)，六西格瑪倡導(dǎo)者將學(xué)習(xí)如何在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^(guò)程中發(fā)揮支持和指導(dǎo)的作用，以及在領(lǐng)導(dǎo)黑帶/綠帶項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中所必須的工具和方法。
3.此課程主要協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)六標(biāo)準(zhǔn)差黑帶講師，并提供您一完整之六標(biāo)準(zhǔn)差項(xiàng)目執(zhí)行能力，擁有黑帶講師結(jié)業(yè)證明，將給予您職場(chǎng)絕對(duì)之優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，本課程皆由認(rèn)證之大黑帶資深顧問(wèn)師全程教授，并輔導(dǎo)受訓(xùn)學(xué)員取得之專(zhuān)業(yè)認(rèn)證證照，加入六標(biāo)準(zhǔn)差專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)掌握未來(lái)趨勢(shì)。
|
| 課程大綱 |
第一周 ( 5天 )
1.Define, Measure 階段
a.Six Sigma 基本概念
b. Six Sigma的企業(yè)文化及相關(guān)的角色
c. Six Sigma概論
d.實(shí)現(xiàn)Six Sigma的藍(lán)圖與黑帶訓(xùn)練
e.項(xiàng)目構(gòu)想、項(xiàng)目定義
f.項(xiàng)目范圍的界定及管理工具
g.應(yīng)用于改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
h.六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)
i.專(zhuān)案回顧
j.項(xiàng)目規(guī)劃與交付成果
k.流程圖–項(xiàng)目基礎(chǔ)
l.移動(dòng)產(chǎn)出率(RTY)
m.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)階
n精簡(jiǎn)制造簡(jiǎn)介
o.量測(cè)系統(tǒng)分析
p.因果關(guān)系矩陣
q.制程能力
r.項(xiàng)目回顧項(xiàng)目規(guī)劃與交付成果
第二周 ( 5天 )
2.Analyze階段
a.專(zhuān)案回顧
b.圖表分析技巧/抽樣方法
c.回歸及相關(guān)性分析
d.失效模式分析(FMEA)
e.中央極限定理
f.信賴區(qū)間
g.假說(shuō)檢定簡(jiǎn)介
h.均值檢定
i.變異數(shù)檢定
j.比例檢定
k.假設(shè)檢定與樣本大小
l.變異數(shù)分析 (一元變異數(shù)分析)
m.項(xiàng)目規(guī)劃與交付成果
第三周 ( 5天 )
3.Improve階段
a.專(zhuān)案回顧
b.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)簡(jiǎn)介
c.用ANOVA分析作單因子實(shí)驗(yàn)
d.隨機(jī)分區(qū)實(shí)驗(yàn)
e.全因子實(shí)驗(yàn)
f.2K因子設(shè)計(jì)
g.2K因子與中心點(diǎn)及分區(qū)化
h.部分因子DOE
i.直升機(jī)練習(xí)
j.項(xiàng)目規(guī)劃與交付成果
第四周 ( 5天 )
4.Control 階段
a.Taguchi Introduction
b.多元回歸
c.反應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
d.控制及控制計(jì)劃介紹
e.連續(xù)變量 SPC
f.不連續(xù)變量 SPC
g.控制方法
h.KPI to Project
i.黑帶作為開(kāi)拓者- 討論
j.項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目規(guī)劃與交付成果 |
|
SA8000
SA8000.
社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
點(diǎn)擊查看
WAL-MART
WAL-MART.
沃爾瑪客戶驗(yàn)廠咨詢項(xiàng)目
點(diǎn)擊查看
ISO20000認(rèn)證咨詢
ISO20000.
IT服務(wù)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢介紹
點(diǎn)擊查看
|
|
|
|