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5S現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)
| 課程名稱 |
5S現(xiàn)場管理實務(wù) |
| 課程時間 |
2 天(09:30-17:00) |
| 課程描述 |
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。 |
| 課程大綱 |
第一部分：5S概述
1、日本企業(yè)成功的二大秘訣
2、5S關(guān)系圖
3、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
4、5S活動的5大功效
5、5S活動的8“零”效果
第二部分:5S推進重點
1、整理推進的重點
（1）、整理的地方及對象
（2）、制度判別基準表
（3）、非必需品的處理辦法
（4）、整理活動應(yīng)注意的事項
2、整頓推進的重點
（1）、放置方法
（2）、整頓示范
（3）、保管場所確定表
（4）、定位顏色標(biāo)準
（5）、整頓活動應(yīng)注意的事項
（6）、案例
3、清掃推進的重點
（1）、清掃細微的地方
（2）、建立清掃準則共同執(zhí)行
（3）、清掃活動應(yīng)注意的事項
（4）、清掃活動規(guī)范案例
4、清潔推進的重點
（1）、5S日程確認表
（2）、清潔活動應(yīng)注意的事項
5、素養(yǎng)推進的重點
（1）、建立共同遵守的規(guī)章制度
（2）、實施各種教育培訓(xùn)
（3）、違反規(guī)章制度的處理
第三部分:5S推進的實務(wù)手法
1、五現(xiàn)主義
2、目視管理操作
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的工具
5、目視管理范例
6、甘特圖
7、紅牌作戰(zhàn)
8、紅牌樣板
9、實景拍攝對照比較法
10、PDCA循環(huán)分析法
11、檢查表法
第四部分:5S推進組織及步驟
1、5S活動推行組織
2、5S活動推行組織職責(zé)
3、5S活動推行步驟流程圖
第五部分:5S活動推行實例
1、XX公司5S活動推行組織圖
2、推行委員會職責(zé)
3、5S推行方針及目標(biāo)
4、5S推行時程計劃
5、發(fā)動階段
6、現(xiàn)場造勢
7、實施方法
8、導(dǎo)入實施
9、考評方法確定
10、考評制度
11、納入正常管理活動
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