5.2 HSF方針

5.2.1 制定HSF方針

最高管理者應(yīng)制定HSF 方針，HSF 方針應(yīng)：

a) 包括滿足適用HSF 要求的承諾；

b) 包括持續(xù)改進組織HSF 績效的承諾。

5.2.2 溝通HSF方針

HSF 成文的方針應(yīng)可獲取，在組織內(nèi)得到溝通和理解；適宜時，可為有關(guān)相關(guān)方所獲取。

5.3 組織的崗位、職責和權(quán)限

最高管理者應(yīng)確保HSF 相關(guān)的職責和權(quán)限在組織內(nèi)得到規(guī)定和溝通。

最高管理者應(yīng)任命一名指定管理者代表（DMR）。該DMR 應(yīng)負責整個HS 管理體系的各個過程，包括IECQ 03-1 附錄A 中規(guī)定的多現(xiàn)場。

6 策劃

6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機遇的措施

6.1.1 HSPM體系的策劃

在確定HSPM 體系的風(fēng)險和機遇時，組織應(yīng)考慮來源于外部供方的過程、產(chǎn)品、服務(wù)和材料，以及影響產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)HSF 符合性的內(nèi)部過程，要從整個生命周期的視角來考慮。

組織應(yīng)保持和保留與風(fēng)險和機遇確定過程結(jié)果相關(guān)的成文信息，包括其產(chǎn)品和過程中包含的、直接或間接地引入或可能引入產(chǎn)品或過程的所有已識別的HS。

6.1.2 組織

組織應(yīng)策劃以下內(nèi)容：應(yīng)對這些風(fēng)險和機遇所必需的措施、這些措施在HSPM 體系內(nèi)的整合和對措施有效性的評價，包括如何預(yù)防或減少HS 風(fēng)險以確保產(chǎn)品和服務(wù)的HSF 符合性。應(yīng)對措施應(yīng)與風(fēng)險和機遇對產(chǎn)品和服務(wù)HSF 符合性的潛在影響相適應(yīng)。

注：風(fēng)險可包括但不限于：

? 使用可能污染產(chǎn)品的工具、夾具和固定裝置以及輔料如潤滑劑；

? 從事可能影響產(chǎn)品和服務(wù)HSF 符合性工作的人員能力不足，包括員工、承包方和供方；

? 使用HS 符合性不明確的材料、包裝和元器件。

6.2 HSF目標及其實現(xiàn)的策劃

6.2.1 HSF目標

a) 組織應(yīng)確保針對相關(guān)職能、層次和過程建立HSPM 體系所需的HSF 目標。HSF 目標應(yīng)可測量、與HSF 方針一致，并與產(chǎn)品和服務(wù)HSF 符合性相關(guān)。

b) 適宜時，HSF 目標應(yīng)包含減少或消除過程或產(chǎn)品中已識別和使用的HS 的時間表，包括按照適用法律法規(guī)和顧客要求由外部提供的過程、產(chǎn)品、服務(wù)或材料。在制定HSF 目標的時間表時，組織應(yīng)考慮法規(guī)中規(guī)定但將來才會實行的任何要求。

c) HSF 目標應(yīng)得到必要的溝通和監(jiān)視，并適時更新。

組織應(yīng)保持和保留有關(guān)HSF 目標的成文信息。

6.2.2 HSF目標的策劃

組織應(yīng)確定和策劃為了實現(xiàn)其HSF 目標需要做哪些事情，確保組織有適當?shù)馁Y源，職責得到清晰定義，時間表得到制定，結(jié)果評價方法得到確定。

6.3 變更的策劃

在確定和策劃對HSPM 體系的必要變更時，組織應(yīng)考慮變更的目的，以及可能影響產(chǎn)品和服務(wù)

對適用法律法規(guī)和顧客要求HSF 符合性的任何潛在風(fēng)險。

組織應(yīng)確保HSPM 體系的完整性，即有充足的資源并對職責進行了分配或再分配，從而實現(xiàn)必要的變更。