環(huán)境、安全健康管理體系
標(biāo)準(zhǔn)：
合約商應(yīng)建立并保持環(huán)境、安全健康管理體系，形成文件手冊(cè)，維護(hù)體系的有效運(yùn)行。以下是 16個(gè)要素的規(guī)定。
基本要求：
1．方針
□ 合約商應(yīng)建立 ES＆H方針，方針應(yīng)包括：
●最高管理者對(duì)遵守有關(guān)環(huán)境、安全健康法律法規(guī)及其他要求的承諾（如 CLS）
●持續(xù)改進(jìn)的承諾
●形成文件，付諸實(shí)施，予以保持，并進(jìn)行年度評(píng)估
●應(yīng)傳達(dá)到所有的員工，并可為公眾所獲取。
2．因素和影響
□合約商應(yīng)建立并保持程序，用以確定其活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中可以控制的環(huán)境、健康和安全因素，并評(píng)估這些因素，確定優(yōu)先管理順序。
□依據(jù)NIKE 的因素評(píng)估方法和工作表工具的要求，建立、保持、更新 ES&H 因素和影響清單，并對(duì)對(duì)其進(jìn)行年度評(píng)估。
3．法律和其他要求
□合約商應(yīng)建立并保持程序，確定其應(yīng)遵守的環(huán)境、安全和健康的法律和其他要求，并建立獲取這些法律和其他要求的渠道。
4．目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案
□合約商應(yīng)建立并保持程序，用以建立目標(biāo)和指標(biāo)管理方案，目標(biāo)和指標(biāo)建立時(shí)應(yīng)考慮其重大因素、法律和其他要求、可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營狀況、污染預(yù)防和投資方觀點(diǎn)程序應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)人或責(zé)任部門，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的方法和時(shí)間表。
5．機(jī)構(gòu)和職責(zé)
□為便于有效的 ES&H管理，合約商應(yīng)對(duì)作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定合約商應(yīng)提供必要的資源確保體系有效運(yùn)行，并任命一位高級(jí)管理者代表負(fù)責(zé)確保體系的建立、實(shí)施和保持。
6．培訓(xùn)、意識(shí)和能力
□合約商應(yīng)確定培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃確保體系功能的有效性
□培訓(xùn)應(yīng)包括全員意識(shí)培訓(xùn)和特殊工作崗位培訓(xùn)。
7．信息交流
□合約商應(yīng)建立并保持程序，用以關(guān)于環(huán)境、安全和健康因素和管理體系的內(nèi)部和外部交流外部交流程序應(yīng)包括相關(guān)信息的接收、成文和答復(fù)的方法。
8．文件化和文件控制
□合約商應(yīng)建立并保持程序，確保文件便于查找，定期評(píng)審、修訂和批準(zhǔn)。及時(shí)撤回失效文件，并分開保存用于法律和保留信息需要而留存的失效文件。
9．運(yùn)行控制
□合約商應(yīng)根據(jù)其方針、目標(biāo)和指標(biāo)，確定與所認(rèn)定的重大因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng)。建立并保持程序，確保這些運(yùn)行與活動(dòng)在程序規(guī)定的條件下進(jìn)行。
10．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
□合約商應(yīng)建立并保持程序，用以確定潛在事故和緊急情況，作出響應(yīng)，并預(yù)防和減少因此可能伴隨的環(huán)境、安全和健康影響。
□程序至少要包括：
●指定現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人，其應(yīng)全天 24小時(shí)候命
●緊急事件時(shí)采取應(yīng)急行動(dòng)的方案
●在化學(xué)品使用、存儲(chǔ)場(chǎng)所及危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生和存儲(chǔ)場(chǎng)所標(biāo)貼緊急情況的應(yīng)急指示
●準(zhǔn)備并提交“NIKE報(bào)告”。報(bào)告包括以下內(nèi)容：發(fā)生時(shí)間，設(shè)施的名稱和地點(diǎn)，釋放地點(diǎn)、原因和周圍環(huán)境，有害物質(zhì)，對(duì)環(huán)境的危害，應(yīng)急行動(dòng)簡要描述，調(diào)整和糾正措施。
11．監(jiān)測(cè)和測(cè)量
□合約商應(yīng)建立并保持程序，用于對(duì)環(huán)境、安全和健康具有重大影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測(cè)和測(cè)量。
12．不符合、糾正和預(yù)防措施
□合約商應(yīng)建立并保持程序，用于識(shí)別、調(diào)查和解決管理體系的不符合項(xiàng)。程序應(yīng)包括處理不符合的職責(zé)、權(quán)限和文件體系變更情況。
13．記錄
□合約商應(yīng)建立并保持程序，用來標(biāo)識(shí)、保存、保持和處置環(huán)境、安全和健康的記錄。
14．內(nèi)部審核
□合約商應(yīng)建立并保持管理體系的內(nèi)部審核方案，每年應(yīng)對(duì)整個(gè)體系至少審核一次，用以判定管理體系是否得到有效的實(shí)施和保持，審核最好采用每月或每極度分散審核的方式
15．管理評(píng)審
□合約商的最高管理層每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成文件
□依據(jù)審核的結(jié)果和持續(xù)改進(jìn)的承諾，管理評(píng)審應(yīng)指出方針、目標(biāo)指標(biāo)修正的需要
16．NIKE報(bào)告要求
□合約商應(yīng)按照 NIKE要求報(bào)告形式，每年向 NIKE報(bào)告管理體系狀況。