歡迎閱讀 adidas 集團(tuán)勞工指南第二版。我們審核業(yè)務(wù)伙伴已有 10 年，而本指南第一版推行也有
8年了。我們依然看到在工廠內(nèi)推行勞工準(zhǔn)則所遇到的巨大挑戰(zhàn)。主力供應(yīng)廠商已經(jīng)建立了內(nèi)部審核
團(tuán)隊(duì)和有效人力資源管理的基礎(chǔ)。但是，許多供應(yīng)商仍在努力解決工資工時(shí)等問題。盡管我們的基本
目標(biāo)是符合當(dāng)?shù)胤梢蠛?/span> adidas 集團(tuán)工作場所標(biāo)準(zhǔn)，我們也希望業(yè)務(wù)伙伴管理正在出現(xiàn)的問題及其
走向，例如工作場所的隱私權(quán)和外來工的需求變化。總之，達(dá)標(biāo)領(lǐng)域已變得更加復(fù)雜。
雖然工作場所標(biāo)準(zhǔn)基于國際法而制定，但并未提及如何在工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)。本指南旨在為業(yè)
務(wù)伙伴提供處理勞工達(dá)標(biāo)問題的實(shí)戰(zhàn)做法和應(yīng)對(duì)復(fù)雜勞工問題的解決方案。我們想傳達(dá)從全球范圍內(nèi)
的業(yè)務(wù)伙伴和其他相關(guān)利益方所獲悉的知識(shí)，他們遍及世界各地：從阿根廷到越南，從阿爾巴尼亞到
美國。第一版與第二版的主要差異將在下文說明，但本指南的主要目的未變，即幫助管理人員理解勞
工準(zhǔn)則并采取行動(dòng)改善工廠狀況。