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PEPSI驗(yàn)廠咨詢---百事可樂企業(yè)文化
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1.積極進(jìn)取的人才百事最歡迎
對(duì)很多求職者來說，外企或是合資企業(yè)都是夢(mèng)寐以求的地方。
但越是這樣的大企業(yè)，在用人方面要求越嚴(yán)格。了解一些大企業(yè)在用人方面的一些原則，相信會(huì)讓你在眾多的求職者中脫穎而出。
首選年輕有活力的人
記：百事這樣的大企業(yè)需要的是什么樣的人才？
張：像百事這樣做快速消費(fèi)品的企業(yè)，對(duì)人才的要求，從技術(shù)含量方面來說不是很高。我們不需要應(yīng)聘者具備這樣或那樣的專業(yè)知識(shí)，惟一需要的就是那種腳踏實(shí)地，非常愿意去做事情...
2.百事人才觀：英雄不問出處
當(dāng)大家習(xí)慣地把跨國公司人才限定在“名校、海歸、MBA”的狹隘圈子里時(shí)，百事員工的各種“出身”徹底改變了我們的固定思維。百事員工中，既有初出校門的大學(xué)生，也有轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場(chǎng)的精英、“半路出家”的財(cái)務(wù)高手。
“一個(gè)好球隊(duì)，球員技術(shù)要過硬，組合更要最優(yōu)。公司也是一樣，高手云集，不一定是運(yùn)作得最好的公司”。百事飲料國際集團(tuán)中國區(qū)組織能力總監(jiān)彭海濤說，與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展...
3.百事集團(tuán)的人才戰(zhàn)略
結(jié)果高于一切
百事集團(tuán)選擇人才有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：“最聰明，最誠實(shí)，最具有推動(dòng)力的實(shí)干精神”。一個(gè)管理人員在百事集團(tuán)中生存下去并非易事，公司對(duì)于管理人員的要求是“要么往上發(fā)展，要么往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會(huì)給其提供高速發(fā)展的事業(yè)階梯和優(yōu)厚的報(bào)酬待遇，讓他們很早地承擔(dān)重要的責(zé)任，在各自的工作范圍內(nèi)有高度自由空間，以及其他優(yōu)秀三同事之間積極合作的工作環(huán)境。這些對(duì)于百事集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)...
4.百事可樂人力資源經(jīng)理的用人之道
在科博會(huì)第二屆人力資源大會(huì)上，百事可樂(中國)公司的人力資源經(jīng)理這樣介紹自己，她說，我大學(xué)畢業(yè)不久，在百事可樂(中國)公司便被重用，居然連我自己也意想不到，吩咐我去分公司建廠。我從一個(gè)初出茅廬的學(xué)生，借這個(gè)機(jī)會(huì)一下子成長起來。她不禁問與會(huì)的來賓，這種機(jī)遇哪里能有？她在感嘆自己幸運(yùn)的同時(shí)，也感嘆百事可樂公司的用人之道。
是啊，這樣好的機(jī)遇可不是人人都有的。由此，我慨嘆百事可樂公司的用人膽量。習(xí)慣了...
5.百事：給員工360度空間
提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和廣闊的發(fā)展空間，是百事飲料國際集團(tuán)中國區(qū)組織能力總監(jiān)彭海濤引以為豪的百事人才策略之一。彭介紹說，百事在這方面的投入量和覆蓋面都是非常大的。每個(gè)百事員工都有機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，而我們選擇培訓(xùn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是“量體裁衣”。比如社會(huì)上流行MBA，但我們并不主張所有的人都去讀MBA。每個(gè)員工可根據(jù)自己的發(fā)展需求選擇參加相應(yīng)的培訓(xùn)。
百事的培訓(xùn)，不僅限于專業(yè)和管理技能。彭海濤說，公司鼓勵(lì)員工T...
6.終令百事可樂揚(yáng)眉吐氣
在2004年《福布斯》雜志“全美最有價(jià)值公司品牌”中，百事公司以561億美元位列前十名，首次超越一直以品牌價(jià)值為傲的可口可樂；同時(shí)百事的股價(jià)也在一年多來開始領(lǐng)先于曾經(jīng)是自己股價(jià)兩倍的對(duì)手。在百事百年來的夢(mèng)想成真、揚(yáng)眉吐氣之際，我們不由探究：是怎樣的理念和組織令百事永葆競(jìng)爭(zhēng)活力？是怎樣的CEO引領(lǐng)公司在劇變的市場(chǎng)中屢建輝煌？當(dāng)我們將眼光投向百事集團(tuán)主席兼CEO史蒂夫·雷蒙德，發(fā)現(xiàn)這位非常低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)者...
7.百事可樂：中國攻略
百事可樂，是年輕一代非常熱衷而歡迎的品牌。進(jìn)入中國市場(chǎng)十幾年來，以其不同凡響的運(yùn)營攻略創(chuàng)造出了巨大的成功。站在新時(shí)代的前沿，讓我們重新審視一位不屈不撓、勇于創(chuàng)新的挑戰(zhàn)者——百事可樂在中國市場(chǎng)的運(yùn)營策略，或許他的成功或許會(huì)為我們今天的中國企業(yè)帶來有益的啟迪與智慧。
攻略一： “Ask For More”的品牌核心價(jià)值
百事可樂多年來與年輕一代的關(guān)系甚為緊密。眾所周知，百事早期的口號(hào)“新一代的...
8.百事可樂和它的文化
百事飲料國際集團(tuán)是美國的一家享譽(yù)全球的跨國公司，其在全球的年銷售額現(xiàn)已達(dá)270億美元，在美國《財(cái)富》雜志剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評(píng)選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)“全球及美國最受敬慕的公司”并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強(qiáng)企業(yè)中，百事公司排名第63位。
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