HSE管理體系的七大要素：
一、領導和承諾
◆管理者應表明對HSE管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產經營活動中滿足HSE的要求和規(guī)定；
◆努力創(chuàng)造和保持HSE管理體系的企業(yè)文化，鼓勵各級員工，承包商共同參與公司HSE管理。
二、方針和戰(zhàn)略目標
◆遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)沒有規(guī)定的領域采用可行的標準；
◆制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保護人群和環(huán)境；
◆將HSE理念融入到公司管理和控制活動的全過程；
◆提供適用的工程設施，廠房和設備，加強維護，使其安全運行；
◆提倡開放的HSE管理，鼓勵公司員工，承包商，以及其它相關參與；
◆實施風險管理，對外部和內部的影響采取積極響應措施。
三、組織機構、資源和文件
◆建立和維持適應自身發(fā)展的組織結構和企業(yè)文化，為HSE管理體系建立的實施提供資源和人力；
◆提高HSE信念，鼓勵員工采用安全，健康的生活方式并做好環(huán)境保護；
◆建立一套層次分明的HSE管理文件體系，鼓勵HSE管理體系應用的一致性；
◆實現開放和有效的HSE管理，鼓勵管理者與現場工作人員，承包商進行交流和咨詢；
◆增強現場HSE風險的有效預防和控制，使員工承包商和附近居民的健康風險最小化。
四、評價和風險管理
◆建立明確的系統(tǒng)和程序，以確定在規(guī)劃，建設，拆遷，以及常規(guī)和非常規(guī)定作業(yè)活動中所有顯著的HSE風險和危害；
◆在實際操作和規(guī)劃過程中執(zhí)行一些必要的，可控制的變更，將風險控制到最??；
◆明確規(guī)定各級管理層的HSE責任，責任是落實到人，而不是一個組織；
◆保證與風險有關的資源和材料在被使用之前都應通過評價。
五、規(guī)劃
◆確保在項目的論證，立項和任何變更決定，優(yōu)先進行HSE影響的評價工作，以檢查HSE風險水平是否保持在合理盡可能低的水平；
◆確保在進行所有商務規(guī)劃前先考慮HSE預期的目標，風險和投入，并采用可行的HSE管理慣例；
◆通過評審和審核主要操作活動來評價HSE的執(zhí)行情況，努力使風險降到合理盡可能低的水平；
◆確保應急反應計劃的測試和及時更新，通過提供適當的資源和設備，以保證緊急情況發(fā)生時滿足應急反應的需求；
◆確保關鍵人員的培訓，使之具備相應的能力勝任其工作。鼓勵和激發(fā)員工創(chuàng)造良好的HSE企業(yè)文件。
六、實施和監(jiān)測
◆每一個員工都應意識到自己在HSE方面的職責，并且按照規(guī)定的程序接受相應培訓和考核；
◆所有具有顯著HSE風險的活動，都應有可靠的工作程序及應急反應計劃；
◆所有發(fā)現的事故都應進行調查，搞清事故發(fā)生原因對預防和應急措施進行檢討；
◆建立報有事故和風險檔案，包括造成了損失的事故和險兆事故，并做到方便交流；
◆對每一個作業(yè)活動場所周圍的環(huán)境質量，工業(yè)衛(wèi)生條件按規(guī)定進行監(jiān)測；
◆要慎重考慮員工的所有意見和建議，建立相互信任履行各自承諾的溝通渠道。
七、審核和評審
◆確定關鍵的HSE領域，定期檢查，通報其HSE表現；
◆定期進行HSE內部審核，以便實現持續(xù)改進的目標；
◆實施管理評審，以客觀評價HSE管理體系實施情況和所定目標的完成情況；
◆根據檢查和審核發(fā)現制訂有效的控制程序。