美國雅培公司（Abbott Laboratories）
美國雅培公司簡介
雅培公司于1888年在美國芝加哥由雅培醫(yī)生創(chuàng)辦，公司歷經(jīng)百年發(fā)展，如今的雅培公司已發(fā)展成今天一個醫(yī)藥及營養(yǎng)產(chǎn)品多元化的世界500強企業(yè)。自1927年首次研制并推出市場的“心美力”嬰兒奶粉來，歷經(jīng)半個多世紀的發(fā)展，其嬰幼兒營養(yǎng)產(chǎn)品不斷趨向完善和先進，1998年推出的“喜康寶”嬰兒奶粉率先添加72毫克/升TPAN核甘酸，開創(chuàng)了嬰幼兒營養(yǎng)的新時代?，F(xiàn)在雅培公司的所有營養(yǎng)品：孕婦奶粉喜康素，初生嬰兒奶粉喜康寶，1到3歲奶粉喜康力等已經(jīng)進入梅州市場，并在各大超市有售。雅培的醫(yī)療保健產(chǎn)品及服務(wù)主要包括醫(yī)藥、營養(yǎng)產(chǎn)品、醫(yī)院用品及診斷用品。雅培公司共有57,000多位雇員，分布全球四十四個國家，分別從事生產(chǎn)、分銷及聯(lián)營業(yè)務(wù)。雅培產(chǎn)品在為世界一百三十個國家的患者服務(wù)。
雅培是美國最大的小兒營養(yǎng)品市場先驅(qū)，穩(wěn)操市場翹楚地位，雅培公司進行多類型活動，為專向家長指導(dǎo)兒童營養(yǎng)問題的保健專家提供支援。雅培經(jīng)營的業(yè)務(wù)中，發(fā)展最迅速的莫如醫(yī)療營養(yǎng)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可以口服或管飼，最適合為有特別營養(yǎng)需要的人士提供全面或補充養(yǎng)分。雅培是美國最大醫(yī)療營養(yǎng)品及管飼儀器用具生產(chǎn)商，現(xiàn)正積極擴展這些產(chǎn)品的國際市場。
雅培是世界領(lǐng)先的多元化醫(yī)藥保健產(chǎn)品公司，業(yè)務(wù)集中于原研發(fā)制藥和醫(yī)學產(chǎn)品兩大領(lǐng)域，在全球共有7000多名雅培科學家進行研究開發(fā)。
- 原研發(fā)制藥業(yè)務(wù)位列全球前十位。世界知名的產(chǎn)品包括紅霉素，治療幽門螺旋菌的抗生素克拉仙，麻醉藥物七氟醚和艾滋病藥物愛治威等。
- 嬰幼兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)位列全球前三位，美國本土排名第一。早在1927年就推出了嬰幼兒配方產(chǎn)品。二十世紀60年代推出?；撬崤浞剑?0年代取得TPAN 核苷酸專利。
- 醫(yī)學營養(yǎng)品排名全球第一。擁有為特殊營養(yǎng)需求的糖尿病、癌癥引起的消瘦和腎臟及呼吸道疾病的人群提供的醫(yī)學營養(yǎng)品，和為需要能量補充或管飼的病人提供的營養(yǎng)品。
- 醫(yī)學產(chǎn)品業(yè)務(wù)還包括診斷產(chǎn)品，糖尿病保健產(chǎn)品，分子醫(yī)學產(chǎn)品，院內(nèi)快速診斷產(chǎn)品，血管產(chǎn)品，脊柱產(chǎn)品，獸藥等產(chǎn)品種類。其中雅培診斷發(fā)明了世界上第一個艾滋病診斷試劑盒。
長久以來，雅培和中華人民共和國眾多的醫(yī)藥衛(wèi)生部門之間有著良好的關(guān)系。從八十年代初期到現(xiàn)在，雅培一直不斷在中國各省市進行學術(shù)交流、產(chǎn)品介紹和業(yè)務(wù)往來。隨著中國醫(yī)療事業(yè)現(xiàn)代化進程的不斷加快，雅培與中華人民共和國醫(yī)藥界的合作前景將更加廣闊。
雅培公司發(fā)展歷程
1888年,芝加哥的一個名叫Dr. Wallace Calvin Abbott的藥劑師創(chuàng)建了雅培,隨著公司的發(fā)展壯大,公司的業(yè)務(wù)也由原來的單純的制藥發(fā)展到如今的包含醫(yī)藥的研究、生產(chǎn)、銷售以及從疾病的預(yù)防、診斷到治療的一系列服務(wù)。公司的總部設(shè)立在芝加哥北部,雅培的銷售范圍遍及130多個國家。一個世紀以來,雅培為世界人民的健康事業(yè)做出了重大貢獻。
雅培在醫(yī)藥、營養(yǎng)學和醫(yī)療器械生產(chǎn)的領(lǐng)域中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,公司致力于:糖尿病、各種疼痛、呼吸道感染、HIV/艾滋病、男女健康、婦幼保健、獸病等方面的研究,于雅培在全世界共有7,000多名科學家從事于醫(yī)療領(lǐng)域,研究的范圍包括。每年公司投入的研究費用高達10億多美元。
雅培在中國
雅培1995年以子公司瑞士雅培在中國北京和上海設(shè)立辦事處，之后相繼于廣州和深圳增設(shè)辦事處。1998年與上海美優(yōu)制藥廠合資成立上海雅培制藥有限公司，工廠位于上海奉賢，并于2000年通過GMP認證。2001年在上海外高橋保稅區(qū)成立雅培貿(mào)易（上海）有限公司。目前雅培在中國的員工有1200多名，分別從事藥品、營養(yǎng)產(chǎn)品、醫(yī)學診斷和設(shè)備的營銷工作。中國總部位于上海。
雅培財務(wù)摘要
2006年,雅培報告從連續(xù)業(yè)務(wù)獲得的銷售額與利潤分別為229億美元與34億美元。雅培還報告了其自1924年以來向股東支付的第328次連續(xù)季度分紅。另外,2005年是雅培分紅一直增加的第33年。我們的醫(yī)療產(chǎn)品業(yè)務(wù),產(chǎn)生的銷售額超過了80億美元,這些業(yè)務(wù)包括診斷、營養(yǎng)品、糖尿病護理、分子診斷、特別護理設(shè)備、心血管產(chǎn)品、脊椎產(chǎn)品與動物健康。雅培公司制藥業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銷售額超過了130億美元,這些業(yè)務(wù)包括在美國與國外的制藥工廠。
雅培在多個數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位,可獲得獨特的收入與增長平衡的機會及現(xiàn)金流轉(zhuǎn)來源,使該公司能夠向未來投資。2006年,為進一步增強企業(yè)活力,獲得持續(xù)成功,雅培在研究與開發(fā)上投入資金23億多美元。2006年期間,雅培從連續(xù)運作上獲得的營運現(xiàn)金流轉(zhuǎn)為53億美元。
雅培主要產(chǎn)品種類
雅培公司旨在創(chuàng)建世界頂級的制藥企業(yè),致力于發(fā)現(xiàn)、研制與行銷突破性藥物,改善患者健康。該集團的工作重心是把創(chuàng)新科技轉(zhuǎn)化成有效的藥物,以解決未曾滿足的醫(yī)療要求。
雅培醫(yī)療產(chǎn)品集團已經(jīng)在診斷測試設(shè)備、醫(yī)療器械及兒童與成人營養(yǎng)品方面建立了重要的企業(yè)。該集團承諾為患者與消費者開發(fā)出高度細分化的創(chuàng)新產(chǎn)品。
在雅培,我們承諾維護利益相關(guān)者的信任。承諾遵守法律是至關(guān)重要的,因為衛(wèi)生保健是管控最為嚴格的行業(yè)之一。但是,維護這一信任,要求我們不斷地提高雅培文化,鼓勵道德行為與遵守法律。道德與操守辦公室向雇員提供許多道德與操守問題的資源,包括《雅培商業(yè)行為規(guī)范》、道德與操守服務(wù)熱線、部門操守職員及廣泛的親自授課與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的培訓計劃。
雅培獲得的榮譽
根據(jù)主要媒體的報道,無論是財務(wù)實力還是工作場所特點,雅培都位于世界頂尖公司之列。這些媒體包括:
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| 《財富》 |
在制藥行業(yè)"最被羨慕的公司"中,排名第5。
財富500強全球排名第254位。（根據(jù)2007年收入排列） |
| 《DiversityInc》 |
"多樣化50強公司"中位于前10名。 |
| 《福布斯》 |
在《福布斯》2007排行榜中排名第149位。（根據(jù)銷售額、利潤、資產(chǎn)和市場價值排列） |
| 《職業(yè)婦女》 |
位于"適于職業(yè)婦女的100家最好的公司"之中。 |
| 《科學》 |
在世界最受尊重的生物技術(shù)與制藥公司的排名中,雅培位列適合科學家的前20名公司。 |
| 《科學家》 |
被列入《科學家》最佳行業(yè)工作場所之一。 |
雅培位居“多元化企業(yè)50強”的第五名
通過其高層的努力、對員工的多元化培訓，并將 Women Leaders in Action (WLA) 等聯(lián)網(wǎng)組織融合成一個互相聯(lián)系的內(nèi)部團體，雅培 (Abbott) 這樣一個由女性創(chuàng)立和領(lǐng)導(dǎo)的公司營造出了一種包容性的企業(yè)文化，因此而入選 DiversityInc 雜志評選的年度“多元化企業(yè)50強”(Top 50 Companies for Diversity)，并名列第五。
為贏得這項榮譽，雅培一直致力于創(chuàng)造一種包容一切的環(huán)境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。作為全球保健領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和芝加哥地區(qū)最大的雇主之一，雅培是僅有的兩家入選該名單的醫(yī)藥公司之一。完整的排名名單將在該雜志的6月刊上公布。
多元化和包容性對雅培來說格外重要。優(yōu)秀人才的聘用與提拔和多元化的員工基礎(chǔ)是一項優(yōu)先戰(zhàn)略。女性占雅培管理人員總數(shù)的39%，而17%的管理人員為少數(shù)民族。這項對工作場所多元化的長期投入確保我們員工代表并具有不同的經(jīng)歷、觀點、文化和背景，從而有助于我們解決某些當今最復(fù)雜的疾病和醫(yī)學問題。
雅培在 DiversityInc 的專項排名中列居“適合女性高級管理人員的最佳企業(yè)”(Best Companies for Executive Women) 的首位，“聘用和保持女性和少數(shù)民族人才的最佳企業(yè)”(Best Companies for Recruitment and Retention for Women and Minorities) 的第三名，“聘用和保持亞洲裔人才最佳企業(yè)”的第六名，以及“聘用和保持拉丁裔人才最佳企業(yè)”的第七名。
雅培公司的精明之舉
?。?/FONT>《商業(yè)周刊》2007年第3期）在過去的9個月里，雅培制藥公司已為收購花費了101億美元，其中花37億美元并購了膽固醇藥物專業(yè)制造商Kos公司。今年許多分析師認為，雅培董事會主席兼首席執(zhí)行官邁爾斯•懷特總得稍微喘口氣，使公司消化一下最新納入旗下的資產(chǎn)，或減少公司70億美元的債務(wù)負擔。但他們猜錯了。
在完成了對Kos的收購后，雅培緊接著于1月18日宣布將把價值40億美元的診斷產(chǎn)品業(yè)務(wù)的2/3以現(xiàn)金81億美元的價格出售給通用電氣。懷特一再強調(diào)說不會急于交易，但可能會用這些錢來收購更多的醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)商，以保證下個10年里每年的銷售額和利潤至少上漲10%。在談到并購時，懷特說：“你永遠都歇不起。” 現(xiàn)年51歲的懷特在1999年晉升為雅培公司首席執(zhí)行官，以前他曾負責診斷產(chǎn)品業(yè)務(wù)，自上任時起他就一直都在忙著收購。他初上任便有大動作，2001年他以72億美元的價格收購了德國BASF公司旗下的Knoll制藥公司。在其他眾多收購交易中，懷特還于2004年以12億美元現(xiàn)金收購了位于加利福尼亞阿拉米達市的TheraSense公司，該公司生產(chǎn)血糖監(jiān)測設(shè)備。在很多大型制藥企業(yè)對“以并購促發(fā)展”的策略懊悔不已時，分析家說雅培公司的表現(xiàn)卻很出色。
例如，對Knoll的收購使公司推出了治療風濕性關(guān)節(jié)炎的藥物Humira，它2006年的銷售額達到了20億美元。而2006年早些時候，公司花41億美元對Guidant公司支架部門的收購則為它帶來了Xience牌藥物涂層支架。如果能夠通過最后的臨床實驗的話，它將于年底進入美國市場，預(yù)計2008年的銷售額將達到15億美元。“總體而言，它們是頗為精明的收購者，” RBC資本市場的菲利浦•納爾博內(nèi)說。他還說雅培并沒有過高地出價，并且在整合被收購公司員工和部門方面游刃有余，經(jīng)常讓被并購企業(yè)的部門經(jīng)理來對雅培的相關(guān)部門員工進行培訓。 懷特的并購交易提高了雅培的收入和利潤。
紐約美洲銀行證券部的分析師格倫•諾瓦羅指出，2006年雅培制藥的銷售額為225億美元，利潤達38億美元，毛利潤接近59%。1999年雅培的毛利潤為54.4%，銷售額為132億美元，純利潤24億美元，可見最近幾年雅培在以年均10%的速度發(fā)展壯大。其銷售和盈利的增長水平讓默克、百時美-施貴寶和禮來望塵莫及。雅培并不只是一個收購者。這家位于芝加哥北部的公司于2004年中期分離了價值26億美元的醫(yī)院供給部門，成立了現(xiàn)在的Hospira 公司。和Hospira一樣，出售給通用電氣的診斷產(chǎn)品部門也曾被認為業(yè)績增長緩慢。在生產(chǎn)供醫(yī)院、診所和用量巨大的實驗室使用的高價醫(yī)療器械方面，它缺少的是通用電氣價值166億美元的衛(wèi)生保健部門所擁有的廣度。 雅培公司的發(fā)展歷程并非一帆風順。
自從上世紀90年代雅培主工廠的一些問題被揭露以后，美國食品與藥品管理局（FDA）已禁止雅培生產(chǎn)多種診斷試劑。在支付了2.25億美元的罰款和相應(yīng)費用后，雅培于2003年重返市場。在與通用電氣的交易中，雅培保留了分子和糖尿病診斷業(yè)務(wù)，而通用電氣則獲得了雅培的臨床和消費用驗血試劑部分，據(jù)估算這些業(yè)務(wù)2006年的銷售收入為25億美元。在懷特看來，雅培的行為榜樣是強生公司。后者就是通過并購成長起來的，很多分析師都對其允許分支公司自由運作的政策稱贊有加。強生同時擁有更穩(wěn)定的醫(yī)療器械和消費品部門，用以平衡變化多端的藥品業(yè)務(wù)。同樣，雅培55%的銷售也依賴于醫(yī)藥，而醫(yī)療器械和營養(yǎng)產(chǎn)品則占據(jù)另外的45%。將診斷產(chǎn)品部門出手則將這個比例提高到了不正常的65%比35%。但不久后，雅培制藥就組建了一支由20人組成的商業(yè)發(fā)展團隊。他們專職于此項工作，同雅培各部門高層一起尋找并且評估可供收購的公司。“我們保證做好準備工作，因此當我們想進軍新的領(lǐng)域時，就能如愿以償，” 懷特說，“我們不會無所事事。”