PVH企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估環(huán)節(jié)：
每次評(píng)估將包括以下部分：
● 開始會(huì)議
● 評(píng)估
* 工廠走查
* 管理層訪談
* 工人訪談
* 文件審查
● 結(jié)束會(huì)議
開始會(huì)議：
在評(píng)估之前，評(píng)審員將召開開始會(huì)議，與工廠的高級(jí)管理層詳盡商討評(píng)估程序的流程。
重要的工廠高級(jí)管理層應(yīng)該到場(chǎng)，以便評(píng)審員對(duì)其介紹并解釋整體的評(píng)估任務(wù)和目標(biāo)。
評(píng)估：
每次評(píng)估將包括與一名工廠的人事經(jīng)理（最理想的是健康與安全經(jīng)理）對(duì)范圍內(nèi)工廠的走查，
對(duì)涉及人力資源、廠規(guī)、工資、工時(shí)、法定福利、健康安全和環(huán)境條例相關(guān)文件的審查（請(qǐng)
參見在標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)中每項(xiàng)行為準(zhǔn)則下面列出的“文件”清單）和管理層訪談，及工人訪談。
結(jié)束會(huì)議：
結(jié)束會(huì)議應(yīng)在評(píng)估結(jié)束時(shí)召開，至少應(yīng)有一名職員在場(chǎng)，最好是擁有決策權(quán)力或具有簽寫調(diào)查
結(jié)果和合規(guī)性文件的權(quán)力雇主、總經(jīng)理或人力資源經(jīng)理。評(píng)審員將和工廠高級(jí)管理層以及（盡
可能到場(chǎng)的）采購(gòu)和/或供應(yīng)鏈伙伴代表，討論在評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)項(xiàng)和不達(dá)標(biāo)項(xiàng)（即，
行為守則、當(dāng)?shù)胤伞?guó)際標(biāo)準(zhǔn)的不達(dá)標(biāo)）。
一份調(diào)查結(jié)果的草案副本（如有需要）將翻譯成工廠管理層懂的的語言，并將其副本留給工廠
管理層。工廠管理層將被要求對(duì)該副本進(jìn)行簽名以示簽收（并不表明贊同），管理層允許解釋
調(diào)查結(jié)果存在的原因，或解釋他們?yōu)槭裁磳?duì)調(diào)查結(jié)果、文件評(píng)估報(bào)告中存在異議，工廠可以在
調(diào)查結(jié)果草案文件中添加任何評(píng)論。
后期評(píng)估：
后期評(píng)估流程包括審查評(píng)估調(diào)查結(jié)果、評(píng)級(jí)申請(qǐng)和供應(yīng)商溝通最終調(diào)查結(jié)果、評(píng)級(jí)和指導(dǎo)下一步
的整改行動(dòng)。
立即采取后續(xù)行動(dòng)：供應(yīng)商和各自的業(yè)務(wù)部門在評(píng)估的2個(gè)工作日內(nèi)，將收到一份調(diào)查結(jié)果草案
的電子檔副本。
內(nèi)部CSR審查和評(píng)級(jí)申請(qǐng)：PVH的CSR將審查評(píng)估報(bào)告，評(píng)級(jí)是通過PVH評(píng)級(jí)工具的色標(biāo)評(píng)級(jí)體系產(chǎn)
生的，以表明工廠的合規(guī)狀態(tài)。
下表為適合的工廠概括出顏色評(píng)級(jí)，以及以下方面的含義：(i)合規(guī)績(jī)效；(ii)評(píng)估優(yōu)先級(jí)和頻
率；(iii)PVH業(yè)務(wù)部門決策制定的知道。
評(píng)級(jí)：
PVH使用彩色編碼評(píng)級(jí)系統(tǒng)，表明工廠的合規(guī)狀態(tài)。在下表指定區(qū)域內(nèi)附有摘要。
評(píng)分級(jí)別
| 評(píng)級(jí)的含義與后續(xù)計(jì)劃
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| 金色 |
授權(quán)生產(chǎn)（經(jīng)CSR授權(quán)自行管理合規(guī)性）
* 工廠是一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，具備就位的正式CSR或社會(huì)責(zé)任計(jì)劃和制度，可進(jìn)行合規(guī)性自我管理。工廠經(jīng)過PVH、公平勞工協(xié)會(huì)或其他令人接受的項(xiàng)目授權(quán)。工廠將不會(huì)受到評(píng)估。 * 鼓勵(lì)PVH的業(yè)務(wù)部門考慮將該工廠作為戰(zhàn)略合作伙伴。
認(rèn)證審查的周期是24個(gè)月。可安排現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估以驗(yàn)證認(rèn)證狀態(tài)。
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| 綠色 |
授權(quán)生產(chǎn)
?* 工廠達(dá)到或超過行為準(zhǔn)則。工廠具備就位的制度，可確定和管理在工作場(chǎng)所中發(fā)生的問題。 ?* 鼓勵(lì)PVH的業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
后續(xù)/評(píng)估的周期為18至24個(gè)月。
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| 黃色 |
授權(quán)生產(chǎn)
* 工廠達(dá)到最低行為準(zhǔn)則要求并與PVH建立業(yè)務(wù)關(guān)系。在涉及到工資、建筑安全、工時(shí)和勞資關(guān)系方面無重大問題。 * 工廠操作透明并做出持續(xù)改進(jìn)。 * 鼓勵(lì)PVH業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。
后續(xù)/評(píng)估的周期為18至24個(gè)月。
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橙色 第1 |
授權(quán)生產(chǎn)——保持警惕和謹(jǐn)慎
* 工廠存在重大問題，可能包括透明度，缺乏持續(xù)改進(jìn)的承諾。工廠在得到紅色評(píng)級(jí)之前，有兩次計(jì)劃證明自身的改進(jìn)程度。 * PVH業(yè)務(wù)部門可以在加強(qiáng)合規(guī)重要性并對(duì)其方案做出持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)下訂單。PVH業(yè)務(wù)部門應(yīng)考慮尋找第二個(gè)（采購(gòu)）源，以防未實(shí)現(xiàn)任何改善。
后續(xù)/評(píng)估要求的最長(zhǎng)時(shí)間是6個(gè)月。
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橙色 第2 | 授權(quán)生產(chǎn) 繼續(xù)業(yè)務(wù)關(guān)系要求維持強(qiáng)力干預(yù)
* 工廠在橙色評(píng)級(jí)的第一周期之后表現(xiàn)出改善效果。工廠在下一次評(píng)估之前若無改善進(jìn)展將被列入紅色評(píng)級(jí)。 * PVH業(yè)務(wù)部門將保持謹(jǐn)慎，并為生產(chǎn)制定和實(shí)施后備計(jì)劃。
后續(xù)評(píng)估要求最長(zhǎng)時(shí)間為6個(gè)月。
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| 紅色 |
不授權(quán)生產(chǎn)
* 工廠存在一個(gè)或多個(gè)零容忍問題或未回應(yīng)警告和/或被證實(shí)缺少承諾和透明度。參見附錄3的PVH的CSR零容忍問題的列表。
* 可完成目前的訂購(gòu)清單，但是不能下新的訂單。
在未來的12個(gè)月內(nèi)，該工廠將不會(huì)被考慮作為合作伙伴。在特殊情況下，工廠可提前申請(qǐng)進(jìn)行重新評(píng)估，如果他們可以提出令人信服的證據(jù)表明有效的整改。
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