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ADIDAS驗(yàn)廠咨詢---勞工指南第五部分– 專項領(lǐng)域的具體指引之勞資關(guān)系(三)

5.3.2罷工管理

定義

1.罷工:工人集體停止工作或放緩工作,以對工廠條件的某些方面進(jìn)行抗議,包括之前達(dá)成的協(xié)議

或員工和管理層之間擬議中的需要,或向管理層提出要求。罷工包括工會或工人代表組織的罷

工,或某生產(chǎn)線或部門的工人自發(fā)舉行的短時間停工,或工人在指定時間和地點(diǎn)舉行的大規(guī)模示

威。視乎關(guān)于自由結(jié)社、工會組織和工人集體行動方面的當(dāng)?shù)胤梢?guī)定,罷工可能合法或非法。


2.合法罷工:只有罷工符合關(guān)于罷工權(quán)利的國際法和當(dāng)?shù)胤?,它才是合法的。在很多國家,工?/p>

在集體談判協(xié)商期間或在管理層違反集體談判協(xié)議中的條款時罷工被認(rèn)為是合法的。有些司法管

轄要求工人事先登記他們的罷工意圖,而在其它地方工人可以未經(jīng)提前通知行使罷工權(quán)利。

3.非法罷工:如果某地存在關(guān)于罷工權(quán)利的國際法和當(dāng)?shù)胤?,非法罷工指不符合相關(guān)法律法規(guī)的

勞工行動。為了確定罷工是否合法,重要的是理解相關(guān)法律法規(guī)的內(nèi)容及確定罷工原因。


罷工管理指南

·罷工可能在工廠發(fā)生,可能是有組織的或自發(fā)的。罷工還可能是在公共場所的大規(guī)模示威抗議。

·這會影響工人出勤、生產(chǎn)計劃甚至公共交通(即工人可否到達(dá)工廠)。有些情況下,發(fā)生罷工工

廠的工人在adidas集團(tuán)辦公室和其它設(shè)施周圍示威。無論個案細(xì)節(jié),立刻聯(lián)系adidas集團(tuán)業(yè)務(wù)部

門和當(dāng)?shù)豐EA人員,以便adidas集團(tuán)適當(dāng)協(xié)助工廠管理層。在任何情況下,工廠必須在罷工或停工

24小時內(nèi)通知adidas集團(tuán)。

·每個國家的當(dāng)?shù)胤煽蚣懿顒e很大。無論當(dāng)?shù)胤扇魏我?guī)定,作為勞資關(guān)系管理和工廠風(fēng)險處理

方法的一部分,管理層必須制定罷工管理制度以保證以適當(dāng)合法方式處理勞工行動。


如果工廠發(fā)生罷工:

·處理罷工時管理層必須遵守所有當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī),保證罷工期間采取的所有行動符合這些

法規(guī)。

·管理層不應(yīng)阻止工人參加合法罷工。

·合法罷工和示威應(yīng)作為勞動爭議處理,而不應(yīng)讓警察或軍隊介入。這些爭議應(yīng)由管理層、工

會和勞動部門解決。只有在罷工失去控制并對人身財產(chǎn)安全構(gòu)成危險情況下才可以動用警察

或其它公共安全部隊。

·與工人代表建立適當(dāng)溝通,也就是說,如果工會領(lǐng)導(dǎo)罷工,與工會領(lǐng)袖盡快會晤;如果沒有

工會,找出領(lǐng)導(dǎo)勞工行動或罷工的工人并與他們會晤。

·考慮與其它員工在罷工和與工人領(lǐng)袖協(xié)商期間保持溝通的最佳方式。重要的是在與工人代表

和全體員工的一切溝通過程中,管理層指定一名授權(quán)發(fā)言人以保證管理層保持清晰一致的立

場。

·盡快確定罷工原因。如果工人訴求超出法律范圍,堅決鼓勵管理層真誠協(xié)商,發(fā)現(xiàn)解決方案

(這不意味管理層要答應(yīng)工人的全部要求)。如果與工人領(lǐng)袖或全體員工的溝通進(jìn)展不順

利,無法就解決方案達(dá)成共識,讓當(dāng)?shù)貏趧硬块T或其它資源(例如國際勞工組織)介入,協(xié)

助解決爭議。

·管理層不得報復(fù)參加罷工的工人,例如解雇領(lǐng)導(dǎo)罷工的工人,不允許他們加班,不合理地讓

他們在不同部門轉(zhuǎn)崗,或威脅工人或其家屬。


期望從工廠得到的信息:

·工廠要向SEA人員提供事件概要和罷工細(xì)節(jié)。事件概要應(yīng)說明罷工的背景和原因、工人的具體

要求及與工人溝通情況(包括經(jīng)協(xié)商達(dá)成的協(xié)議)。工廠還必須提供與罷工或其原因相關(guān)的所

有文件,例如工人要求通知、管理層的回復(fù)、與工人代表會議的記錄或與勞動部門溝通詳情。

·如果收到民間組織或媒體的質(zhì)詢,工廠必須通知SEA人員。請參考關(guān)于處理記者電話和拜訪工

廠請求的SEA備忘錄。


adidas集團(tuán)SEA的作用:

·SEA人員在罷工期間不應(yīng)拜訪工廠。

·SEA人員不介入管理層與工人之間的任何協(xié)商。

·作為總體原則,SEA人員不直接介入管理層與罷工工人的一切會晤。有些情況下,如果管理層

或工人任何一方出于其它真實(shí)目的請求SEA人員作為觀察員出席會晤,SEA人員可在勞動部門或

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