繼四川、福建等地架構(gòu)調(diào)整后，昨日（10月16日），沃爾瑪采購體系重新調(diào)整的消息被確認(rèn)。
昨日有消息指出，沃爾瑪正對(duì)采購體系進(jìn)行二次調(diào)整，除深圳總部外，各大區(qū)域的采購辦公室在崗位上有所變更，或涉及上百人。沃爾瑪方面在向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)來的聲明中證實(shí)了采購體系調(diào)整一事。
針對(duì)沃爾瑪?shù)倪@一舉動(dòng)，業(yè)界人士指出，這是其在中國市場采購體系進(jìn)一步收權(quán)的表現(xiàn)，后續(xù)其采購體系的組織結(jié)構(gòu)將再次扁平化。
沃爾瑪稱不裁員
上述消息指出，有沃爾瑪中國區(qū)域采購辦公室的員工證實(shí)，沃爾瑪總部于10月9日左右下發(fā)郵件，要求除深圳總部外，各大區(qū)采購辦公室僅保留一個(gè)采購崗位。對(duì)于涉及調(diào)整的員工，可通過面試去深圳總部工作、轉(zhuǎn)崗或離職。
沃爾瑪中國公共事務(wù)部相關(guān)工作人員向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)了采購部門再度調(diào)整的說法。
沃爾瑪方面指出，此次針對(duì)的賣場采購體系進(jìn)行的變革包括：突破區(qū)域限制，加大中央集中采購范圍，實(shí)現(xiàn)以品類、供應(yīng)商和商品為單位統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)；合理規(guī)劃決策團(tuán)隊(duì)的人數(shù)；進(jìn)一步加強(qiáng)商場補(bǔ)貨、貨架陳列、價(jià)格分析團(tuán)隊(duì)的人員配置等等一系列措施來加強(qiáng)和深化商品品類管理。
對(duì)于上述提到的郵件，沃爾瑪相關(guān)人員表示，沃爾瑪中國方面沒有信息可以提供?？梢愿嬷氖?，這并非全國性的調(diào)整，影響的崗位不多。按照沃爾瑪?shù)恼f法，在此次調(diào)整過程中，沃爾瑪沒有任何裁員計(jì)劃。
集中采購削弱門店競爭
中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)指出，這是沃爾瑪中國市場采購體系進(jìn)一步收權(quán)的表現(xiàn)，以利于加強(qiáng)管理，并執(zhí)行后續(xù)決策。
沃爾瑪中國前任CEO陳耀昌在華推行本土化策略，為了讓各地門店的商品結(jié)構(gòu)更適合當(dāng)?shù)厥袌觯瑢?quán)力下放。彼時(shí)盡管沃爾瑪保持高速擴(kuò)張，但從此進(jìn)入“微利”階段。
“將原來放權(quán)的做法徹底顛覆了，回到了早前的體系?！辟Y深零售專家丁利國向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出。
更有觀點(diǎn)指出，沃爾瑪目前在中國已經(jīng)擁有超過400家店，具有一定的規(guī)模優(yōu)勢，一旦把區(qū)域的廠商資源全部整合到深圳總部管理，再配合強(qiáng)大的物流系統(tǒng)，沃爾瑪就可以把供應(yīng)鏈掌控在自己手中。
在丁利國看來，沃爾瑪這一做法或出于縮減成本，加強(qiáng)控制使體系更加嚴(yán)密。不過，他并不十分看好這種做法，“在中國幅員遼闊的市場，通過全部集中采購，會(huì)大大削弱門店的競爭力?！?/p>