亚洲国产精品精华液网站_韩国公和熄三级在线观看_永久免费福利超清影视站_黄叶网男人的DV天堂_久久精品国产亚洲āV麻豆网站_欧美多人群p刺激交视频_黄片在线免费观看欧美_一级特黄AAA毛片_亚洲午夜中文日韩_欧美日韩一区电影在线观看

咨詢服務(wù) 培訓(xùn)服務(wù)
  肯達(dá)信服務(wù)熱線 CTS 統(tǒng)一客服電話
400-690-0031
 
 
首頁>咨詢服務(wù)>QHSE認(rèn)證咨詢
關(guān)于QHSE管理體系整合的認(rèn)識(shí)

關(guān)于QHSE管理體系整合的認(rèn)識(shí)

  隨著我國(guó)加入WTO,每個(gè)企業(yè)都將面臨日益激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?,企業(yè)若要生存發(fā)展取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,都應(yīng)該按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、健全自身的管理體系,加以實(shí)施和保持。正如ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)引言中所說:"采用質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策"。目前很多組織開始按ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(石油行業(yè)SY/T6276健康、安全與環(huán)境-HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn))的要求分別或整合建立自身的QHSE管理體系,以迎接市場(chǎng)的竟?fàn)幒吞魬?zhàn)。對(duì)一個(gè)組織而言分別建立三種或四種管理體系,分別實(shí)施認(rèn)證,會(huì)增加很多重復(fù)的工作,給組織帶來很多不便,還將增加認(rèn)證費(fèi)用。因此將二個(gè)管理體系或三個(gè)管理體系(石油行業(yè)四個(gè)管理體系)整合為一個(gè)管理體系形成一套管理體系文件,是管理體系認(rèn)證的發(fā)展趨勢(shì)。
  四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求有很多相同點(diǎn),是可以相容的,當(dāng)然四個(gè)管理體系也有各自的關(guān)注點(diǎn)。如何把三/四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求的不同點(diǎn),有機(jī)地相融,是本文所要討論的主題?,F(xiàn)將相同點(diǎn)或不同點(diǎn)分述如下。

  一、 整合的可能性

  1、 四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相同點(diǎn):
  1)均適用八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。八項(xiàng)質(zhì)量管理原則不僅適用組織的質(zhì)量管理,也適用于組織的其他管理。它是管理的普遍原則。如:
  a) 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。顧客是相關(guān)方之一,質(zhì)量管理體系關(guān)注顧客的需求和期望,其實(shí)也關(guān)注其他相關(guān)方的需求和期望。環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和健康安全與環(huán)境管理體系則關(guān)注所有相關(guān)方的利益,當(dāng)然也包括關(guān)注顧客的利益。因此,四個(gè)管理體系都要不斷增強(qiáng)相關(guān)方滿意,并爭(zhēng)取超越他們的需求和期望,以贏得自身的成就和利益。
  b) 領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。四個(gè)管理體系都強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用,體現(xiàn)在由最高管理者負(fù)責(zé)確定本組織的統(tǒng)一宗旨和方向;制定本組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、健康安全與環(huán)境管理體系方針、目標(biāo),主持管理評(píng)審,以創(chuàng)造一個(gè)全體員工共同為實(shí)現(xiàn)組織方針、目標(biāo)的環(huán)境,為組織帶來效益。
  C)全員參與。全體員工是組織的生存之本。只有員工積極參與充分發(fā)揮他的才干才能實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、健康安全與環(huán)境管理體系方針和目標(biāo);
  d) 過程方法。所有過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動(dòng)。系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程就是過程方法。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全、健康安全與環(huán)境管理體系管理的基礎(chǔ)都是對(duì)過程的管理,因此,過程方法不僅適用于質(zhì)量管理體系,也適用其他管理體系。
  e) 管理的系統(tǒng)方法。將相關(guān)聯(lián)的過程加以識(shí)別、理解和管理,可以幫助組織提高實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的有效性和效率,四個(gè)管理體系都適用于管理的系統(tǒng)方法。
  f) 持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。是組織永恒的目標(biāo)。四個(gè)管理體系都強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。
  g) 基于事實(shí)的決策方法。準(zhǔn)確可靠的信息是有效決策的基礎(chǔ),四個(gè)管理體系的決策都是建立在有效、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的。
  h) 與供方互利的關(guān)系。組織與供方或承包方的利益是相互依存的,因?yàn)樗麄兪窍嚓P(guān)方,組織只有充分考慮供方(承包方)的利益,才能不斷增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。這一原則在三個(gè)管理體系中都有體現(xiàn)。
  2 標(biāo)準(zhǔn)的相容性。ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)已充分考慮了與其他管理體系的相容性。因此四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是相容的,都采用PDCA循環(huán)的方法。
  3 四個(gè)管理體系的總要求是一致的。都要求策劃建立體系,形成文件,加以實(shí)施和保持,并持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。
  4)都強(qiáng)調(diào)過程,過程控制和現(xiàn)場(chǎng)控制,且均體現(xiàn)以預(yù)防為主的原則。

  2 四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的不同點(diǎn):
  由于四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)各自關(guān)注的焦點(diǎn)不同,所以四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)之間仍然存在差異,主要有以下兩點(diǎn)。

 ?。保?/SPAN> 目的、對(duì)象不同。
  質(zhì)量管理體系的目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強(qiáng)顧客滿意,為組織爭(zhēng)得市場(chǎng)占有率,因此質(zhì)量管理體系控制的對(duì)象就是產(chǎn)品及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和相關(guān)過程;
  環(huán)境管理體系(EMS)的目的是通過對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制,使相關(guān)方滿意,社會(huì)受益;環(huán)境管理體系控制的對(duì)象是環(huán)境因素,環(huán)境行為,即產(chǎn)品、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程對(duì)環(huán)境所造成的影響;
  職業(yè)健康安全管理體系(OSH)的目的是通過對(duì)危害的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制,確保組織工作場(chǎng)所內(nèi)人員的安全、健康、滿足內(nèi)部相關(guān)方的要求,職業(yè)健康安全管理體系控制的對(duì)象是圍繞活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)人員安全、健康造成的影響。
  健康安全與環(huán)境管理體系(HSE)針對(duì)石油行業(yè)高污染、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),目的是通過對(duì)危害和環(huán)境因素的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制,確保組織工作場(chǎng)所內(nèi)人員的安全、健康、滿足內(nèi)部相關(guān)方的要求,使社會(huì)受益。健康安全與環(huán)境管理體系控制的對(duì)象是圍繞活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)人員安全、健康和環(huán)境造成的影響。

  2)覆蓋的范圍不同
  質(zhì)量管理體系覆蓋的范圍是與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)、活動(dòng)、過程和場(chǎng)所;環(huán)境管理體系和健康安全與環(huán)境管理體系覆蓋的范圍是組織的所有部門、活動(dòng)和場(chǎng)所;職業(yè)健康安全管理體系涉及的是組織內(nèi)部人員(包括外來人員、訪問者)有關(guān)的所有部門、活動(dòng)和場(chǎng)所直至各崗位。

  二、 如何整合
  根據(jù)上述四個(gè)管理體系的異同點(diǎn),談?wù)勔粋€(gè)組織如何建立整合型的管理體系。通常的作法,也是較適宜的作法,是以ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)作為整合的基礎(chǔ),把其他兩管理體系的要求融入質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)過程條款中,相同的內(nèi)容如方針、內(nèi)審、管理評(píng)審、文件控制、記錄控制、能力意識(shí)和培訓(xùn)……等要求,可以完全相容。對(duì)與ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)要求不完全相同的內(nèi)容,可分別融入性質(zhì)相近的過程/條款中,如ISO 14001:19964.3.1環(huán)境因素、OHSAS 180014.3.1危害辯識(shí)和SY/T62765.4評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理等則可納入9001標(biāo)準(zhǔn)中相應(yīng)策劃的過程/條款中。下面就ISO 14001:1996的各項(xiàng)要求(17個(gè)要求)和SY/T6276-1997的各項(xiàng)要求(27個(gè)要求)如何納入ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)過程/條款,建立整合的管理體系,形成一套管理體系文件,談?wù)勔恍┛捶ā#ㄗⅲ阂蚵殬I(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu),完全相似,可參閱OHSAS18001ISO14001體系的一體化及其審核)。
  1、方針:
  ISO 9001:20005.3對(duì)質(zhì)量方針的要求與ISO 14001:19964.2對(duì)環(huán)境方針的要求SY/T6276-19975.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾/5.2方針和戰(zhàn)略目標(biāo)中對(duì)方針的要求在滿足要求、持續(xù)改進(jìn)與組織的宗旨相一致等方面是可以相容的;因此可以有一個(gè)總方針,當(dāng)然仍應(yīng)把各自的特點(diǎn)在總方針中反映出來。
  2、目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)5.4.1、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)4.3.3HSE管理體系5.2方針和戰(zhàn)略目標(biāo)中對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,可按總方針的框架把管理目標(biāo)合在一起;
  3、職責(zé)和權(quán)限:ISO90015.5.1,5.5.2ISO140014.4.1SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.3.1、5.3.25.3.3要求是一致的,可以把質(zhì)量職責(zé)、環(huán)境職責(zé)和HSE職責(zé)分別納入相關(guān)部門;
  4、管理評(píng)審ISO90015.6ISO140014.6、SY/T6276R5.7.2都要求評(píng)價(jià)體系的適宜性、充分性和有效性,包括對(duì)方針、目標(biāo)的評(píng)價(jià),識(shí)別變更的需要,尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)以實(shí)現(xiàn)體系的持續(xù)改進(jìn);
  5、文件控制、記錄控制和內(nèi)部審核即ISO90014.2.3,4.2.48.2.2ISO140014.4.5,4.5.34.5.4以及SY/T62765.3.75.6.3三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求基本一致;
  6、能力、意識(shí)和培訓(xùn)
  ISO90016.2.2ISO140014.4.2以及SY/T62765.3.4的要求也是一致的。ISO9001SY/T6276強(qiáng)調(diào)能力,而ISO14001強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)(4.4.2是培訓(xùn)、意識(shí)和能力)。
  7、內(nèi)部溝通:ISO90015.5.3ISO140014.4.3要求基本一致,ISO140014.4.34.4.5以及SY/T62765.3.6還強(qiáng)調(diào)與外部相關(guān)方的溝通,這一點(diǎn)與ISO90017.2.3與顧客溝通的要求相一致。把ISO140014.4.3以及SY/T62765.3.6與外部溝通納入ISO90017.2.3也可以。若在這里描述,標(biāo)題就不能叫"內(nèi)部溝通",改為"溝通""交流與溝通"都可以。另外,SY/T62765.3.6的內(nèi)部交流中的部分要求又與ISO140014.4.2中的要求相一致,可以理解為對(duì)員工的培訓(xùn)本身是一種很有效的內(nèi)部交流方式。
  8、資源管理:ISO9001的第6章中,除6.2人力資源外(ISO140014.4.2也除外),在6.36.4中可將ISO140014.4.1中關(guān)于環(huán)境管理資源的要求,以及SY/T6276-1997標(biāo)準(zhǔn)中的5.3.3納入進(jìn)去;
  9、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程:因?yàn)?/SPAN>ISO14001標(biāo)準(zhǔn)僅對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中已識(shí)別的環(huán)境因素加以控制,不涉及產(chǎn)品質(zhì)量的管理。在ISO9001的第7章中可以把14001中第4章中的4.4.6運(yùn)行控制和4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.5.35.3.5、5.5.2、5.5.4、5.5.5納入ISO90017章的相關(guān)條款。
  a) ISO9001產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃7.1,可以把ISO140014.3.4,以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.5.1、5.6.1納入。環(huán)境管理方案是為實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)所采取的措施,可視為策劃,如果把ISO90017.1ISO140014.3.4整合在一起描述其標(biāo)題不能叫"產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃",可叫策劃或叫控制策劃 。
  b) ISO9001的生產(chǎn)和服務(wù)提供控制7.5.1ISO140014.4.6,4.4.7,以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.5.3、5.3.5、5.5.2、5.5.45.5.5均屬于運(yùn)行控制。可以在ISO90017.5.1中融入。當(dāng)然標(biāo)題也不能叫"生產(chǎn)和服務(wù)提供控制",改為"運(yùn)行控制"比較適宜。

  ISO9001標(biāo)準(zhǔn)第7章的其他要求可按相應(yīng)條款分別描述。
  10、測(cè)量、分析與改進(jìn):ISO9001的第八章,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的總體要求,都是對(duì)體系、過程、運(yùn)行、產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,只是關(guān)注點(diǎn)不同,它們可以相容并整合在一起。ISO90018.2.2140014.5.4,以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.7.1前面已描述,不再重復(fù)。除此以外,還有:
  a) 產(chǎn)品過程和服務(wù)的監(jiān)視測(cè)量。ISO90018.2.3、8.2.4ISO140014.5.1以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.6.2可以相容整合,但應(yīng)注意各自的關(guān)注點(diǎn)。ISO140014.5.1以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.6.2中還包括對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備的控制和對(duì)法律、法規(guī)適宜性、有效性的評(píng)價(jià)和控制。因此ISO140014.5.1以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.6.2中對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備的控制可納入ISO90017.6,對(duì)法律、法規(guī)的控制可納入ISO90014.2.3;
  b) 持續(xù)改進(jìn):ISO90018.5.1對(duì)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性有專門要求,而ISO14001標(biāo)準(zhǔn)只在環(huán)境方針4.2,SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.2中有要求,其持續(xù)改進(jìn)主要通過內(nèi)審4.5.4/5.7.1和管理評(píng)審4.6/5.7.2予以實(shí)現(xiàn)。但ISO14001標(biāo)準(zhǔn)4.5.2對(duì)事件、不符合、糾正和預(yù)防措施,以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的5.6.4、5.6.5、5.6.6對(duì)不符合和糾正措施、事故報(bào)告和事故調(diào)查處理所提出的要求,除有其關(guān)注點(diǎn)外,完全可以與ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的8.5.2,8.5.3相容并整合在一起。
  以上就四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合的一些問題談了自已的認(rèn)識(shí)。具體如何整合,仍應(yīng)結(jié)合組織的特點(diǎn)、產(chǎn)品、過程、活動(dòng)和服務(wù)的特點(diǎn),在滿足兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下,加以實(shí)施。對(duì)整合后的管理體系可以用一對(duì)照表把整合的條款及對(duì)應(yīng)的ISO9001ISO14001、GB/T28001以及SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)條款在對(duì)照表中列出。

 

SA8000

SA8000. 社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
點(diǎn)擊查看

WAL-MART

WAL-MART. 沃爾瑪客戶驗(yàn)廠咨詢項(xiàng)目
點(diǎn)擊查看

ISO20000認(rèn)證咨詢

ISO20000. IT服務(wù)管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢介紹
點(diǎn)擊查看
客服中心
楊老師
王老師
徐老師
郭小姐
張小姐
陳老師
您好,我是肯達(dá)信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

楊老師

您好,我是肯達(dá)信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

王老師

您好,我是肯達(dá)信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

徐老師

您好,我是肯達(dá)信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

郭小姐

您好,我是肯達(dá)信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

張小姐

您好,我是肯達(dá)信管理顧問公司客服,歡迎咨詢!

陳小姐


客戶服務(wù)熱線

400-690-0031

24小時(shí)熱線

18576401396


展開客服