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序號 |
手法 |
研究范圍 |
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1 |
時間研究法 |
主要通過對作業(yè)人員的作業(yè)時間、設備時間（啟動、運轉、停止）等實際發(fā)生的時間進行分析，找出浪費并進行改善，以達到制定標準時間、提升作業(yè)效率 |
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2 |
動作研究法 |
改善人體動作要素，使動作更加符合動作經濟原則，減少疲勞使工作更舒適輕松、從而提高生產效率 |
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3 |
稼動分析法（也稱工作抽樣法） |
以抽樣觀察的方法，對生產流程、生產時間、產品品質等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，快速找到問題的根因，并采取相應的改善手法進行改善 |
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4 |
生產線平衡法 |
通過對人與人之間工作量分配的分析、研究，以找出瓶頸時間、平衡損失浪費的地方進行改善，達到提高效率、增加流程穩(wěn)定性、減少在制品和不良品以及提升員工士氣等目的 |
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5 |
流程分析法 |
研究、探討涉及2個以上工作點或地點之間的流動關系，以發(fā)掘可以改善的地方，以達到縮短工序、提高流程效率 |
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6 |
聯(lián)合作業(yè)分析法 |
研究、探討操作人員與設備工作的過程關系，以提高人員和設備的生產力 |
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7 |
工廠布局分析法 |
主要通過研究人、設備、工作臺的傳遞方式、先后關系，并制定出優(yōu)化的生產布局，以達成高效、暢通的生產現(xiàn)場 |
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