●已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計(jì)劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計(jì)劃都延期。客戶取消訂單，原料積壓在倉庫，下月計(jì)劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑。
●備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意？
●換產(chǎn)時(shí)間過長，大大的影響了生產(chǎn)量？
●產(chǎn)品合格率很低，不良品的產(chǎn)生使公司成本上升。
●生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問題常常讓您忙于救火工作？
如果您對(duì)以上的任一問題的回答為“是”，那么肯達(dá)信顧問“TPM管理咨詢”將引導(dǎo)您明顯改善以上問題，為您的企業(yè)經(jīng)營成長插上翅膀。