項目描述:
企業(yè)管理教練是2000年在美國硅谷興起的一種管理咨詢顧問的模式，2001年4月由本司高級顧問張先生從美國引進(jìn)其模式。
我們發(fā)現(xiàn)，在中國很多企業(yè)的管理上，不僅一方面出現(xiàn)問題，而是多方面出現(xiàn)短板。許多企業(yè)總經(jīng)理原來的技術(shù)出身或是業(yè)務(wù)出身，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展的時候，管理漸漸成為了企業(yè)的瓶頸。管理涉及企業(yè)方方面面，動一發(fā)而牽全身，單做一項咨詢項目遠(yuǎn)不能企業(yè)的管理問題，而且由于一個項目的實施牽涉到企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、市場動作、人員、執(zhí)行力等等各方面，所以實施項目的過程，會遇到種種困難也就顯而易見了。
企業(yè)管理教練就是針對上述問題開發(fā)的一種管理咨詢顧問的模式，它不以項目為單位，而是以服務(wù)時間為單位。企業(yè)管理教練以一年為單位，每月管理教練上門服務(wù)一次，每次至少兩天，與企業(yè)一起發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且實施。收一個咨詢項目的費用，卻完成數(shù)個項目。許多企業(yè)感覺物超所值，所以已與我們第二年以上合同的企業(yè)居多。
項目特色:
* 從企業(yè)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)或最困擾企業(yè)發(fā)展的問題作為項目切入點；
* 由教練組根據(jù)雙方共同確立的目標(biāo)，制定訓(xùn)練計劃；
* 訓(xùn)練計劃對象是企業(yè)整體管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)全面管理質(zhì)量提升；
* 以年度為時間區(qū)間，按照約定的天數(shù)，為企業(yè)提供服務(wù)；
* 在為企業(yè)提供咨詢方案的基礎(chǔ)上，更注重對企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)和提升。
我們提供的咨詢服務(wù)：
● 基本素質(zhì)測評和專項素質(zhì)測評
● 人才盤點
● 職業(yè)發(fā)展路徑（通道）設(shè)計
● 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃報告
● 人才培養(yǎng)目標(biāo)差距分析
● 關(guān)鍵人才資源池建設(shè)
● 核心人力資源培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
● 內(nèi)部輪崗制度建設(shè)
● 導(dǎo)師制管理規(guī)定
● 內(nèi)部講師管理制度
● 課程開發(fā)制度
● 內(nèi)部管理制度規(guī)范
項目價值:
● 方案價值：實現(xiàn)思想、方法、工具的轉(zhuǎn)移
－思想：提供基于中長期人才快速培養(yǎng)的管理思想
－方法：提供基于組織發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)方法和科學(xué)的人才測評技術(shù)
－工具：提供可操作性、針對性、前瞻性的人才培養(yǎng)發(fā)展管理工具
● 過程價值：
－通過基本素質(zhì)測評引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注人力資源核心競爭力
－通過建立任職資格管理體系加快人才培養(yǎng)速度
－通過人才標(biāo)準(zhǔn)建立指明員工成長方向，確定培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
－引導(dǎo)員工對照企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我提升
－提供其他先進(jìn)企業(yè)培養(yǎng)理念和實踐典范
－幫助建立各種培養(yǎng)和培訓(xùn)基本制度和流程
－幫助企業(yè)規(guī)范管理制度和流程
● 無形價值：
－通過培訓(xùn)和充分研討傳播職業(yè)觀念
－牽引企業(yè)建立職業(yè)化文化氛圍
－加速組織成熟度的提高