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咨詢解決方案
  • 利用競(jìng)爭(zhēng)分析模型對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作全面客觀的量化分析
  • 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,分析其優(yōu)劣勢(shì)
  • 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì),確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
  • 對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析
  • 運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
  • 確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍,確定公司發(fā)展方向,確定進(jìn)入或退出
  • 部分市場(chǎng)具體方案
  • 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)
  • 制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法
  • 根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式(如引入信息技術(shù),組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整,運(yùn)作流程再造)

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SA8000. 社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
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ISO20000. IT服務(wù)管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢介紹
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