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項目

服務(wù)項目

服務(wù)內(nèi)容

服務(wù)方式

服務(wù)時間

一

四天期改善

組織客戶10人左右，可包括現(xiàn)場督導(dǎo)人員、改善人員、技術(shù)人員等組成改善團(tuán)隊，通過培訓(xùn)改革意識，確定改善方案、實施改善、成果發(fā)表四大步驟，在選定的樣本區(qū)域內(nèi)實施立即改善，在企業(yè)內(nèi)灑下改善的種子?？梢赃x擇的改善項目有：

①現(xiàn)場5S改善

②現(xiàn)場效率提升

③現(xiàn)場品質(zhì)改善

④快速換線、換模

⑤現(xiàn)場物流改善

①顧問團(tuán)隊到廠，方法講授及帶領(lǐng)改善

②現(xiàn)場樣本點改善

５天

二

精益生產(chǎn)培訓(xùn)

全面介紹精益生產(chǎn)的思想與理念，全面分享精益生產(chǎn)的手段與技法，精彩案例呈現(xiàn)：

①精益思想

七大浪費

不同成本理念

②精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

5S現(xiàn)場管理方法

現(xiàn)場自主改善的方法

IE工具應(yīng)用

③精益生產(chǎn)計劃與控制

  PUSH與PULL方式

  MRP與KANBAN

④精益生產(chǎn)的“一個流”

  一個流簡介

  實現(xiàn)一個流的方法

⑤精益生產(chǎn)的均衡化與同步化

  個別效率與整體效率

如何實現(xiàn)均衡化

如何實現(xiàn)同步化

  混流生產(chǎn)

⑥精益生產(chǎn)工具――現(xiàn)場IE

⑦快速換模SMED

⑧單元生產(chǎn)方式

⑨改善與革新機(jī)制建立

①顧問團(tuán)隊到廠，電腦教學(xué)，豐富案例分享

②針對現(xiàn)場疑點、難點解答

2～3天

三

短期改善項目

①到廠專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，主導(dǎo)推進(jìn)重點項目
②培養(yǎng)專業(yè)IE工程師
③建立IE效率改善與管理系統(tǒng)

④全程IE培訓(xùn)＋精益生產(chǎn)培訓(xùn)

⑤簽定重點項目的具體績效指標(biāo)
·庫存下降指標(biāo)
·生產(chǎn)周期壓縮指標(biāo)
·人工工時壓縮指標(biāo)
·人工成本下降指標(biāo)
·人均節(jié)能提高指標(biāo)

①專職顧問團(tuán)隊到廠專項培訓(xùn)（全程培訓(xùn)同二）
②提供詳盡工程文件及資料

③高級專職顧問及專職IE工程師現(xiàn)場跟進(jìn)

4～6個月

四

中短期改善項目

①詳盡內(nèi)容培訓(xùn)
②全面診斷，探討適合公司的改善模式并制定詳細(xì)改善方案

③公司整體推進(jìn)，全面改善生產(chǎn)系統(tǒng)，消除 浪費，降低庫存，實現(xiàn)精益生產(chǎn)
④培養(yǎng)IE管理人才
⑤簽定全公司的績效改進(jìn)目標(biāo)（參見項目三）

①同項目三
②高級顧問團(tuán)隊入廠輔導(dǎo)

1年

五

精益生產(chǎn)全面改善

①詳盡內(nèi)容培訓(xùn)

②培養(yǎng)改善專家

③全面診斷，探討適合公司的革新體系及改善方案

④公司整體推進(jìn)，全面革新生產(chǎn)系統(tǒng)

⑥信息化系統(tǒng)建立，全面JIT實現(xiàn)

⑤簽定全公司的績效改進(jìn)目標(biāo)（參見項目三）

①同項目三
②高級顧問團(tuán)隊（IE顧問師、品質(zhì)顧問師、ERP專家）入廠輔導(dǎo)

2～3年