|
|
|
|
企業(yè)要導(dǎo)入六西格瑪時(shí)，一般經(jīng)過以下幾個(gè)工作流程：
1.肯達(dá)信公司咨詢顧問提供免費(fèi)電話咨詢。
2.由肯達(dá)信公司咨詢顧問到企業(yè)提供一到二天的內(nèi)訓(xùn)并實(shí)地了解企業(yè)現(xiàn)狀。
3. 肯達(dá)信公司根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和要求作出一個(gè)詳細(xì)的六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)方案。
4. 肯達(dá)信公司咨詢顧問為企業(yè)提供綠帶培訓(xùn)（經(jīng)10天，2個(gè)月完成）。
5. 肯達(dá)信公司咨詢顧問輔導(dǎo)潛在的綠帶候選人完成具體的項(xiàng)目（每個(gè)項(xiàng)目需3到6個(gè)月）。
6.評(píng)估六西格瑪導(dǎo)入效果并發(fā)放綠帶證書。
7.項(xiàng)目完成后，提供一到二次的回訪、跟蹤及免費(fèi)輔導(dǎo)。
企業(yè)要導(dǎo)入六西格瑪?shù)妮o導(dǎo)流程：
|
項(xiàng)目階段 |
編號(hào) |
項(xiàng)目內(nèi)容 |
項(xiàng)目輸出 |
|
準(zhǔn)備階段 |
1. |
企業(yè)管理模式現(xiàn)狀診斷 |
診斷報(bào)告 |
|
2. |
成立六西格瑪管理委員會(huì) |
建議推委會(huì)名單 |
|
3. |
基礎(chǔ)培訓(xùn) |
六西格瑪管理模式培訓(xùn)
六西格瑪管理基礎(chǔ)工具培訓(xùn) |
|
實(shí)施階段
（DMAIC） |
4. |
六西格瑪管理的綠帶候選人選定 |
綠帶候選人名單 |
|
5. |
綠帶、黑帶資格系統(tǒng)培訓(xùn) |
綠帶候選人知識(shí)考核，發(fā)給預(yù)備綠帶資格證書 |
|
6. |
選擇綠帶改善項(xiàng)目 |
六西格瑪改善項(xiàng)目登記表 |
|
7. |
擬定項(xiàng)目計(jì)劃 |
項(xiàng)目計(jì)劃表
主要作業(yè)流程圖 |
|
8. |
定義：
確定項(xiàng)目關(guān)鍵形成項(xiàng)目規(guī)劃
定義過程流程 |
關(guān)鍵質(zhì)量特性 CTQ
問題陳述/項(xiàng)目范圍
團(tuán)隊(duì)建設(shè)/項(xiàng)目進(jìn)程
過程流程圖 |
|
9. |
測(cè)量 ：
選擇質(zhì)量特性定義績效標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)量系統(tǒng)分析 |
項(xiàng)目績效標(biāo)準(zhǔn)
缺陷定義
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
量具G-R&R |
|
10. |
分析：
建立過程能力定義改進(jìn)目標(biāo)
尋找波動(dòng)來源 |
項(xiàng)目質(zhì)量特性的過程能力
確定質(zhì)量特性的目標(biāo)
確定關(guān)鍵的變量 |
|
11. |
改進(jìn)：
篩選關(guān)鍵少數(shù)的變量因素
發(fā)現(xiàn)變量關(guān)系
建立運(yùn)營規(guī)范 |
關(guān)鍵變量列表
計(jì)劃解決方案
解決方案模擬 |
|
12. |
控制：
驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)確定過程能力
實(shí)施過程控制 |
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
量具G-R&R
關(guān)鍵特性與主變量的過程能力
持續(xù)解決方案 |
|
總結(jié)階段 |
13. |
六西格瑪改善項(xiàng)目資料匯總 |
會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、改善措施各項(xiàng)原始記錄。 |
|
14. |
綠帶項(xiàng)目工作報(bào)告編寫 |
工作報(bào)告 |
|
15. |
成果發(fā)表交流 |
發(fā)表用投影片、文章 |
|
持續(xù)改善階段 |
16. |
綠帶資格證書授予 |
確認(rèn)合格的綠帶資格，作為持續(xù)改善的核心 |
|
17. |
持續(xù)改善項(xiàng)目開展 |
改善成果、財(cái)務(wù)效益 |
SA8000
SA8000.
社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證咨詢項(xiàng)目
點(diǎn)擊查看
WAL-MART
WAL-MART.
沃爾瑪客戶驗(yàn)廠咨詢項(xiàng)目
點(diǎn)擊查看
ISO20000認(rèn)證咨詢
ISO20000.
IT服務(wù)管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢介紹
點(diǎn)擊查看
|
|
|
|