FLA3.0介紹

致力于可持續(xù)發(fā)展—從“警察”到“教練”

自90年代品牌商采購重點向海外工廠轉移以來，品牌商承受前所未有的外部壓力，即要求其改善供貨商的工作條件。而改善的方式一直是具有歷史意義的“審核”，以此發(fā)現(xiàn)問題（守法問題）并解決之。然而，審核通常被認為是“警察模式”—工廠知道會不通過，便竭盡全力隱瞞事實以獲取較高的得分。在審核模式下，在供應商和客戶之間沒有所謂的信任，只有審核結果通過與否，而忽略產(chǎn)生問題的根本原因，因此無論審核次數(shù)和力度如何，問題總會再次出現(xiàn)。

新的嘗試

FLA開始從“警察”到“教練”轉變角色。我們致力于可持續(xù)發(fā)展—即幫助工廠發(fā)現(xiàn)根本問題，而更重要的是讓他們了解產(chǎn)生問題的根源。我們相信工廠有興趣解決他們所理解的問題，可持續(xù)達標便可以成為一個現(xiàn)實的目標。FLA3.0也提供了評估改善的方法—工廠大多數(shù)情況下會得到積極的評價而不是之前通常見到的“不夠好”。該方法鼓勵工廠保持誠實的態(tài)度而不是先前總害怕得到較低的分數(shù)，如此可以達到更高水平的改善。

FLA3.0如何運作？

FLA認可的品牌分配有意愿參加FLA3.0的工廠。品牌商替工廠向FLA購買用戶名和密碼，然后工廠進行在線評估，即SCAT（可持續(xù)達標評估工具）。與此同時，外部機構將進行工人面談。這種方法的“新”是SCAT和工人面談并不是一個完整的審核，訪談只集中某一國家或地區(qū)中早已存在問題的兩三個方面。既然品牌已經(jīng)是FLA認可的，我們知道以后的工作將包括整個FLA生產(chǎn)守則，但每次我們只深入解決幾個問題，這樣不至于讓工廠感到精疲力竭，而且可以集中精力解決根本問題。一旦工廠完成SCAT部分，便可馬上得到反饋，其中特別強調了他們的特別需求。然后，FLA將與品牌內部討論結果，同時決定能力建設方案。工廠可以使用他們熟悉的當?shù)刈稍儥C構，也可以聯(lián)系FLA購買相關資料或向FLA查詢當?shù)氐淖稍儥C構。一旦能力建設開始，工廠可以再次進行SCAT評估便可知道所取得的改善。

實踐個案

FLA3.0已經(jīng)通過了試行項目（足球項目）的檢測，我們對結果感到滿意。該項目幫助我們解決了3.0的一些小毛病，現(xiàn)我們已準備好繼續(xù)前行。具體來說，我們將于2007年在中國和泰國大力推行FLA3.0.