FLA FAQ（常見問題）

FLA2.0和3.0的差異在哪里？

2.0是基于審核而設(shè)計的。這就意味著根據(jù)守則的各個方面進(jìn)行“是和否”的達(dá)標(biāo)審核—結(jié)果只有白紙黑字的“通過與否”，沒有灰色地帶。

FLA 3.0是一個能力建設(shè)過程，在該模式下，工廠首先進(jìn)行需求評估之后進(jìn)行影響分析。FLA的結(jié)果反映了工廠的實(shí)際情況，而非僅僅是“通過”或“不通過”的達(dá)標(biāo)測試。工廠和FLA會員公司一道對工廠的評估結(jié)果分析， 然后根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出能力建設(shè)方案。在進(jìn)行能力建設(shè)的過程中，工廠可以繼續(xù)在線評估計劃的進(jìn)程，最后，外部機(jī)構(gòu)將對工廠進(jìn)行影響評估，通過對比首次需求分析發(fā)現(xiàn)的問題和進(jìn)行能力建設(shè)后的結(jié)果了解實(shí)際效果。

審核和評估有什么不同？

評估能涉及更廣的問題并對過程進(jìn)行打分，而審核只問“是或否”的問題且只有“通過”和“不通過”兩種結(jié)果。評估分兩種，一種是需求分析和影響分析。需求分析尋找工廠不符合的問題以及工廠通過何種方式可以持續(xù)改善這些不符點(diǎn)。影響分析評估解決方案所產(chǎn)生的實(shí)際改變。

誰進(jìn)行評估？

首次自我評估由工廠在FLA的網(wǎng)站上進(jìn)行，實(shí)施能力建設(shè)后的影響評估有獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

實(shí)施改善計劃需要多次時間？

通常而言，工廠進(jìn)行需求評估后有12個月的時間進(jìn)行能力建設(shè)，然后FLA進(jìn)行影響評估。我們把能力建設(shè)作為一個有價值的過程，尤其是能帶來認(rèn)知或文化層面的改變。我們希望工廠能解決產(chǎn)生不符點(diǎn)的根本問題避免問題再次發(fā)生。然而，假設(shè)花費(fèi)在能力建設(shè)方案上的時間是三個月，那么工廠只有九個月的時間進(jìn)行改善。

FLA3.0的實(shí)施是否意味著成員公司更大的工作量？

本地的達(dá)標(biāo)專員的角色將有所改變。FLA2.0要求達(dá)標(biāo)專員監(jiān)督工廠并確保工廠實(shí)施改善措施，FLA3.0很大程度上要求供應(yīng)商積極參與，這樣本地達(dá)標(biāo)專員需要向供應(yīng)商提供更多的便利和支持確保工廠能順利進(jìn)行自我評估和能力建設(shè)計劃。

對加入公司和工廠而言，3.0是否比2.0需要更多的成本？

答案：否。工廠進(jìn)行自我評估不需要成員公司支出任何成本，能力建設(shè)過程需要一定的資金（咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)費(fèi)用），但該費(fèi)用可以由買家和工廠共同分擔(dān)。影響評估費(fèi)用（獨(dú)立外部評估或IEA）與獨(dú)立外部監(jiān)督（IEM）的費(fèi)用類似，應(yīng)有成員公司承擔(dān)。

工廠一定要使用FLA的資料進(jìn)行能力建設(shè)嗎？

答案：否。FLA設(shè)計了可出售的培訓(xùn)資料和課程，如果工廠決定使用這些資料，他們可以向FLA購買，但這不是強(qiáng)制性的。FLA也提供了我們認(rèn)可的在能力建設(shè)方面合乎要求的服務(wù)提供商，但是如果工廠熟悉當(dāng)?shù)氐淖稍儥C(jī)構(gòu)、NGO或其他服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們可以自由選擇。

如果我公司的一家工廠加入FLA3.0，他們是否只需集中在幾個優(yōu)先進(jìn)行的領(lǐng)域或他們?nèi)匀恍枰芯鉀Q守則的其他問題？

參加3.0的FLA成員公司都有數(shù)年守則實(shí)施經(jīng)驗，由于有廣泛的達(dá)標(biāo)運(yùn)作基礎(chǔ)，3.0只集中精力在某些特定領(lǐng)域并實(shí)施能力建設(shè)。這并不意味著成員公司和工廠可以忽略其他所有問題，而是大多數(shù)的工廠都已經(jīng)有幾次審核的經(jīng)驗并進(jìn)行不符點(diǎn)的改善措施。如果某一方面的問題不構(gòu)成威脅，可以緩期執(zhí)行。任何可引致危險的問題譬如火災(zāi)、化學(xué)品危害或其他相似風(fēng)險，必須立即改善。3.0的優(yōu)點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)不符點(diǎn)的根本原因。一旦根本原因明確，我們將進(jìn)行能力建設(shè)—一個可持續(xù)改善的解決方案，如果問題能從源頭分析，則更有可能得到解決。

本廠有兩個買家，我們是否要做雙重工作或我們的兩個買家會通力合作？

我們鼓勵資源和解決方案共享，這兩個買家可以而且很有希望通力合作在同一工廠進(jìn)行改善。一家工廠不須接受重復(fù)審核以及針對同一問題實(shí)施兩種不同的解決方案。工廠應(yīng)努力讓各方一道就內(nèi)部監(jiān)督、共享審核結(jié)果和合作進(jìn)行改善等問題達(dá)成具體協(xié)議和基準(zhǔn)。如果出現(xiàn)問題，FLA將提供協(xié)助。

FLA成員公司哪種類型的工廠應(yīng)該加入3.0？

- 你熟悉的工廠或已經(jīng)有過（或打算進(jìn)行）中長期合作的工廠？

- 那些至少接受個部分守則監(jiān)督計劃的工廠？

- 管理層承諾遵守守則要求的工廠？

- 管理層有能力進(jìn)行能力建設(shè)（譬如在該領(lǐng)域有專業(yè)知識的職業(yè)經(jīng)理人）？

- 成員公司的訂單占該工廠大部分的生產(chǎn)量。FLA可以幫助成員公司共享相同的工廠信息。

- 你們中有人問及那些有特別問題的工廠。如果他們在所選定進(jìn)行能力建設(shè)的領(lǐng)域存有很大的問題， 那么這個是個很好的工廠。然而，如果這家工廠在守則的各個方面都有問題，它并不適合實(shí)施3.0.

誰決定工廠是否可以參加？

FLA成員公司提名他們所想的工廠加入3.0，如果工廠反對加入，我們將鼓勵進(jìn)行更深入的討論以向工廠解釋實(shí)施3.0的好處。

如何尋找本地的咨詢機(jī)構(gòu)？

你可以向當(dāng)?shù)氐腘GO或大學(xué)查詢，