惠普企業(yè)文化的歷史：惠普之道
惠普之道起源于公司創(chuàng)始初期。斯坦福大學畢業(yè)生比爾·休利特和戴維·帕卡德將二人各自的產(chǎn)品觀念及獨特的管理風格融為一體，并結(jié)成合伙企業(yè)。
1957年，在成功推出數(shù)種新產(chǎn)品并且經(jīng)歷了公司迅速擴大之后，他們會同公司重要部門的經(jīng)理正式制定了一套企業(yè)目標。這些目標與制定如何實現(xiàn)目標的企業(yè)價值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經(jīng)營管理理論基礎。
自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術和手段以滿足客戶的要求。新法規(guī)的實施以及社會需求的變化也迫使惠普人尋求新的經(jīng)營對策，以適應未來發(fā)展之需要。市場的動蕩變革激勵著惠普人遵循惠普之道向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。
惠普企業(yè)價值及其對實現(xiàn)企業(yè)目標所做的承諾共同構(gòu)成了公司的經(jīng)營策略和管理方式。如今，傳統(tǒng)的管理方式諸如走動式管理、目標式管理及開放式管理又增添了新的管理內(nèi)容，如十步業(yè)務計劃法、全面質(zhì)量管理以及短期目標制定(Hoshin)等。將來，這些管理方式還將補充進其他新內(nèi)容，以指導惠普人能夠適應環(huán)境變化的需要。惠普企業(yè)價值，企業(yè)目標，以及高效的經(jīng)營策略和管理方式這三大內(nèi)容共同組成了惠普之道，它將是惠普參與全球競爭的制勝法寶。