如今的AMD，不再象是一個任性而為的勇士，而是象一個足智多謀的組織。而且這個組織如今終于成為讓英特爾寢食不安的對手——這正是桑德斯當(dāng)年最想看到的結(jié)果。
英特爾如夢方醒 AMD得理不饒人
2006年7月23日，英特爾計(jì)劃在全球發(fā)布全新微處理器架構(gòu)，被英特爾寄予厚望的Conroe處理器將正式上市。為給新產(chǎn)品讓路，自2006年5月起，英特爾開始對Pentium4桌面處理器，雙核奔騰D，賽揚(yáng)等處理器產(chǎn)品進(jìn)行大幅降價，部分桌面處理器產(chǎn)品降幅甚至超過了60％。
對此，AMD毫不示弱。繼2006年5月提前發(fā)布新產(chǎn)品AM2之外，AMD同時開始了針對英特爾的“價格襲擊”：繼6月中旬Atlon 大幅降價之后，AMD更是針對英特爾Conroe處理器的上市計(jì)劃，宣布于7月24日其市場主打產(chǎn)品——雙核Athlon64X2也將達(dá)到25～50％的降幅。這對于AMD來說，可稱得上是“歷史上最恐怖的價格襲擊”!
事實(shí)上，從2005年第四季度開始，伴隨著AMD在微處理器市場上的“搶眼”表現(xiàn)，英特爾感受到了來自AMD前所未有的競爭壓力。英特爾的財(cái)報(bào)顯示，英特爾2006年第一季度凈利潤下滑38％；5月戴爾公司又宣布將推出基于AMD處理器的新款服務(wù)器產(chǎn)品，這讓英特爾表現(xiàn)更加暗淡無光。毫無疑問，在過去幾年中，AMD憑借64位、雙核技術(shù)以及價格優(yōu)勢迅速搶占市場，并建立起合作伙伴群，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到了英特爾的霸主地位。根據(jù)Mercu～Research發(fā)布的微處理器出貨量數(shù)據(jù)，2006年第一季度，AMD將市場份額從上季度的20％提高到創(chuàng)紀(jì)錄的22．1％。
被AMD窮追猛打的英特爾，終于痛定思痛，決心在2006年第二季度發(fā)動針對AMD的殘酷反擊。在現(xiàn)有英特爾產(chǎn)品大幅降價后，AMD開始失去了以往的絕對價格優(yōu)勢。同時英特爾將于第三季末取消對OEM廠商的處理器售價補(bǔ)貼，這對規(guī)模較小的廠商不會再因數(shù)量問題而缺乏競爭力，英特爾將會獲得更多以低價路線為代表的廠商支持，AMD想在這場價格戰(zhàn)中勝利，其壓力和困難依然是巨大的。
而與此同時，英特爾將原定于年底發(fā)布的基于Core微架構(gòu)的Conroe處理器，提前至7月23日發(fā)布。很顯然，英特爾準(zhǔn)備利用基于Core微架構(gòu)的65納米和45納米產(chǎn)品，打響針對AMD新產(chǎn)品的快速反擊戰(zhàn)。而AMD方面，其65納米工藝最早也要到2006年年底才能投產(chǎn)，同時在新架構(gòu)的設(shè)計(jì)方面，AMD的K9／K10如果不盡快出現(xiàn)的話，如今的K8架構(gòu)將很難抵御45納米工藝的Core微架構(gòu)產(chǎn)品的攻勢。倘若此，AMD可能將再次被迫放棄主流市場。因此，未來的兩年，將是AMD生死攸關(guān)的歲月。
事實(shí)上，AMD戰(zhàn)英特爾的“故事”的意義在于，正是AMD針對英特爾不屈不撓的“反壟斷”戰(zhàn)爭，才使得一向自大的英特爾，不得不一次次放下架子傾聽消費(fèi)者的需求，不得不一次次調(diào)低產(chǎn)品價格，來應(yīng)對AMD的挑戰(zhàn)。在這一場沒有結(jié)局的戰(zhàn)爭中，受益的不僅僅是PC產(chǎn)業(yè)，還有全球的消費(fèi)者。
AMD乘虛而入
2006年5月18日，英特爾陣營中最鐵桿也最舉足輕重的戴爾電腦，突然宣布即將采用AMD的皓龍產(chǎn)品，以增加它在高端服務(wù)器領(lǐng)域內(nèi)的競爭力。事實(shí)上，戴爾移情AMD的背后，只是這一對品牌冤家對手戲中今年迎來的第一個高潮——但這一高潮的來臨，讓雙方都意外不已。
看來，在這場延續(xù)了三十多年的品牌冤家戰(zhàn)中，到2006的夏天之前，AMD似乎才開始占據(jù)一絲上風(fēng)。這一次，AMD的競爭利器不再是低價和營銷，而是令英特爾也不得不承認(rèn)的技術(shù)創(chuàng)新——這一創(chuàng)新也讓AMDA入選了美國《財(cái)富周刊》“2006年最有創(chuàng)新力的美國公司”。
事實(shí)上，歷史上AMD曾有好幾次在技術(shù)創(chuàng)新上走到了英特爾之前，但卻始終沒有得到相應(yīng)的市場承認(rèn)。
2003年9月23日是CPU發(fā)展史上值得紀(jì)念的日子之一，這一天，AMD公司發(fā)布了Athlon 64處理器，它憑借強(qiáng)大的性能向英特爾Pentium4發(fā)起了沖擊。此后，英特爾很快發(fā)布了Prescott核心的產(chǎn)品，Prescott Pentium4擁有最高達(dá)到3．8GHz的運(yùn)行頻率和1MB／2MB的大二級緩存，但它帶來的性能提升并不令人滿意，而發(fā)熱量卻令人難以忍受，而AMD則依靠Athlon 64不斷在零售和品牌機(jī)市場上取得突破。雖然英特爾65納米工藝的Cedarmill和Persler核心處理器降低了功耗和成本，但它們?nèi)匀徊捎肗etBurst微架構(gòu)，難以在與更新的AMD處理器的對抗中取得優(yōu)勢。
K8的推出對于AMD來說具有相當(dāng)重要的意義。K8的成功不僅改變了過往AMD在消費(fèi)者心中的形象，同時也是AMD一個巔峰的開始。早在03年AMD第一款64位處理器Athlon 64面市時，AMD就抓住了“64位”這一亮點(diǎn)，大力地宣傳自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，一舉獲得成功，取得了相當(dāng)優(yōu)異的戰(zhàn)績，同時也在消費(fèi)者心目當(dāng)中樹立了一個全新的AMD形象。在隨后步入雙核時代的初期，AMD更是牢牢抓住“誰才是真雙核”這一問題猛烈地對英特爾進(jìn)行攻擊，并出盡了風(fēng)頭，最終在“雙核”之爭上占據(jù)了上風(fēng)。
事實(shí)上，在2003年AMD結(jié)束“桑德斯”時代后，英特爾對接任AMD首席執(zhí)行官的墨西哥人魯毅智缺少足夠的重視。而正是這位沉默寡言的CEO，給AMD帶來了“程序、秩序和目標(biāo)”，AMD真正脫胎換骨成為了一個商業(yè)組織。它不再只是針對英特爾發(fā)起一次次的魯莽攻擊，同時學(xué)會了技巧與謀略。
也許是在摩托羅拉的工作經(jīng)歷，魯毅智明白了事實(shí)上決定市場命運(yùn)的惟有消費(fèi)者的需求。與英特爾習(xí)慣于凌駕在消費(fèi)者之上的狂妄與自大不同，AMD開始在技術(shù)研發(fā)上注意到用戶的需求。它敏銳地抓住了英特爾在技術(shù)開發(fā)上的一個失誤，其推出的64位技術(shù)產(chǎn)品，可以向下兼容32位技術(shù)的產(chǎn)品，從而讓用戶在技術(shù)轉(zhuǎn)換時節(jié)省了大量成本。而英特爾則無視用戶的這種需求。而是希望利用自己的壟斷市場地位，意欲讓用戶直接過渡到其64位技術(shù)產(chǎn)品。這還不是英特爾在技術(shù)上的惟一失誤，在AMD推出基于雙核架構(gòu)的新產(chǎn)品之前，英特爾匆忙地推出了自己的并不成熟的雙核架構(gòu)產(chǎn)品——讓AMD抓住了其技術(shù)上的漏洞從而在初期的“雙核”之爭上占據(jù)了上風(fēng)。
如果說在技術(shù)研發(fā)上暫時落后于AMD讓英特爾長期以來的技術(shù)英雄形象大大失分，英特爾的更大戰(zhàn)略失誤在于其盲目的多元化。抱著一統(tǒng)處理器天下的雄心，英特爾自上世紀(jì)九十年代中期開始，即通過收購并購等，大幅進(jìn)入手機(jī)芯片，游戲芯片等其它非PC芯片市場，并開始了在非處理器領(lǐng)域的商業(yè)嘗試。在新CEO歐德寧上任之后，更是大推特推新“平臺”戰(zhàn)略，英特爾似乎要向系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。從未來的前景看，這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型無疑是高瞻遠(yuǎn)矚的，但是步入“中年”的英特爾也許是太大了，它漸漸的陷入了某種看不見的失控狀態(tài)，多元出擊并未給英特爾帶來預(yù)料中的積極成長，反而令英特爾利潤逐年下降。2006年，痛定思痛的英特爾，開始放棄通訊芯片市場，并開始執(zhí)行大規(guī)模的裁員計(jì)劃。
回過頭來的英特爾，才發(fā)現(xiàn)在自己“走神”時，AMD已經(jīng)繞道跑到了它的前面。2003年起，基于64位技術(shù)的AMD產(chǎn)品，悄悄蠶食著英特爾在PC芯片市場上的份額，特別是在服務(wù)器處理器市場上，其市場增速達(dá)到百分之幾百。同時，在臺式PC處理器上，AMD憑著價格優(yōu)勢和在DIY用戶中的良好口碑，更是打得英特爾節(jié)節(jié)敗退。
AMD不僅僅是在產(chǎn)品上開始戰(zhàn)勝英特爾，魯毅智領(lǐng)導(dǎo)下的AMD，更是顯示出足夠的市場謀略。其中最出色的市場謀略在于其對英特爾“藍(lán)色陣營”的策反。在用戶需求的驅(qū)動和AMD的積極游說下，越來越多的OEM廠商加入了AMD的陣營，而戴爾的移情別戀，更是把這一幕推向了戲劇性的高潮! 同時，AMD在全球發(fā)起的針對英特爾的反壟斷訴訟，更是一步高棋——這不僅讓越來越多的消費(fèi)者意識到英特爾可能是一個危害自己利益的“壟斷者”，同時AMD在倡導(dǎo)公平競爭的過程中。也給自己的正直形象加分不少。
這一切都表示，兩個同時步入中年的品牌，新一輪的競爭中，不再僅僅是斗力，更多是在斗智!
永遠(yuǎn)不會結(jié)束的戰(zhàn)爭
事實(shí)上。與英特爾酣戰(zhàn)的前33年(2002年之前)，AMD一直沒有翻過身來。2002年前，無論在全球市場；還是在中國，絕對是一個英特爾一手遮天的時代，人人都以與英特爾有染而榮耀無比。到2003年，英特爾在微處理器的市場份額在80％以上，而AMD還不到7％，且兩者的銷售額更是相差在10倍以上。
33年來，AMD首席執(zhí)行官一直是桑德斯，一個人擔(dān)任一個品牌的CEO長達(dá)33年，這無疑是高科技領(lǐng)域的一個奇跡。然而，桑德斯創(chuàng)造的奇跡遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。33年來，AMD與桑德斯可以說是密不可分，但是在一個品牌有著太多個人痕跡時，對一個品牌來說，也許并不是幸運(yùn)的事情。何況，桑德斯還是如此另類。
桑德斯被大篇幅地書寫進(jìn)硅谷的歷史，不僅僅是因?yàn)锳MD，更是因?yàn)樗?ldquo;另類”。他“敗壞”硅谷勤儉、樸素的風(fēng)氣，他留著長發(fā)，穿著一條臭名昭著的“粉紅色褲子”，開著黑色卡迪拉克招搖過市，住在好萊塢的豪華別墅花天酒地，永遠(yuǎn)入不敷出；他喜歡“出風(fēng)頭”，最早為員工召開大型聚會，承諾永不裁員，每年都為公司員工舉辦抽獎發(fā)財(cái)?shù)幕顒?；他語言粗俗，渾身銅臭，赤裸裸地宣揚(yáng)其功利主義；他領(lǐng)導(dǎo)的公司用了整整1／4世紀(jì)才達(dá)到了10億美元的市值，而這是一個成立不到10個月的電子商務(wù)公司就能輕易達(dá)到的。
雖然如此，桑德斯卻以堂吉訶德式的勇氣，一年年挑戰(zhàn)著世界上最大的公司英特爾，在他與英特爾的戰(zhàn)斗中，他從來也沒有取勝過，然而他也從來沒有倒下過?？梢哉f，桑德斯與英特爾之間的持久抗戰(zhàn)，如今已成為了硅谷傳奇歷史中的一個組成部分。在任33年，他與英特爾斗了33年；他注定是個失敗者，注定會被英特爾打得遍體鱗傷：到2002年3月底，英特爾公司市值2050億美元，AMD剛好是它的零頭50億美元英特爾每年利潤都有幾十億美元，而AMD在2000年開始贏利前的5年內(nèi)都是赤字高掛。
盡管在微處理器這個市場，幾乎所有人都認(rèn)為AMD肯定活不長，不用多久就會被英特爾擠出局。但是，在前赴后繼起來挑戰(zhàn)英特爾的業(yè)界新秀和巨頭們中，只有桑德斯帶領(lǐng)下的AMD，不但活了下來，而且在產(chǎn)品技術(shù)方面開始有所超越。永遠(yuǎn)失敗的他贏得了幾次只有“王者”才享有的喝彩聲。
接任桑德斯的魯毅智，這位被桑德斯從摩托羅拉挖過來的另一個天才，帶給AMD全新的變化。如今的AMD，不再象是一個任性而為的勇士，而是象一個足智多謀的組織。而且這個組織如今終于成為讓英特爾寢食不安的對手——這正是桑德斯當(dāng)年最想看到的結(jié)果。
無論是桑德斯，還是魯毅智，他們共同的一點(diǎn)，就是面對遭遇了英特爾這樣一個對手，從來不考慮退縮，而是進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻！1999年底，桑德斯率先將CPU的速度戰(zhàn)爭引入1GHZ，這一戰(zhàn)爭一直持續(xù)到魯毅智倡導(dǎo)的“多核競爭”才告一段落。2005年3月，當(dāng)AMD資助的飛行表演隊(duì)，在Intel的IDF開發(fā)者大會腦袋上，以飛機(jī)拉煙的方式寫下AMD Turion64的時候，已經(jīng)標(biāo)志著不論在技術(shù)上，還是在自信心上，AMD對英特爾的挑戰(zhàn)，已經(jīng)迎來了一個全新的時代。AMD在K8架構(gòu)上推出的64位產(chǎn)品和直聯(lián)架構(gòu)下的雙核產(chǎn)品，已經(jīng)為AMD贏得了翻盤的轉(zhuǎn)機(jī)。這一段時間，AMD的高層開始在不同場合下宣布：AMD將爭取2008年年底占領(lǐng)PC處理器300％的市場份額。
事實(shí)上，30％的市場份額，對于AMD有著特別的意義。如今，全球PC處理器市場上除了英特爾便是AMD。臺灣的威盛，這個曾經(jīng)的全球第三大芯片制造商，已于2005年宣布退出處理器市場而轉(zhuǎn)向PC定制；至于全美達(dá)，更可以忽略不計(jì)了。桑德斯當(dāng)年，一直把30％定為奮斗目標(biāo)，屢敗屢戰(zhàn)從不放棄對這一目標(biāo)的追求。AMD發(fā)言人Dave Kroll表示，AMD如果能實(shí)現(xiàn)30％的市場份額目標(biāo)，其意義將非常深遠(yuǎn)。他表示：“之所以制訂這樣一個市場占有率目標(biāo)，是因?yàn)?0％意味著你已開始打破英特爾的壟斷及其對市場的鉗制。這是一個意義重大的目標(biāo)，但是我們并不打算就此止步。”
AMD和英特爾這一對冤家，“30％”肯定不是一個句號，而只是新一場戰(zhàn)爭的開始。但無論如何，正因?yàn)樗鼈兊母偁?，才使得CPU市場以超過“摩爾定律”的速度在迅速發(fā)展，才讓這個行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新如此貼近用戶，以至于有人戲言，所有人都應(yīng)該感謝AMD，因?yàn)樗尨蠹矣蒙狭烁阋说奈⑻幚砥鳌?