暴露在被挑戰(zhàn)者的火力下，挑戰(zhàn)者面臨著更大的挑戰(zhàn)。
AMD現(xiàn)在受到英特爾越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
七月中旬，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)(Standard and Poors Rating)公司將AMD的信用等級(jí)調(diào)低，并警告如果AMD不能很好扭轉(zhuǎn)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)并且穩(wěn)定和增加現(xiàn)金流，那么在2008年初AMD的債務(wù)評(píng)級(jí)將會(huì)更低。
S&P公司分析師Bruce Hyman表示“AMD現(xiàn)在面對(duì)非常大的挑戰(zhàn)，公司必須將現(xiàn)在極低的利潤(rùn)率拉高到較高的水平，并且要在技術(shù)存在差距時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)金流。”此時(shí)，AMD的盈收狀況是，“AMD第2季度出現(xiàn)6億美金現(xiàn)金流損失，截止2007年6月30日，公司的現(xiàn)金余額為16億美金，負(fù)債58億美金。”
顯然，AMD又一次陷入了困境。三十多年來，作為英特爾的挑戰(zhàn)者，AMD仍然在英特爾的陰影下尋找光明。多核之機(jī)
其實(shí)，前兩年還是AMD近幾年來最好的光景；好光景的誕生從AMD把握雙核的機(jī)會(huì)開始。
計(jì)算機(jī)行業(yè)總是不停地朝更高性能、更低成本發(fā)展，處理器從單核發(fā)展到雙核，再?gòu)碾p核發(fā)展到多核，這成為行業(yè)轉(zhuǎn)變的契機(jī)。AMD把握了這個(gè)契機(jī)，準(zhǔn)確地說，是英特爾的失誤給AMD提供了翻身的機(jī)會(huì)。
在32位處理器上占有絕對(duì)壟斷地位后，英特爾又謀求在64位處理器上的壟斷地位?；ㄙM(fèi)了巨額資金，英特爾在2002年開發(fā)出了不兼容32位的64位安騰處理器，以期從IBM、Sun、HP等下游廠商占得更大份額。但安騰處理器太超前了，既不能兼容已經(jīng)廣泛應(yīng)用的32位系統(tǒng)，英特爾又不能拿出更多適合于安騰系統(tǒng)的應(yīng)用軟件，10年心血凝結(jié)的安騰反成了英特爾的苦難。
AMD乘虛而入，2003年4月推出與32位兼容的64位處理器(即雙核處理器)皓龍。皓龍?zhí)幚砥髟谑袌?chǎng)上取得了非常好的效果，并且讓英特爾在接下來的一年時(shí)間內(nèi)措手不及：AMD在2005年率先推出針對(duì)服務(wù)器、工作站和臺(tái)式機(jī)的雙核處理器，后來又率先推出了64位雙核移動(dòng)計(jì)算技術(shù)。
這引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注和支持，一些PC廠商成為AMD的合作伙伴，比如中國(guó)的聯(lián)想、清華紫光、同方、方正，HP、IBM、DELL、SUN等全球計(jì)算機(jī)制造商也選擇了AMD處理器。
在市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)CurrentAnalysis公布的美國(guó)市場(chǎng)2005年9月份處理器市場(chǎng)數(shù)據(jù)中，AMD以52％的市場(chǎng)占有率一舉超越了英特爾的46％。據(jù)報(bào)道，這是AMD有史以來第一次在整月的銷量上超過英特爾。而據(jù)Mercury Research的數(shù)據(jù)顯示，在市場(chǎng)占有率方面，2005年AMD從英特爾手中奪走了5.3％的市場(chǎng)份額。
然而，AMD并未能把占先的優(yōu)勢(shì)持續(xù)多久。產(chǎn)能與工藝成為AMD的短板：產(chǎn)能不足讓供貨時(shí)斷時(shí)續(xù)，主板廠商為此苦惱不堪；英特爾的65納米技術(shù)早已成熟，已經(jīng)向更先進(jìn)的45納米挺進(jìn)，而AMD還停留在90納米的工藝階段。在暫時(shí)的技術(shù)領(lǐng)先后，為了不影響利潤(rùn)極高的高端桌面處理器速龍的銷售，AMD延遲了后續(xù)產(chǎn)品的發(fā)布；AMD的雙核產(chǎn)品不再突出性價(jià)比，開始偏向高端應(yīng)用，其最高端產(chǎn)品的價(jià)格甚至比英特爾最貴的產(chǎn)品還要高。
AMD暴露出的這些問題，馬上成為英特爾全面反擊的契機(jī)。十幾年來，英特爾通過控制各廠商的產(chǎn)品數(shù)量、推出檔期和價(jià)格，把沒有核心技術(shù)的廠商操縱得得心應(yīng)手，要反擊AMD，英特爾已經(jīng)在服務(wù)器的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、渠道等諸多方面做好了準(zhǔn)備。
事實(shí)上，作為最核心環(huán)節(jié)的產(chǎn)品技術(shù)部分，英特爾用了將近一年的時(shí)間才完成反轉(zhuǎn)：首先是在去年7月成功地向市場(chǎng)推出了采用酷睿架構(gòu)的新處理器，其次是先于AMD向市場(chǎng)推出了四核處理器。雖然英特爾的四核只是將兩塊雙核處理器打包而成，但AMD真正意義的四核處理器“巴塞羅娜”要在今年八月才推出。技術(shù)暫時(shí)領(lǐng)先加上不惜部分毛利潤(rùn)下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，英特爾使AMD陷入了困境當(dāng)中——被迫通過拼命地下調(diào)雙核處理器的售價(jià)來抵擋英特爾四核處理器的攻勢(shì)。
不久前，英特爾剛剛對(duì)臺(tái)式機(jī)和筆記本處理器進(jìn)行了大幅降價(jià)，最高降幅達(dá)到了50％。雖然價(jià)格戰(zhàn)讓AMD很受傷，但AMD為保住市場(chǎng)份額還是不得不應(yīng)戰(zhàn)。據(jù)稱，AMD將在8月26日將皓龍系列處理器降價(jià)，最高降幅為33％。而在AMD于8月份推出四核處理器巴塞羅娜后，高端市場(chǎng)又將成為雙方角力的焦點(diǎn)。 CurrentAnalysisWest的統(tǒng)計(jì)顯示，英特爾在今年第二季度占據(jù)了美國(guó)零售PC市場(chǎng)64.7％的處理器市場(chǎng)份額，而該公司去年同期的份額僅僅只有45.2％。在筆記本電腦市場(chǎng)，英特爾的份額高達(dá)70％，而AMD僅僅只有30％左右。
“追跑”，“苦日子”開始
好不容易出現(xiàn)的一個(gè)天賜良機(jī)，把握了，結(jié)果在英特爾的反擊下自己反而陷入困境，AMD的日子為什么這么苦?
其實(shí)，在受到英特爾的正視和重視之前，AMD的發(fā)展是很通暢的。
同為半導(dǎo)體產(chǎn)品制造公司，成立于1969年的AMD，創(chuàng)辦初期主要為其他公司設(shè)計(jì)、制造產(chǎn)品。英特爾在1971年開發(fā)出第一款微處理器，奠定了自己在半導(dǎo)體制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。此后，AMD開始為英特爾代工生產(chǎn)做微處理器，一直心甘情愿地蟄伏于英特爾身后，因?yàn)樗呀?jīng)看到了機(jī)遇。1984年，主要依靠處理器代工業(yè)務(wù)的AMD的銷售額已經(jīng)達(dá)到了11億美元。
野心由此而起，AMD開始了從產(chǎn)業(yè)中下游的代工者向產(chǎn)業(yè)上游的芯片設(shè)計(jì)和制造者轉(zhuǎn)變。暗地里，通過為英特爾代工擴(kuò)大自己在IT行業(yè)的影響，AMD拉攏了很多與英特爾處在不同領(lǐng)域但是都互有忌憚的大型廠商，如IBM、顯卡芯片的nVidia、通訊芯片業(yè)的摩托羅拉。向不同產(chǎn)業(yè)芯片代工的延伸，掩蓋了AMD的圖謀。另一方面，AMD也將代工業(yè)務(wù)分包出去，轉(zhuǎn)而成為代工業(yè)務(wù)的管理者，并開始擁有一定的芯片設(shè)計(jì)能力。從后臺(tái)到半后臺(tái)，再到前臺(tái)，AMD一步步逼近英特爾，甚至在一則廣告中挑釁地將AMD當(dāng)作美國(guó)硅谷的中心，而英特爾只能靠邊站。
挑戰(zhàn)者在未受到被挑戰(zhàn)者重視時(shí)，柔弱的身姿得到變得強(qiáng)壯的時(shí)機(jī)。不幸的是，AMD的挑釁廣告是“司馬昭之心——路人皆知”了，被刺激的英特爾豈能不察覺?被挑戰(zhàn)的英特爾，只用一招就將代工廠商擋在了英特爾品牌大門之外一配合奔騰芯片推出“英特爾Inside”，給每臺(tái)應(yīng)用奔騰芯片的電腦烙上英特爾的印。
不能再靠仿制謀生，AMD別無選擇——從此只有“追跑”英特爾，要么成功趕超，要么永遠(yuǎn)生活在英特爾的陰影下。
圍繞雙方的核心業(yè)務(wù)——芯片設(shè)計(jì)，AMD的追跑開始了。1991年，AMD推出了它的386處理器