近日看到《南方都市報》的一則消息：“萬達第四代巨無霸——“萬達城”現(xiàn)身”，讀到這消息后一點都不驚詫，一切皆在意料之中。
我們不妨回放一下那則報道：“萬達城=15萬平米左右的單體萬達購物中心+10萬平米的創(chuàng)意休閑街區(qū)+10萬平米體驗型娛樂中心(大劇院+會展中心+2個電影院+大型單體娛樂項目+影視主題公園)+10萬平米1000間以上客房的酒店集群(2家星級酒店和3家以上經(jīng)濟型酒店)+20萬平米以上寫字樓，即完成單一商業(yè)購物中心向大型商業(yè)文化購物公園的轉(zhuǎn)變。”
武漢中央文化區(qū)項目位于武昌區(qū)東湖和沙湖之間，地區(qū)位置相當(dāng)于武漢的幾何中心，規(guī)劃區(qū)域1 .8平方米公里，擬打造現(xiàn)代版清明上河圖“漢街”、“漢秀”劇場、電影文化主題公園、國內(nèi)規(guī)模最大的電影城以及世界豪華酒店集群、水上旅游觀光項目等。該項目總投資500億元，預(yù)計將于2013年建成。
萬達商業(yè)廣場素來有商業(yè)地產(chǎn)龍頭老大的美譽，在業(yè)界看來其所有的動向都代表著商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，萬達也歷來遵守一條法則：“自己的才是最強大，不允許被復(fù)制”！
此次“萬達城”的問世，釋放出哪些信號呢？它對今后商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展做了哪些“注腳”，我們不妨來分析并分享一下：
信號一：社區(qū)商業(yè)化
“萬達城”身處鬧市區(qū)，儼如一個城市綜合體（也可以美其名曰“商業(yè)地產(chǎn)的蘋果體”，就象喬布斯那樣將通訊科技所有的界限和瓶頸模糊化，將關(guān)聯(lián)的或看似不關(guān)聯(lián)的全部整到一塊，難道雖大，但畢竟是一種有挑戰(zhàn)的創(chuàng)新），一個集“衣食住行游玩學(xué)”為一體的社區(qū)，“城市綜合體”不只停留在概念上，而是通過各業(yè)態(tài)的融通有機組合真正實現(xiàn)“活化的綜合體”，“萬達城”效仿蘋果將各得其所、各據(jù)一方的“文化地產(chǎn)”（如旅游區(qū)、影視城、創(chuàng)意園、演藝場、游樂園、歷史文化步行街等等）全聚合起來構(gòu)筑真正的“商業(yè)王國”，這“劃零為整”的綜合體就好比幾百座商住小區(qū)的聚合（是不同住一個小區(qū)的多個小區(qū)民眾組成的新的“社區(qū)消費聯(lián)合體”），其將釋放出“原子核”的當(dāng)量，讓各行各業(yè)升級換代，并提供大量的就業(yè)機會，當(dāng)之無愧成為拉動城市GDP增長的“新經(jīng)濟體”。 正印證“分久必合，合久必分”的事理。玩減法快減到零時，又開始玩加法了！這種類似的玩法過去也出現(xiàn)過，如東莞的“華南Mall”,可能是該項目所選擇的時空不當(dāng)、操作不利，最終無法真正落地，而今，萬達開創(chuàng)“第四代商業(yè)地產(chǎn)蘋果體”，挑戰(zhàn)雖大，但長遠的價值不?。「芋w現(xiàn)了萬達在文化商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新方面“舍我其誰”的氣概！
信號二：受眾最大化
過去的“商業(yè)地產(chǎn)”項目都搞切割，玩區(qū)隔的窄眾市場定位，如今玩不轉(zhuǎn)了，商家們又重新玩起了大而全或小而全的商業(yè)項目，為的是將男女老少全圈到一塊來，項目設(shè)計涵蓋高、中、低端目標(biāo)受眾，只要商業(yè)動線設(shè)計得當(dāng)互不影響，不再象過去那樣專做女性或?qū)Ｗ龈叨?。大小通吃成為潮流?
信號三：業(yè)態(tài)最優(yōu)化
傳統(tǒng)的商業(yè)項目總不外乎“吃喝玩樂購”，服務(wù)鏈條豐富而齊全，但總體項目的貫穿力不夠，良莠不齊、魚龍混雜，有的業(yè)態(tài)強，有的業(yè)態(tài)弱，有的光投入沒產(chǎn)出，互相影響。有的靠幾個主力店、特色店在艱難地支撐，大旗扛得很辛苦，而今后商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢是，最強、最多的業(yè)態(tài)優(yōu)化組合在一起，共同打造最強勢的商業(yè)綜合體。
信號四：產(chǎn)業(yè)立體化
產(chǎn)供銷立體化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合，產(chǎn)銷與商業(yè)結(jié)合、文化與商業(yè)結(jié)合、科技與商業(yè)結(jié)合、金融與商業(yè)結(jié)合、旅游與商業(yè)結(jié)合、娛樂與商業(yè)結(jié)合、教育與商業(yè)結(jié)合等等，新的文化商業(yè)綜合體既是概念店也是成品店，既是批發(fā)店也是零售店，既是成品店也是體驗店；既是展示中心也是配送中心；既是智中心（文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)），也是體驗服務(wù)中心，更是旅游娛樂中心，文化商業(yè)金融中心；即是文化商業(yè)綜合體，也是社會文化商業(yè)公共平臺。
信號五：運營飽滿化
傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)特別喜歡節(jié)假日，一年之中只要牢牢抓住了五一、國慶、元旦、春節(jié)，全年的“收成”就有了著落。而現(xiàn)在，新的文化商業(yè)綜合體從早做到晚，從周一到周七，沒有明顯的淡旺經(jīng)營時間，只有旺上加旺，運營的時間和空間比以往任何時候都要飽和，客源日夜穿梭，不絕如縷。民眾白天逛夜晚照樣逛。
信號六：消費一站化
過去，商業(yè)地產(chǎn)做專業(yè)時，大眾往往只挑專的，不挑大的。上特色潮流服裝店挑選完衣服，就上別處的特色餐飲店用餐，用完餐又趕到別處的游樂場所去看電影、去娛樂，就地綜合消費的又很痛苦，因為在自己所選擇的商業(yè)場所除了目的性消費的業(yè)態(tài)專業(yè)之外，其他的業(yè)態(tài)都很一般，做不到極致。若想就地一站式消費，就必須忍受，諸如此類，不一而足。如今，新的文化商業(yè)綜合體出現(xiàn)后，就能消費者免除這些“痛苦”，因為好穿、好吃、好住、好玩的全聚集在一塊了。你只要來了就不想到別的地方去了。
信號七：體驗科技化
科技能讓傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的完美結(jié)合，能讓虛的與實的融通，能讓歷史與當(dāng)下貫通。新的文化商業(yè)綜合體必然會借助“聲光電”的科技手段，營造虛擬的消費娛樂想象空間，LED、聲控、感應(yīng)觸摸、實時播放、虛擬操控（虛擬賽車、游艇、飛機、宇宙飛船）等等隨處可見，讓幻想空間無限延伸。
信號八：人文市場化
新的文化商業(yè)綜合更多地傳遞人文關(guān)懷的信息，詮釋天地人合的理念，過去散亂到全球各地的文化產(chǎn)品、符號商品會聚攏到新的文化商業(yè)綜合體來，在那里可以看展覽、看電影、聽歌劇、閱讀圖書、鑒賞文物、觀賞古玩等等，新的文化商業(yè)綜合體必然要模糊單一文化體的概念（如歌劇院、博物館、圖書館、文藝中心、文化產(chǎn)品交易中心等等），將其“打包”在一起，形成“文化產(chǎn)業(yè)鏈條”，文化給商業(yè)項目錦上天花，又涵養(yǎng)一方的文化。
信號九：旅游娛樂化
以后，天天都可以不出城就感受到周游世界的樂趣，通過“微縮”或“改造“的方式將世界各地著名旅游風(fēng)景區(qū)活龍活現(xiàn)地展示在城里人的眼前，也可以發(fā)揮想象創(chuàng)造一道道亮麗的城市風(fēng)景線供都市人觀賞，從此旅游不需要東奔西走。
信號十：建筑生態(tài)化
新的文化商業(yè)綜合體地處鬧市，除了要構(gòu)筑生態(tài)環(huán)保的“營盤”調(diào)節(jié)自身的生態(tài)平衡外，其肩負(fù)起調(diào)節(jié)保護所在社區(qū)的環(huán)境的使命，因此在建筑材料使用、商場運營等方面都必須遵循生態(tài)、環(huán)保的理念。讓人與自然和諧統(tǒng)一。
信號十一：項目原創(chuàng)化
商業(yè)地產(chǎn)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、不被復(fù)制的目標(biāo)，項目原創(chuàng)化是關(guān)鍵，無論是項目的形式還是內(nèi)容，都必須原創(chuàng)的含金量必須足夠高，而且還應(yīng)注意自身知識產(chǎn)權(quán)的維護。這就需要文化商業(yè)綜合體必須擁有在各方各面具有創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造能力的人才。只有自己的才是最強有力的。