從漢武大帝談企業(yè)改革
一部《漢武大帝》剛剛播完，看完了《漢武大帝》電視劇后，很多人會有不同的觀點，我個人認為這部片子不僅可以娛樂，還可以作為企業(yè)發(fā)展改革的借鑒。劇中特別談到從“無為而治”到“以儒學而治”治國策略的交替階段時，通過兩個對立面針鋒相對的思想斗爭來反映改革的艱難。
特別是保守派在談到高祖皇帝以“無為而治”開始至今日，國家逐步發(fā)展壯大，沒有什么不好的地方，為什么要打破陳規(guī)呢？改革派馬上反駁對方說，高祖皇帝也說過，我們在馬背上奪得了天下，難到還能在馬背上治理天下嗎？企業(yè)從小做大就好比馬背上奪取天下的過程一樣，有著很多相似之處，現(xiàn)在一些由小慢慢發(fā)展壯大的企業(yè)，在經(jīng)歷了從小到大的拓展之后，仍用著一套小公司發(fā)展所用的管理模式。當公司做大了以后，問題慢慢凸顯了出來，原來幾個人開的會議，現(xiàn)在行不通了。老板慢慢地覺得某個部門好象不在自己的掌握下了，并且總會有一些方案執(zhí)行起來不太理想了，自己獨裁過的事現(xiàn)在也會有行不通的時候了，不是張三找你說李四的方案做得不對，就是李四找你說張三部門管過了界。再就是一件事情出了錯都不知是哪個部門承擔責任，部門間的責任界限沒有做到責權利相結合。原來合作得不錯的經(jīng)銷商及供貨商，現(xiàn)在也開始對公司有很多意見了。原來小公司三個人所承擔的事情現(xiàn)在要分給幾個部門做，經(jīng)常是屬于行政部的事卻有財務部來負責，屬于企劃部的事卻有采購部人員插手，這樣弄得有時責任不清，界線不明，原來跟著老板創(chuàng)業(yè)的人不放手中的事，多做事變成多攬權入手，弄得該做事的人沒多少事做，想做事的人心里上受到了打擊，本屬于你部門做的事，現(xiàn)在卻被另外一個部門的人攬著。原來小公司發(fā)展模式形成的裙帶人物對新來人員又極端排擠，讓原本不錯的工作氛圍暗藏著許多硝煙，新進人才看到這種狀況沒法呆下去，公司凝聚力時不時要打上問號，功臣們之間的合作也是礙于老板面子勉強而為，老板考慮到老員工的功臣作用，也不便于出面干涉，如此又助長了老功臣們的氣焰。在這么多的問題下，老板面臨前所未有的困惑，雖然這些問題還不至于將公司一下子板倒，但總得要尋求解決方法吧。追根究底其實是機制的問題，這就象《漢武大帝》里面所演繹的一樣，企業(yè)上規(guī)模了，制度卻沒有跟上發(fā)展的步伐，但想改革也不是那么容易，皇太后及保守派占據(jù)的天空決不會讓改革派立足。
改革、改制，觸犯到原功臣派的利益任何人都呆不下去，想改革的人沒有機會停留，沒有前瞻性眼光的人卻占據(jù)著重要職位喊著老牛拉破車的號子，老板和功臣們一起同甘共苦過，如要革去這些老功臣的職權，似乎于心不忍，這樣變成了公私不分，輕重不分，沒有意識到長此下去企業(yè)將要走下坡路，當企業(yè)走了下坡路再想拉回來可就不那么容易啦！漢武帝好在漢景帝去世，自己剛接任老板，又經(jīng)過六年沉伏磨練，最后終得于施展改革大計。而企業(yè)老板特別是私營企業(yè)老板，有些私營企業(yè)的壽命遠比老板的壽命短，沒等到老板更換，企業(yè)卻不復存在，因此筆者提醒一些剛剛做大的企業(yè)，當企業(yè)達到一定規(guī)模的時候，一定要按規(guī)模性企業(yè)的操作模式來規(guī)范企業(yè)，更新?lián)Q代引進人才，采取以點示范逐步普及的戰(zhàn)略進行改革，避免全面而動，激起大的人事動蕩。漢武帝也是先完善基礎設施，不動聲色的逐步普及政策，采取蠶食戰(zhàn)略的改革方針。