為了時時掌握X世代重視酷文化的特質(zhì)，李維牛仔藉靈活的廣告手腕與計算機(jī)通聯(lián)的本領(lǐng)，企圖打動那些時尚前緣的新「褲」族，永保新鮮和持久的品牌生命力。
產(chǎn)品（product）是企業(yè)行銷組合4P里極重要的一項，若有人被詢及印象深刻的受歡迎產(chǎn)品，他的回答可能是可口可樂、Levi’s牛仔褲，而不太會是迪士尼樂園、HBO電影頻道，這是因為消費(fèi)者置身于「交易的邊緣」，方便聯(lián)想可觸及的實體，易于忽略無形的服務(wù)性買賣。百余年前的李維史特勞斯（Levi Strauss）似乎已深諳此理。
Levi’s不沉迷「金淘」駭浪
1849加州掏金熱潮興起，自巴伐利亞遷入美國的李維史特勞斯，于1853年放棄拿十字鎬與圓鍬來奮斗生涯（擬不藉無形勞力換取收入），率先將藍(lán)顏料染在帆布上做成工作褲于舊金山開店販賣，從此廣受礦工認(rèn)同，這種「制服」被喻為比金礦更具價值（憑著有形實物較易吸引注意），就不知當(dāng)年僅是20余歲小伙子的李維史特勞斯，能否料到他所創(chuàng)辦的干貨店（dry goods store）日后會成為叱咤牛仔褲業(yè)的李維公司（Levi Strauss & Co.）？
李維的后裔領(lǐng)導(dǎo)該商號緩步趨堅，到了1950-60年代，長發(fā)、緊身衫、牛仔褲是美國年輕人放蕩不羈的標(biāo)準(zhǔn)模式，助益了Levi’s業(yè)績邁入高成長期。
身扮跨國牛仔的Levi’s
1970以降Levi’s跨足海外，為迎合巴西特有風(fēng)尚，Levi’s推出當(dāng)?shù)厮釔鄣呐跃o身牛仔褲（Feminina Jean），至于阿根廷偏好寬松風(fēng)尚，Levi’s便設(shè)計休閑式碼頭工人裝（Dockers），在英國也不甘示弱地攻下牛仔褲業(yè)25%城池。時至今日，即使Levi’s的產(chǎn)品較其它品牌貴上10%至15%，舉世70余國仍難逃Levi’s流行風(fēng)潮所伴隨的高價策略襲卷，造就了Levi’s國際事業(yè)收入幾達(dá)總營業(yè)額的一半，而且已是世界最大的成衣公司，平均每年的銷售額近乎70億美元。
全球化策略的好處，是Levi’s可以藉統(tǒng)一的方式行銷各國，以降低成本。例如1980年代Levi’s為促銷其501牛仔褲，投入50萬美元延請廣告代理商制作一系列電視廣告，只需將旁白改為各國語言，便能在30秒的商業(yè)廣告上省下10到100萬美元不等的可觀費(fèi)用，從而具備降低管銷費(fèi)用的優(yōu)勢。值得一提的，該系列廣告以家庭溫馨、友情真摰取代孤僻的個人主義為訴求，推高了Levi’s的企業(yè)形象，特別是于西班牙社區(qū)倍受歡迎。