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人力資源管理咨詢
人力資源管理咨詢管理，最簡潔的本質(zhì)定義就是通過人把事情辦好。人作為企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)因素之一，在現(xiàn)代企業(yè)中尤顯重要，留住有用的人，就是留住知識，在知識經(jīng)濟的環(huán)境中，擁有最多知識財富的人的集合，就有了最好的競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，高質(zhì)量的團隊，將成為企業(yè)經(jīng)濟價值的源泉。 在當(dāng)代企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)受到現(xiàn)代人力資源管理模式的沖擊，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，正在退出管理舞臺，取而代之的現(xiàn)代的人力資源管理，它不僅包括傳統(tǒng)人事工作內(nèi)容，同時擴展出更多的方面，以更系統(tǒng)的方式為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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| 戰(zhàn)略與組織管理體系 |
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組織管理體系設(shè)計
人力資源戰(zhàn)略體系設(shè)計
分\子公司設(shè)立與人力資源工作
工作分析與崗位說明書撰寫
工作評價\績效考核
用人計劃的制定與審核
人員招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定
企業(yè)文化體系的建立 | |
| 績效考核體系 |
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績效管理體系框架設(shè)計
組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立
考核流程設(shè)計
績效考核分析系統(tǒng)設(shè)計
考核結(jié)果表達與反饋
考核改進與優(yōu)化分析
360考核體系設(shè)計
平衡記分卡體系設(shè)立建議 | |
| 薪酬管理體系 |
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薪酬戰(zhàn)略與政策設(shè)計
薪酬體系設(shè)計與建立
薪酬組成部分研究與確定
基本薪酬設(shè)計
績效薪酬設(shè)計
福利體系設(shè)計 | |
| 人力資源開發(fā)體系 |
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人力資源開發(fā)體系建立
員工培訓(xùn)體系
職業(yè)生涯與雙序列
人力資源儲備 | |
| 戰(zhàn)略與組織管理體系 |
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組織管理體系設(shè)計
人力資源戰(zhàn)略設(shè)計
分\子公司設(shè)立與人力資源工作
工作分析與崗位說明書撰寫
工作評價\績效考核
用人計劃的制定與審核
人員招聘與選拔標(biāo)準(zhǔn)的制定
企業(yè)文化體系的建立 |
組織管理體系設(shè)計的目標(biāo)、組織管理體系設(shè)計研究、知識經(jīng)營和學(xué)習(xí)型組織、戰(zhàn)略性人力資源管理……
人力資源管理系統(tǒng)、管理指標(biāo)設(shè)定及考核流程、人力資源管理的基本原則……
分公司人力資源戰(zhàn)略\用人計劃\人員調(diào)派\考核與薪酬……
工作調(diào)查\工作信息的收集與分析\崗位設(shè)置與定崗定編\工作描述與職責(zé)說明……
職位等級與考核指標(biāo)設(shè)計\考核流程設(shè)計\考核管理\反饋體系與指標(biāo)調(diào)整……
用人計劃制定流程\計劃的提交與審核\計劃執(zhí)行與結(jié)果評價……
招聘流程設(shè)計\招聘人員類別\招聘渠道選擇\選拔標(biāo)準(zhǔn)制定\新員工入職與未聘用人員答復(fù)
企業(yè)文化分析與設(shè)計\企業(yè)文化貫徹與深入\企業(yè)文化作用的凸顯與加強…… |
| 績效考核體系 |
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績效管理體系框架設(shè)計
組織目標(biāo)分解與考核目標(biāo)設(shè)立
考核流程設(shè)計
績效考核分析系統(tǒng)設(shè)計
考核結(jié)果表達與反饋
考核改進與優(yōu)化分析 |
現(xiàn)有考核體系研究與分析、考核計劃、績效考核、考核溝通
部門目標(biāo)設(shè)立與分析、考核目標(biāo)的分析與設(shè)立
考核方式、考核內(nèi)容、考核周期、考核指標(biāo)設(shè)計、考核次序、360考核體系設(shè)計
考核結(jié)果分析方法、分析流程、分析結(jié)果審核與調(diào)整
考核結(jié)果表達方式與方法、考核結(jié)果表達渠道、考核結(jié)果反饋方式與流程、反饋內(nèi)容與反饋信息的分析
考核工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析、考核流程優(yōu)化、考核指標(biāo)調(diào)整、考核結(jié)果分析方法調(diào)整 |
| 薪酬管理體系 |
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薪酬戰(zhàn)略與政策設(shè)計
薪酬體系設(shè)計與建立
基本薪酬設(shè)計
績效薪酬設(shè)計
福利體系設(shè)計 |
基于戰(zhàn)略的薪酬體系模型建立\企業(yè)發(fā)展階段與薪酬戰(zhàn)略\企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略\薪酬體系的構(gòu)成
現(xiàn)有薪酬體系調(diào)查與分析\薪酬結(jié)構(gòu)分析\各崗位及職能部門薪酬方案設(shè)計\獎金分配方案設(shè)計\特殊團隊的薪酬設(shè)計
崗位重要性分析\職位級別分析與劃分\薪酬等級及薪酬水平劃分與確定……
績效薪酬因素設(shè)定考核結(jié)果與績效薪酬\績效薪酬比例……
福利結(jié)構(gòu)設(shè)計\福利內(nèi)容調(diào)整\福利比例分析及調(diào)整…… |
| 人力資源開發(fā)體系 |
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人力資源開發(fā)體系建立
員工培訓(xùn)體系
職業(yè)生涯與雙序列
人力資源儲備 |
人力資源潛力挖掘\人力資源開發(fā)計劃\\人力資源開發(fā)流程\人力資源開發(fā)成本
培訓(xùn)需求分析\培訓(xùn)計劃制定\培訓(xùn)課程及講師選擇\培訓(xùn)預(yù)算\培訓(xùn)效果反饋與評估
員工職業(yè)分析\員工職業(yè)生涯設(shè)計與規(guī)劃
人力資源需求分析\人力資源儲備方式選擇 | |
SA8000
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ISO20000認證咨詢
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