［丹佛斯詞典］
Men on the moon 登月計(jì)劃—是丹佛斯公司從2003 年開始的, 旨在發(fā)掘企業(yè)內(nèi)新的商業(yè)創(chuàng)意, 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神的全球性計(jì)劃。
眼前這三個(gè)年輕人: 李光輝、裴勇華、何娟就是今年“登月計(jì)劃”的小組成員。盡管這次他們的“便利店集中控制系統(tǒng)”沒有能夠PK 成功。但是這幾個(gè)年輕人也正摩拳擦掌地準(zhǔn)備下一屆的“登月計(jì)劃”呢。小組的Leader 李光輝介紹, 這個(gè)比賽中國是第一次參加。全球丹佛斯登月計(jì)劃參與者遞交計(jì)劃后, 經(jīng)過第一輪的篩選, 選出10 個(gè)隊(duì)。在總部培訓(xùn)1 個(gè)月后, 再從十里選五。再培訓(xùn)一個(gè)時(shí)間, 五選三, 這三支隊(duì)伍送到MIT 培訓(xùn)一個(gè)星期后, 再回來角逐第一。“無論從培訓(xùn)角度還是技術(shù)思維創(chuàng)新角度, 這都是一個(gè)誘人的舉措。”曾經(jīng)在丹佛斯天津武清工作過的裴勇華這樣說。何娟是個(gè)文文靜靜的小姑娘，話不多，到丹佛斯快兩年的她, 從做前臺(tái)到現(xiàn)在銷售項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)員,“在丹佛斯只要你肯努力, 個(gè)人的發(fā)展是可以預(yù)見的。”
如果你現(xiàn)在進(jìn)一步思索, 就會(huì)發(fā)現(xiàn)在1000 多年前, 稱霸北海的丹麥海盜, 憑借的不僅是勇武和冒險(xiǎn)，海盜船也并非令人生畏的碩大, 而他們能在海戰(zhàn)上屢戰(zhàn)屢勝, 就在于海盜們對戰(zhàn)船不斷地改進(jìn)。丘吉爾在追溯起海盜歷史時(shí)曾經(jīng)說:“他們不斷改進(jìn)這種船, 使它在八九世紀(jì)臻于完善。這種船吃水淺, 可以沿河逆流而上, 能在許多溪流和港灣里停泊; 這種船由于有適合的形體和柔韌的結(jié)構(gòu), 能夠經(jīng)受大西洋最強(qiáng)烈的風(fēng)暴。”或者, 這可以被看做是丹麥人對技術(shù)創(chuàng)新注重的早期表現(xiàn)。
這種對技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著追求一樣體現(xiàn)在柯勞森家族。這也是柯勞森家族最值得重視的傳統(tǒng)。為了讓更多的青少年在科技中獲得樂趣,了解并熱愛科技, 雍根把他的父親在丹麥最初創(chuàng)業(yè)的農(nóng)場改造成了一座大規(guī)模的科技主題公園, 對所有人開放, 年輕人在其中可以了解那些貌似復(fù)雜神秘的技術(shù)。雍根說, 雖然一些規(guī)模龐大的工商巨頭把握著當(dāng)今世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的命脈，但小公司依然不乏生存的余地。他認(rèn)為這類公司更具有活力和創(chuàng)造力, 許多創(chuàng)新和發(fā)明是由小公司來完成的。他說要打破那種“必須有多少資金才能成為一個(gè)企業(yè)家”的觀念; 只要你的創(chuàng)意有開發(fā)價(jià)值, 你的項(xiàng)目有獨(dú)到特點(diǎn), 沒有很多投入,你也能成為成功的企業(yè)家。
在柯勞森家族這樣的精神追求下,“登月計(jì)劃”的成行也不足為奇。況且, 這還是一個(gè)充分挖掘丹佛斯未來新增長點(diǎn)的好辦法。
DSP 丹佛斯銷售項(xiàng)目—2005 年才開始的新項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在為丹佛斯提供一套完善的、適用不同的銷售模式的銷售系統(tǒng)。
盡管付寧這個(gè)新員工到崗才半年, 卻已經(jīng)在丹麥總部培訓(xùn)三個(gè)月之久。甚至在我們聊天的時(shí)候, 楊毅還調(diào)侃付寧是不是看上了丹佛斯這個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。楊毅說:“DSP 丹佛斯銷售項(xiàng)目, 旨在為丹佛斯提供一套完善的、適用不同的銷售模式的銷售系統(tǒng)。這個(gè)項(xiàng)目的成立是基于丹佛斯在中國的整個(gè)商業(yè)目標(biāo)和中國第二故鄉(xiāng)的戰(zhàn)略部署。丹佛斯在中國發(fā)展很快, 怎樣在不同的銷售部門和層次有共同的語言、保證不同銷售人員的一致性非常重要。”
在丹佛斯工作已經(jīng)7 年之久的老員工楊毅所在的這個(gè)DSP, 卻是一個(gè)成立才一年的新項(xiàng)目組。面臨新項(xiàng)目, 風(fēng)險(xiǎn)是什么、壓力是什么？我問他們。還是楊毅概括得好:“膽商。這也是丹佛斯大膽創(chuàng)新的一部分。如果說因?yàn)樾马?xiàng)目會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)就不做, 那只能裹足不前了。冒險(xiǎn)不可怕, 可怕的是沒有管理的冒險(xiǎn)。想清楚冒險(xiǎn)后的結(jié)果, 做好準(zhǔn)備才更緊要。”在付寧愛開玩笑的另一面, 是對于項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)遇到的質(zhì)疑的嚴(yán)肅:“項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候遭到很多人的質(zhì)疑。因為這個(gè)項(xiàng)目是對以前的銷售模式和思想的整合, 會(huì)打亂、改變以前的一些習(xí)慣。而原來每個(gè)部門都有自己的銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法?，F(xiàn)在希望整合后突出公司的一致性和共同的品牌。這就需要我們占用銷售的時(shí)間進(jìn)行思維性的工作, 與他們共同探討如何改進(jìn)。” 雖然新項(xiàng)目的開展有一定的壓力, 但在丹佛斯輕松的氛圍里, 付寧還是覺得很愉快。“丹麥公司的文化就是簡約而不簡單。人際關(guān)系簡單, 有點(diǎn)兒像丹麥的地形, 一馬平川。”楊毅和付寧都認(rèn)為, 一個(gè)人愿意冒險(xiǎn), 勢必認(rèn)為這個(gè)事情是可以實(shí)現(xiàn)的。所以, 敢于冒險(xiǎn)的人都是滿懷希望的人。
PRP 全球研究生輪訓(xùn)計(jì)劃—已經(jīng)有30 年的歷史, 旨在培養(yǎng)丹佛斯未來的管理人才和技術(shù)專家。PRP 將在24 個(gè)月內(nèi)完成4 ∽ 6 個(gè)挑戰(zhàn)性項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)各地業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求, 在丹佛斯全球范圍內(nèi)完成。它適合機(jī)械、工程或相關(guān)領(lǐng)域, 例如制冷低溫、壓縮機(jī)、電力電子、暖通空調(diào)等專業(yè)的碩士生。
藍(lán)色家族——生產(chǎn)制冷與空調(diào)產(chǎn)品的部門是藍(lán)色家族。藍(lán)色家族系列是丹佛斯的當(dāng)家產(chǎn)業(yè), 其第一桶金,就是通過電冰箱、空調(diào)等設(shè)備的關(guān)鍵部件之一恒溫控制膨脹閥的生產(chǎn)和銷售賺取的。
紅色家族—全稱叫做供暖與水工程部。世界上使用了丹佛斯供暖、水處理產(chǎn)品的世界著名建筑有: 紐約帝國大廈、莫斯科紅場、巴黎蓬皮杜中心、斯德哥爾摩瑞典國會(huì)、北京人民大會(huì)堂。
綠色家族—它是丹佛斯家族的傳動(dòng)控制部, 主要產(chǎn)品是變頻器。