丹佛斯公司是丹麥最大的工業(yè)制造公司之一, 擁有73 年發(fā)展歷程, 是全球最大100 家私營企業(yè)之一。是在制冷和空調(diào)控制、供熱和水控制, 以及傳動控制等領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位的產(chǎn)品制造商和服務(wù)供應(yīng)商。丹佛斯的國際子公司及代理商網(wǎng)絡(luò)遍及100 多個國家。在全球擁有56 家質(zhì)量管理控制嚴(yán)格的工廠。超過18,000 名充滿活力的員工向全球提供產(chǎn)品行銷和服務(wù)。迄今為止, 丹佛斯共收購了40 多家各國的公司, 總投資逾3 億美元。50 年前, 丹佛斯進(jìn)入中國, 中國的第一臺電冰箱—雪花電冰箱使用的制冷壓縮機就是丹佛斯生產(chǎn)的。
在暗藍(lán)色的海上,海水在歡快地潑濺,我們的心如此自由,思緒遼遠(yuǎn)無邊。廣袤啊,凡長風(fēng)吹拂之地、凡海波翻卷之處,量一量我們的版圖,看一看我們的家鄉(xiāng)! 這全是我們的帝國, 它的權(quán)力橫掃一切, 我們的旗幟就是王笏, 所遇莫有不從。我們豪放的生涯, 在風(fēng)暴的交響中破浪,從勞作到休息, 盡皆歡樂的時光。這美境誰能體會?……那狂喜之感——那脈搏暢快地跳動, 這只有絕境求生的漂泊者才能體會。為這快樂,我們迎向戰(zhàn)斗; 為這快樂, 我們享受著冒險。凡是懦夫躲避的, 我們反熱烈追尋, 那使衰弱的人暈絕的, 我們反而感到——
感到在我們博大胸懷的最深處。希望在蘇醒, 精靈在翱翔……
——拜倫《海盜生涯》
當(dāng)一個丹麥人談及斯堪的納維亞海盜時,你能從他的言談中聽出一種自豪的口吻。敢于到未知的世界闖蕩, 敢于向風(fēng)險挑戰(zhàn), 這大概是海盜精神中可取的部分，丹麥人的開放意識和創(chuàng)業(yè)激情, 也大概多是繼承了他們先人的DNA。73 年前, 丹麥人梅茲· 柯勞森——丹佛斯的創(chuàng)始人在丹麥諾德堡農(nóng)莊的雞舍上創(chuàng)立了屬于自己的公司, 從生產(chǎn)溫控閥開始。73 年后, 這個偏安斯堪的納維亞半島保守而沉默的家族企業(yè)成長為世界家族業(yè)百強之一, 已經(jīng)遠(yuǎn)不是當(dāng)年農(nóng)莊里的家庭作坊了。這個和安徒生擁有同一個故鄉(xiāng)的公司, 正活躍在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺上。
而起初人們擔(dān)心的種種家族企業(yè)的個人決策、包攬巨細(xì)、人力資源配置難以優(yōu)化、融資困難、家族裂變、三代之癢等種種痼疾并沒有在丹佛斯發(fā)生?？聞谏易逶谌?zwj;用家族內(nèi)人員和外來人員上, 完全遵循“能者上”的原則。丹佛斯在“成也家族, 敗也家族”、“家族企業(yè)的成功是‘非典型的’,而敗則更是典型性的”等調(diào)侃家族企業(yè)的“潛規(guī)則”中壯大，并成為是全球最大100家私營企業(yè)之一。
1981 年, 雍根· 柯勞森( 創(chuàng)始人梅茲·柯勞森的兒子) 聽從家族的緊急召喚, 回到丹佛斯競爭即將空出的研發(fā)部主管職位并贏得該職位, 接下來的20 年里, 雍根在公司的職位不斷提升, 最終在1996 年成為丹佛斯的掌門人。“或許你會感到驚奇, 但是, 我成為CEO 決不是靠家族的恩賜, 即便我是公司創(chuàng)始人的兒子。” 雍根曾經(jīng)這樣對媒體說過。現(xiàn)在, 丹佛斯用人原則也秉承著多元化的思想。雍根說：“把不同文化背景的人聚合到一起, 讓不同思路碰撞, 就能為一些問題的解決提供更多的選擇方案, 這也是丹佛斯成為跨國公司后的一個顯著特點。丹佛斯要求管理層的職員, 必須有兩年在本土以外的國家工作的經(jīng)驗。有了這樣的經(jīng)歷, 才能對本土以外的國家的文化有較透徹的理解,對吸收域外文化的優(yōu)秀成分比較敏感, 并增強他的包容性和接受能力。”
冒險和開拓的精神讓丹佛斯書寫著屬于自己和世界的童話。在這種精神的感召下, 田開芳也加入了丹佛斯的希望之旅, 擔(dān)任丹佛斯中國區(qū)人力資源總監(jiān)。但是在田開芳起初加入丹佛斯的時候, 卻是在大家的質(zhì)疑聲中“下了海”。那時, 剛從工作生活了7 年的加拿大回北京的田開芳很不適應(yīng)北大圖書館穩(wěn)定的工作, 覺得自己的師范大學(xué)教育碩士和加拿大西安大略大學(xué)圖書館與信息科學(xué)碩士專業(yè)并沒有受到足夠的重視。1998 年, 在朋友們“太冒險了”的勸告聲中, 田開芳加入了“不太知名”的丹佛斯。而隨著丹佛斯“中國第二家鄉(xiāng)”戰(zhàn)略部署的開展, 田開芳所在的人力資源部門要面對企業(yè)對優(yōu)才“胃口”越來越大的現(xiàn)實。
力推PRP 攬中國優(yōu)才
“丹佛斯這些年在中國發(fā)展得很快。從我到公司時候的100 多人達(dá)到現(xiàn)在的1765 人。到2008 年, 丹佛斯中國的人數(shù)要擴大到3000人。”田開芳介紹,“這給我們?nèi)肆Y源部提出了艱巨的任務(wù): 這樣多的專業(yè)人才到哪里找?”
田開芳想到了在總部推行了30 多年、旨在培養(yǎng)丹佛斯未來的管理人才和技術(shù)專家的PRP( 研究生全球輪訓(xùn)計劃) 項目。利用該項目在全國知名大學(xué)的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生中招收機械、工程或相關(guān)領(lǐng)域, 例如制冷低溫、壓縮機、電力電子、暖通空調(diào)等專業(yè)的碩士生。加入該項目的人將在兩年內(nèi)完成4 ∽ 6 個挑戰(zhàn)性項目。每個項目根據(jù)各地業(yè)務(wù)部門的實際需求, 在丹佛斯全球范圍內(nèi)完成。來自業(yè)務(wù)部門的導(dǎo)師和項目提供者會對PRP 全程進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估, 不合格者將立即退出計劃。田開芳介紹,PRP 項目在丹麥總部的工作經(jīng)歷, 能使員工在短時間內(nèi)熟悉北歐文化, 了解丹佛斯全球組織框架, 在丹佛斯任何公司得到一個具有挑戰(zhàn)性的工作, 獲得獨特的職業(yè)高起點。
“推行這個項目是個一舉多得的好辦法，補充了PRP 項目的優(yōu)才、補充了丹佛斯的專業(yè)人才庫、推廣了品牌。”田開芳說,“被選入這個項目的人都要出國輪訓(xùn)兩年。如果不回來又怎么辦? 我們不想看見一紙條約捆住一個人但卻留不住心的局面。于是在中國‘冒險’展開這個項目。”但冒險就是這樣, 因為覺得有希望成功才去冒這個險。“作為主管人事的, 我必須看到多年后丹佛斯在中國的人才需求。而丹佛斯品牌的推廣也勢在必行。無論怎樣, 只要培訓(xùn)完了他能留在丹佛斯工作, 不管是在丹佛斯中國或者丹佛斯新加坡，也算為公司的人才發(fā)展儲蓄做了貢獻(xiàn)。”田開芳的市場眼光得到總部的賞識。經(jīng)過近6 年P(guān)RP 項目的推廣, 已經(jīng)有17 名中國精英被納入PRP 項目。學(xué)生對這個企業(yè)的了解也在逐漸加深。從2000 年開始到學(xué)校推廣PRP 項目只能收到30多份簡歷,到現(xiàn)在能收到1000 多份簡歷。而落選PRP項目的很多專業(yè)人才也被丹佛斯納入其他空缺崗位或者人才庫中。