據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，繼一個月前浙江紹興門店關(guān)閉，TESCO樂購昨天(17日)宣布，將在下月再關(guān)閉浙江金華的一家店。不過，與其他企業(yè)由于租約問題被迫關(guān)店不同，TESCO樂購此番是自己主動關(guān)店。其解釋為，根本原因是歷史遺留問題，因為當(dāng)年英國TESCO收購樂購后，其中有一部分樂購門店在硬件方面沒有達到TESCO的標(biāo)準(zhǔn)，這些硬傷導(dǎo)致這類門店難以持續(xù)發(fā)展。
英國特易購(TESCO)公司成立于1932年，是英國最大的零售公司，也是世界三大零售商之一。除了在英國本土的691家大型購物中心外，該公司42%的店鋪分布于中歐與東南亞各國。TESCO樂購最早是由臺灣頂新國際集團于1997年在上海創(chuàng)立的連鎖超市品牌，2004年7月和2006年12月，TESCO先后分兩次，共計購入樂購90%的股份，取得對樂購的絕對控股地位，隨后將樂購改名為TESCO樂購。
從2006年取得對樂購的絕對控股地位后，TESCO中國區(qū)建立起與英國總部垂直對應(yīng)的管理架構(gòu)，統(tǒng)籌相關(guān)工作。特別是公司啟動了一項非常嚴(yán)格的運營模式系統(tǒng)，對各項工作體系、流程等進行全面改造，使他們符合TESCO的全球標(biāo)準(zhǔn)。這項系統(tǒng)包括：創(chuàng)新零售運營、自有品牌開發(fā)、物流和IT系統(tǒng)以及食品安全等領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)，目的在于降低損耗、防止采購腐敗。
TESCO樂購華東區(qū)域負責(zé)人傅濤表示，作為全球第三大零售商，英國TESCO對于門店面積、卸貨區(qū)域設(shè)備、停車位等硬件都有嚴(yán)格要求，但原來的樂購部分門店并不達標(biāo)。當(dāng)年收購后，對于一部分接近TESCO標(biāo)準(zhǔn)的門店進行了改造，但還有一部分門店卻由于各種原因難以改造，此前關(guān)閉的紹興店和下月即將關(guān)閉的金華店就是屬于無法改造的。
至于為什么在當(dāng)年收購時不作調(diào)整，卻要留到現(xiàn)在才做關(guān)閉，TESCO樂購方面表示，TESCO一直在擴張新門店，以及權(quán)衡發(fā)展社區(qū)店等新業(yè)態(tài)，相當(dāng)一段時間內(nèi)沒有著重對歷史遺留“硬傷”的老店進行調(diào)整。但現(xiàn)在TESCO樂購已發(fā)展穩(wěn)定，是時候?qū)Υ嬖趩栴}的門店進行修整。
由于優(yōu)質(zhì)商業(yè)位置屬于稀缺資源，因此近幾年零售商爭奪物業(yè)布點之戰(zhàn)日益白熱化，TESCO樂購有意識地主動關(guān)閉硬傷門店，從一個方面也說明，零售業(yè)的競爭已經(jīng)從上一階段的瘋狂擴張進入到現(xiàn)階段實際效率的比拼，或許接下來還會有一批門店由于種種原因被關(guān)閉、出售或轉(zhuǎn)型改造。
值得探究的是，TESCO樂購在一個月內(nèi)連續(xù)關(guān)閉兩家店，僅僅是因為系統(tǒng)硬傷和地理位置嗎?據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)公司蘇賽特的數(shù)據(jù)監(jiān)測顯示，外資零售商除了家樂福、百思買接連關(guān)閉店鋪外，全家、羅森、喜士多等有著外資背景或全外資的零售企業(yè)也相繼關(guān)閉了其在中國大陸的一些門店。據(jù)不完全統(tǒng)計，外資連鎖零售店近半年來，有40多家陸續(xù)關(guān)閉。
隨著零售行業(yè)競爭逐漸加劇，國內(nèi)零售商的發(fā)展速度開始加快，外資零售商不得不重新考慮在中國的策略以及布局。今年是外資零售商的轉(zhuǎn)折年，超國民待遇的時代已經(jīng)過去，外資行業(yè)需要謹(jǐn)慎考慮，如何提高在中國的競爭力，國內(nèi)異軍突起的零售商從某種程度上來說，已經(jīng)對這些國際巨頭形成威脅，本土化問題成為外資零售商面臨的當(dāng)務(wù)之急。
經(jīng)濟之聲特約評論員劉步塵表示，這幾年中國本土的零售商發(fā)展得非?？?，具有代表性的比如說像國美和蘇寧，都發(fā)展得非?？?。百思買在美國和加拿大都表現(xiàn)得非常好，但是在中國市場為什么無所作為呢?就是因為面對著強大的本土對手。來自于英國的樂購，將來也會面臨強大的中國的民族品牌的崛起。這個時候他們要認真的研究中國市場的現(xiàn)實情況，制定出符合中國市場的策略，到什么山唱什么歌，不要采取那一套在國外認為比較成功的方式，照搬照抄到中國來，那樣可能會水土不服。