2011年末的《華爾街日報》上刊登了美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家法雷爾的文章《2012：美國“地獄十年”將更加黑暗》，文章為美國人描述了一個可怕的景象，2012年將是美國真正大蕭條的開始，法雷爾預(yù)言：“超級富豪將在 2012年重掌政治體系中的絕對權(quán)力；中產(chǎn)階級淪為第三世界的窮人；美國將在2017年爆發(fā)新內(nèi)戰(zhàn)和革命，美國將被占領(lǐng)；美聯(lián)儲和華爾街會在2018年垮臺……”
這段話讓人直看得毛骨悚然。歐債危機(jī)將再度惡化，“占領(lǐng)華爾街”余波未消，美國的經(jīng)濟(jì)2012年似乎難以觸底反彈。但在危機(jī)下的美國民眾似乎沒有多少悲觀情緒，近期民調(diào)顯示，2/3美國人對美國今年的經(jīng)濟(jì)持樂觀態(tài)度。筆者圣誕節(jié)期間到訪洛杉磯，看到這里的迪士尼樂園內(nèi)依然歌舞升平，人山人海。
迪士尼是美國經(jīng)濟(jì)的寵兒。
越是經(jīng)濟(jì)蕭條、失業(yè)人數(shù)上升、假期延長，迪士尼人就越多，娛樂業(yè)也越發(fā)達(dá)。相反，經(jīng)濟(jì)上升期，人們疲于奔命，反而少有娛樂時間。這就是所謂的經(jīng)濟(jì)周期“迪士尼效應(yīng)”。
娛樂產(chǎn)業(yè)是“療傷型產(chǎn)品”
迪士尼的創(chuàng)始人沃爾特·迪士尼就是在美國大蕭條的1933年完成了第一部彩色動畫片《三只小豬》，開創(chuàng)了百年娛樂大業(yè)。
這場波及全球的金融危機(jī)中，迪士尼無疑是最大受益者之一。它通過米老鼠那雙帶著白手套的手向全世界播撒快樂，為經(jīng)受著煎熬的人們提供逃避現(xiàn)實的港灣，微笑地看著人們本著“娛樂至死”的精神麻醉自己的心靈，當(dāng)然也源源不斷地把人們的鈔票裝進(jìn)衣服口袋。
娛樂產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)烈的社會代償功能：生活欠你的債，藝術(shù)還給你。當(dāng)通脹、失業(yè)帶來的陣陣傷痛襲來時，帶來了一系列心理問題：焦慮、浮躁、疲憊、抑郁等。當(dāng)個人面對種種壓力時，總需要尋求解脫和滿足，暫時放下心理包袱，獲得一種撫慰。娛樂產(chǎn)業(yè)恰恰成了人們心靈的港灣、負(fù)面情緒的載體。
所以娛樂業(yè)是典型的“療傷型商品”，除了迪士尼樂園外，還有很具典型意義的電影行業(yè)。
上世紀(jì)二三十年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期成為了好萊塢騰飛的關(guān)鍵時期。在經(jīng)濟(jì)最黑暗的1929年，好萊塢順勢舉行了第一屆奧斯卡頒獎禮，每張門票售價10美元，引來了眾多觀眾的捧場。1930年的梅蘭芳遠(yuǎn)渡重洋，在紐約唱響他的《汾河灣》，大蕭條中的美國人一邊在街上排隊領(lǐng)救濟(jì)面包，一邊瘋狂搶購他的戲票，5美元的票價被炒到十五六美元，創(chuàng)下蕭條年代百老匯的天價。
在國內(nèi)同樣可以看到一個數(shù)據(jù)，截至去年12月28日，中國國內(nèi)影視動漫行業(yè)股票全年逆市上漲4.34%，跑贏了大盤27.06個百分點。
在經(jīng)濟(jì)蕭條的時期，信心與快樂成為最稀缺的商品。而電影動漫，包括方興未艾的游戲產(chǎn)業(yè)因其虛構(gòu)的美好，成為了危機(jī)中最大的受益者之一。放眼整個娛樂產(chǎn)業(yè)乃至文化產(chǎn)業(yè)，又何嘗不是人們疲憊身心最好的“療傷森林”？
冬天的出門狩獵法則
在1997年席卷亞洲的金融風(fēng)暴期間，韓國三星公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的劇痛中開始轉(zhuǎn)型，經(jīng)營核心轉(zhuǎn)向自有品牌，經(jīng)過數(shù)年的臥薪嘗膽，2005年8月，美國《商業(yè)周刊》評出的全球企業(yè)品牌價值排行榜上，曾依托于日本企業(yè)的小彩電生產(chǎn)商——韓國三星電子公司的品牌價值以149億美元位居第20位，首次排在老對手日本索尼公司之前。
你可以說這是個最壞的年代，因為經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境難以遏制；但在某種程度上這也是最好的年代，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的一路疲軟讓企業(yè)部分的成本大大降低，而消費者在危機(jī)中又增加了對第三產(chǎn)業(yè)新的需求，一部分勇敢且有洞察力的企業(yè)家開始探尋蕭條年代逆勢而上的反周期之道。越是非常時期，越是非常機(jī)遇。因為你的競爭對手與你一樣經(jīng)歷煩惱，如果這時候你的競爭對手選擇不作為，你的積極作為就好比在黑暗中劃亮一根火柴,它會比白天里點燃的一根蠟燭更耀眼。
如何讓宅男宅女們帶著捂得嚴(yán)嚴(yán)實實的鈔票離開電視劇和網(wǎng)絡(luò)游戲，走進(jìn)更大的“娛樂圈套”中，賣出產(chǎn)品的虛擬價值；如何在競爭對手的習(xí)慣性退縮所空出大片的市場空間中尋求品牌化插位，提升市場占有率，也許正是每個正在面臨嚴(yán)冬的企業(yè)值得認(rèn)真思索的問題，也是“迪士尼效應(yīng)”帶給我們的商業(yè)啟示。
如果想預(yù)測一下中國經(jīng)濟(jì)今年的走勢，中國內(nèi)地的迪士尼還沒有建成，無法用“迪士尼效應(yīng)”來驗證；但你不妨去電影院，數(shù)數(shù)川流不息的觀影人數(shù)。也許你會知道該去做些什么。