宜家壓力與中國紡織品供應(yīng)商的選擇
最近，宜家(IKEA)對中國紡織品供應(yīng)商加強(qiáng)了供貨準(zhǔn)入檢查。據(jù)悉，這個(gè)世界著名零售商的全球供應(yīng)鏈管理部門(SE部門)，對于他們名單上的中國紡織品供貨商，特別是對家用紡織品供應(yīng)商往往采取不請自來的態(tài)度，每次到廠里檢查的時(shí)間必須在2天以上，從檢查各種文檔到現(xiàn)場考察工廠各種各樣的機(jī)器設(shè)備。從今年開始，宜家對中國供應(yīng)商的考察增加了新的內(nèi)容，開始檢查中國企業(yè)是否有工人超時(shí)工作，以及事后怎樣支付加班費(fèi)。
由于紡織品在宜家的商品名錄上所占比重很大，而且其大部分紡織品供應(yīng)商來自中國大陸。所以，這一政策勢必會(huì)影響或在一定程度上改變中國紡織生產(chǎn)企業(yè)的命運(yùn)。
宜家的IWAY標(biāo)準(zhǔn)誕生于20世紀(jì)90年代，直接的導(dǎo)火索是宜家的低價(jià)策略導(dǎo)致了宜家在羅馬尼亞的供應(yīng)商工廠里的雇工條件極端惡劣并被歐洲的媒體曝光。當(dāng)時(shí)宜家有相當(dāng)多的產(chǎn)品是在勞動(dòng)力相對便宜的東歐生產(chǎn)的。經(jīng)過近20年的努力，原來東歐地區(qū)的技術(shù)和雇工條件已經(jīng)符合了宜家的IWAY規(guī)定。從本世紀(jì)開始，為了追求的更多的利潤，宜家已經(jīng)越來越多地依靠“中國制造”。但是，往往因?yàn)橹袊圃焐痰?/font>IWAY情況實(shí)在不盡如人意，這對于世界知名的零售商來說，意味著會(huì)面臨巨大的輿論壓力和道德壓力。
宜家對中國供應(yīng)商的例行檢查源自2007年，當(dāng)時(shí)，宜家內(nèi)部曾經(jīng)相當(dāng)鄭重地討論過是否要撤出中國這個(gè)宜家大部分產(chǎn)品供應(yīng)的訂貨基地。因?yàn)楫?dāng)時(shí)在中國，能通過宜家制定的IWAY規(guī)定的工廠比例只有3.4%，而宜家全球的供應(yīng)商通過IWAY規(guī)則的比例是71%。宜家當(dāng)時(shí)面臨的選擇是，是花大力氣督促中國供應(yīng)商改變并提高其環(huán)保水平，還是干脆退出在中國的采購以免引火燒身，最后他們還是選擇了前者。
2007年底，宜家全球CEO安德斯·戴爾維格(Anders Dahlvig)決定，為中國供應(yīng)商設(shè)計(jì)IWAY初級標(biāo)準(zhǔn)。在宜家內(nèi)部被稱為IWAY MUST，中國紡織品供應(yīng)商則干脆把宜家IWAY標(biāo)準(zhǔn)叫做“鐵八條”，因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)有八條關(guān)于環(huán)境和材料來源的基本原則是鐵打不動(dòng)的。一旦供應(yīng)商在這個(gè)范圍里沒有通過SE部門的審查，就會(huì)被停止供貨，并限期整頓，直到符合規(guī)程，或者是自動(dòng)退出為止。宜家對其中國供應(yīng)商聲明，IWAY MUST是入門級標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上宜家將會(huì)循序漸進(jìn)，逐步提高那些合格供應(yīng)商的IWAY水平。
安德斯·戴爾維曾經(jīng)許諾，如果中國供應(yīng)商能夠通過IWAY，宜家將改變過去那種四處尋找低價(jià)供應(yīng)商和分散生產(chǎn)的習(xí)慣，給合格供應(yīng)商以更多的訂單，使中國供應(yīng)商通過規(guī)模化生產(chǎn)順利邁過盈虧平衡點(diǎn)，與這個(gè)世界上最大的零售商一起贏利。
宜家的“鐵八條”，說穿了就是提倡企業(yè)的清潔化生產(chǎn)，提高資源的綜合利用效率，保證工業(yè)生產(chǎn)過程不會(huì)對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。這對于處在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下的中國紡織企業(yè)產(chǎn)生了一定的壓力，企業(yè)面臨著要么下功夫提升水平、要么被淘汰出局的選擇。這種選擇對于紡織企業(yè)來說并不容易，即使轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，許多以出口為導(dǎo)向的紡織企業(yè)也都面臨著從單一生產(chǎn)轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、制造和銷售全方位的轉(zhuǎn)變。金融危機(jī)只不過加速了這一變化過程，一方面因?yàn)閲鴥?nèi)消費(fèi)市場受到金融危機(jī)影響較小，不少出口企業(yè)爭相轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的做法使國內(nèi)紡織企業(yè)的品牌效益關(guān)注度提高。因?yàn)闆]有品牌就沒有國內(nèi)市場。但是另一方面，沃爾瑪、宜家這種國際零售商的對供應(yīng)商隊(duì)伍的整頓，也在迫使我國優(yōu)秀的紡織企業(yè)在各方面加快和國際接軌，而專家們預(yù)測這種加速與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的企業(yè)在金融危機(jī)中存活下來的可能性更大。
我國紡織業(yè)的實(shí)際情況是中小企業(yè)比較多，尤其是一些小企業(yè)，雖然它們的資源綜合利用率并不低，但是他們不考慮環(huán)保、不考慮工作環(huán)境、自然更不會(huì)考慮企業(yè)生產(chǎn)對周邊環(huán)境的影響。針對目前中小企業(yè)的這種現(xiàn)狀，只能依靠大企業(yè)對他們在產(chǎn)業(yè)鏈合作方面的約束，或者依靠市場消費(fèi)者意識(shí)的變化，再就是依靠引進(jìn)一些國際和國內(nèi)的認(rèn)證體系，來促使這些中小企業(yè)發(fā)生變化。正如宜家的采購部門代表所說：“這其實(shí)是一種變相的洗牌，在嚴(yán)格實(shí)施IWAY標(biāo)準(zhǔn)的壓力下，宜家在中國的幾百家供應(yīng)商的數(shù)量會(huì)減少，但因?yàn)榉蠘?biāo)準(zhǔn)而存活下來的供應(yīng)商應(yīng)該可以感覺到規(guī)模效益的產(chǎn)生。”