家樂福在全球
按照家樂福公司不達(dá)前三名即撤出的原則，家樂福在全球的撤出情況：
家樂福于60年代退出英國市場，
1993年，家樂福不得不關(guān)閉了它在美國僅有的兩家大賣場，完全退出美國零售業(yè)市場的競爭。繼而，家樂福將戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)向崛起的亞洲市場。
1999年，家樂福在香港苦苦經(jīng)營了3年之后，宣布退出香港市場。經(jīng)過兩年多持久消耗戰(zhàn)，香港家樂福已沒有能力與香港本地軍團(tuán)抗?fàn)幜恕ｉ_業(yè)4年虧損3億多港元而實(shí)際市場占有率不足10％，與最初既定目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。調(diào)研之后，家樂福被迫宣布：香港4家分店于2000年9月18日全線停業(yè)。這一動態(tài)博弈歷時(shí)4年，最后的均衡解就是：家樂福退出(虧損3億港元)，
2004年，家樂福出售了在葡萄牙零售商Modelo Continente 22%的股份
2004年，家樂福則先后出售了在西班牙、阿根延和巴西的57家超市
2005年家樂福退出捷克，家樂福將其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商場轉(zhuǎn)讓給TESCO。
2005年家樂福退出墨西哥：家樂福出售在墨西哥的29家大型綜合超市以及2005年的兩個(gè)綜合超市項(xiàng)目給當(dāng)?shù)厥称妨闶凵?/font>Chedraui（在墨西哥的南部有64家大型綜合超市）向墨西哥競爭對手Chedraui售出其在當(dāng)?shù)氐?/font>31家店鋪(包括今年即將完工開張的兩家)。
2005年家樂福退出日本：家樂福在海外市場上的挫敗，其中又尤以日本市場最為慘烈。2001年家樂福登陸日本的時(shí)候，曾雄心勃勃的宣稱要成為該國零售業(yè)的老大，并投資10 億美元建立了8家超市，但是在杜蘭最近宣布退出日本市場后，家樂福不得不將旗下超市售出，虧損達(dá)到了3億歐元。向日本競爭對手永旺售出其在當(dāng)?shù)氐?/font>8家店鋪，自2000年12月千葉市開出頭號店以來，家樂福僅僅四年多就偃旗息鼓。
2006年，進(jìn)軍韓國十年后，家樂福退出韓國，韓國衣戀（Eland）集團(tuán)花15億歐元（約合20.7億美元）買下當(dāng)?shù)?/font>32家法國零售業(yè)巨頭家樂福的分店，并由此開始了集團(tuán)重組。而此前家樂福韓國公司因從事不公平交易被該韓國公平交易委員會處以約146萬美元的罰款。
2006年在西部二線城市西安遭遇了滑鐵盧：作為家樂福進(jìn)駐西安的第一個(gè)店——北大街店不得不在年底黯然撤退。家樂福的這家分店從開業(yè)到關(guān)閉只有短短一年，這在家樂福的開店歷史上是鮮見的。據(jù)悉，家樂福將為此付出近1700萬元的賠償。
2007年, 家樂福，賣出掌握的大賣場企業(yè)Distributies AG的50%的股份，退出瑞士市場。
2008年，家樂福在5。12汶川地震救災(zāi)中捐款200百萬人民幣。