2005年12月9日，坐著世界啤酒業(yè)頭把交椅的比利時(shí)英博集團(tuán)以7.5億美元的巨資收購(gòu)福建雪津啤酒公司39.48%的股份（見(jiàn)附表四），成功入主雪津啤酒，成為國(guó)內(nèi)有史以來(lái)最大宗外資收購(gòu)啤企個(gè)案。
1997年，英博集團(tuán)在南京建立了兩家合資公司——南京金陵英特布魯釀造公司和南京英特布魯有限公司，分別占有60%和70%的股份。這個(gè)被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“提著錢(qián)袋子四處尋找收購(gòu)機(jī)會(huì)”的“有錢(qián)人”，在美國(guó)AB公司2002年10月宣布入股青島啤酒的一個(gè)月后，便收購(gòu)了廣東珠江啤酒和浙江開(kāi)開(kāi)啤酒24%和70%的股份；2004年1月，又完成了對(duì)馬來(lái)西亞大型企業(yè)集團(tuán)金獅啤酒集團(tuán)在華啤酒業(yè)務(wù)55%股權(quán)的收購(gòu)，獲得了金獅集團(tuán)在中國(guó)11家啤酒企業(yè)的管理權(quán)，這使英博一下子得到了在湖南、湖北、山東、江蘇、浙江、廣東等6個(gè)省份的市場(chǎng)；同年7月，英博收購(gòu)了浙江石梁啤酒70.5%的股份；11月，又投資1820萬(wàn)美元，收購(gòu)了湖南華獅啤酒公司剩余45%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)華獅的全面控股。
荷蘭喜力布局蘇、粵
2005年4月18日，荷蘭喜力啤酒公司收購(gòu)了江蘇最大也是目前中國(guó)十強(qiáng)啤酒企業(yè)的江蘇大富豪啤酒40%的股份。在此前的2004年2月，喜力以5.54億港元持有廣東金威啤酒21.46%的股份。目前，喜力啤酒約占世界7%的市場(chǎng)份額，與粵海和大富豪的合作對(duì)喜力來(lái)說(shuō)是迫切的，因?yàn)樵谑澜缥宕笃【破放浦?，喜力在中?guó)市場(chǎng)是反應(yīng)最緩慢的一個(gè)，亞洲區(qū)總裁為此遭到解雇。目前，喜力啤酒的勢(shì)力范圍僅僅在中國(guó)華東和華南的部分地區(qū)。
麒麟立足中國(guó)富庶地區(qū)
有上百年歷史的日本第二大啤酒公司麒麟啤酒，早在1996年就于廣東成立合資公司。2003年末，麒麟啤酒開(kāi)始采取收購(gòu)行動(dòng)，投資3億元人民幣，認(rèn)購(gòu)了大連大雪啤酒公司25%的股份。雖然是日本第二大啤酒生產(chǎn)商，但麒麟啤酒在中國(guó)的擴(kuò)張步伐明顯比AB、英博等國(guó)際巨頭慢。為了搶奪先機(jī)，2005年1月，麒麟注資3500萬(wàn)美元在上海成立麒麟（中國(guó)）投資有限公司。接下來(lái)，其全國(guó)戰(zhàn)略意圖開(kāi)始實(shí)施，華南成為其進(jìn)攻的橋頭堡。2005年，麒麟啤酒并沒(méi)有如外界所預(yù)計(jì)，以收購(gòu)的形式將河南本土啤酒老大金星攬入懷中，而是投資約10億元人民幣，雙方聯(lián)手在珠江三角重鎮(zhèn)中山建立聯(lián)合基地，各自生產(chǎn)自己的品牌。隨后，麒麟啤酒公司又投資66億日元在珠海市郊區(qū)成立一家新工廠，這是日本啤酒企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的首個(gè)全資啤酒企業(yè)。同時(shí)，麒麟啤酒還以48億日元的代價(jià)，從原合作方統(tǒng)一手上收購(gòu)了珠海麒麟統(tǒng)一啤酒有限公司40%的股權(quán)。
■掌控市場(chǎng)，品牌力是關(guān)鍵
從競(jìng)爭(zhēng)策略來(lái)講，各大企業(yè)都不約而同地以自己的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)被收購(gòu)企業(yè)或合資方提供支持，但在品牌方面的建樹(shù)不同，導(dǎo)致他們的市場(chǎng)效果頗有差異。
力攻高端的洋品牌
據(jù)嘉士伯的總部發(fā)言人Jens peter Skaarup介紹，嘉士伯在中國(guó)的發(fā)展策略是：在力推嘉士伯這個(gè)世界名牌在中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)的銷(xiāo)售，用高檔產(chǎn)品賺取高額利潤(rùn)同時(shí)，利用自己在啤酒業(yè)擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在對(duì)收購(gòu)企業(yè)進(jìn)行資金扶持的同時(shí)，積極改造在中國(guó)收購(gòu)的啤酒企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施。首先從硬件和技術(shù)上使被收購(gòu)的企業(yè)具備生產(chǎn)中高檔產(chǎn)品的能力；其次，令被收購(gòu)企業(yè)具備大規(guī)模生產(chǎn)的爆發(fā)能力；再次是利用自己的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)被收購(gòu)的中國(guó)企業(yè)走品牌發(fā)展的健康之路。目前，嘉士伯在中國(guó)收購(gòu)和與其他公司合資經(jīng)營(yíng)的啤酒企業(yè)鮮有虧損的佐證，而整個(gè)西部地區(qū)的啤酒價(jià)格是東部地區(qū)的近兩倍，盈利能力也就可想而知了。
此外，雖然百威啤酒目前不是外資在華的第一巨頭，但其對(duì)中國(guó)和國(guó)際啤酒市場(chǎng)的影響，令任何一個(gè)國(guó)內(nèi)外啤酒企業(yè)不敢小視。除了在中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)外，百威更是國(guó)際啤酒業(yè)第一盈利大戶(hù)，每年有20多億美元的利潤(rùn)。所以百威進(jìn)入中國(guó)啤酒市場(chǎng)以來(lái)，除了真金白銀擲地有聲地收購(gòu)中國(guó)一線的啤酒企業(yè)外，主要利用自己人無(wú)我有的管理、技術(shù)、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢(shì)，扶持被兼并和與其合資的合作公司健康發(fā)展，同時(shí)重點(diǎn)做好了百威（武漢）公司的規(guī)模建設(shè)。由于百威啤酒在中國(guó)擁有生產(chǎn)本土百威啤酒的實(shí)力，使百威啤酒在中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟，令其他世界知名品牌望其項(xiàng)背。
強(qiáng)勢(shì)品牌的幕后英雄
SAB自聯(lián)手華潤(rùn)收購(gòu)中國(guó)啤酒企業(yè)后，利用自己在釀造、管理方面的優(yōu)勢(shì)和華潤(rùn)在資金方面的實(shí)力，迅速改造所收購(gòu)的企業(yè)。首先在資金上給企業(yè)“強(qiáng)身健體”。其次，利用自己國(guó)際公司人才、管理、技術(shù)、生產(chǎn)、工藝、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，給予被收購(gòu)企業(yè)以巨大支持。同時(shí)，還利用自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上經(jīng)驗(yàn)豐富，網(wǎng)絡(luò)健全，擁有自己的培訓(xùn)學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)、培訓(xùn)被收購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員做好被收購(gòu)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 。在品牌傳播、廣告發(fā)布、企業(yè)文化建設(shè)等軟件建設(shè)上，SAB和華潤(rùn)同心同力，在所屬子公司大力推行自己的企業(yè)文化，收到了良好的效果，這在外資啤酒巨頭中可以說(shuō)是最成功的一個(gè)。
英博一直稱(chēng)自己是“全球化的當(dāng)?shù)仄【漆勗焐?rdquo;。發(fā)展區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌一直是英博的慣用思路。收購(gòu)福建地區(qū)優(yōu)勢(shì)品牌雪津與英博的這一擴(kuò)張理念相符合，而且，英博在華東、華南的勢(shì)力范圍由此將連成一片。這不僅會(huì)大大增強(qiáng)其在華東、華南市揚(yáng)對(duì)抗AB、華潤(rùn)、青島等啤酒巨頭的能力，還將對(duì)江西市場(chǎng)形成夾攻形勢(shì)，有利于英博收購(gòu)、整合江西啤酒企業(yè)。
但是，和其他知名品牌相比，英博在啤酒的主推品牌上顯得勢(shì)單力薄。AB的旗艦是百威，嘉士伯和喜力更是旗幟鮮明，而英博至今沒(méi)有在中國(guó)打得響的控股中國(guó)品牌，盡管被收購(gòu)的一些區(qū)域品牌在當(dāng)?shù)卣加袃?yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于去年英博集團(tuán)的大力收購(gòu)舉動(dòng)，啤酒專(zhuān)家張怡蓉女士認(rèn)為：英博有可能通過(guò)收購(gòu)中國(guó)啤酒品牌，設(shè)法形成自己在中國(guó)的強(qiáng)勢(shì)品牌，與國(guó)內(nèi)外大的啤酒集團(tuán)在中國(guó)啤酒市場(chǎng)爭(zhēng)鋒。
勢(shì)單力薄，喜力仍需努力
荷蘭喜力啤酒公司人士認(rèn)為，目前，中國(guó)約有360家啤酒公司500個(gè)左右的生產(chǎn)工廠，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。如不加強(qiáng)在華企業(yè)的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，喜力啤酒將面臨著業(yè)務(wù)規(guī)?？s小或撤出中國(guó)市場(chǎng)的選擇，因此，強(qiáng)化在華競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急的競(jìng)爭(zhēng)策略。
事實(shí)上，喜力在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不像其世界名牌“喜力”那樣讓人欣喜。一是喜力在中國(guó)啤酒市場(chǎng)勢(shì)單力薄，與其合作的企業(yè)尚不能行成集團(tuán)作戰(zhàn)的規(guī)模和實(shí)力，沒(méi)有美國(guó)百威、南非SAB等真正世界啤酒巨頭在中國(guó)的影響力；二是與喜力合作的粵海和大富豪兩家啤酒公司目前是中國(guó)啤酒業(yè)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，加上喜力并沒(méi)有控股經(jīng)營(yíng)，只是在間接協(xié)助中國(guó)公司做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，目前的喜力雖是世界名牌，但只是在中國(guó)高端啤酒市場(chǎng)辛苦經(jīng)營(yíng)自己的喜力啤酒，同時(shí)尋找在中國(guó)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
heineken是ETI成員，與期做生意需進(jìn)行SEDEX注冊(cè)，也就是SMETA審核，一般適用的社全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)為：
道德德貿(mào)易聯(lián)盟基本守則
1. 自由選擇職業(yè)
1.1 不可僱用受強(qiáng)迫勞工,奴隸或非自願(yuàn)的囚犯勞工。
1.2 不可要求勞工付?押金?,或?qū)⑸矸菰^明文件交予僱主保管。僱員給予僱主合理的通知期後,可自由離職。
2. 遵重結(jié)社自由及集體談判權(quán)
2.1 僱員有權(quán)按自己的意願(yuàn),參加或組織工會(huì),並進(jìn)行集體談判。同時(shí),不可因此而受到不同待遇。
2.2 僱主須對(duì)工會(huì)的活動(dòng)和會(huì)內(nèi)之組織活動(dòng),採(cǎi)取開(kāi)放態(tài)度。
2.3 勞工代表不可受到歧視,並可在工作地點(diǎn)執(zhí)行代表的職務(wù)。
2.4 若結(jié)社自由和集體談判權(quán)受法例限制,僱主須提供方便,協(xié)助發(fā)展相輔相成的渠道,而非採(cǎi)阻撓態(tài)度。
3. 工作環(huán)境安全衛(wèi)生
3.1 僱主須提供安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境,並注意相關(guān)行業(yè)的工業(yè)安全知識(shí)及危險(xiǎn)。僱
主須採(cǎi)取足夠的措施,以合理可行的方法,儘量減少在工作地點(diǎn)的潛在危險(xiǎn),以避免僱員
因執(zhí)行勤務(wù),在相關(guān)情況下或在執(zhí)行勤務(wù)期間發(fā)生意外,引致健康受損。
3.2 僱主須定期提供有關(guān)健康與安全的培訓(xùn),並將資料存檔。此等培訓(xùn)應(yīng)為新聘勞工
或調(diào)任新職的勞工重新舉辦。
3.3 僱主須為僱員提供清潔的廁所設(shè)備和飲用水。如有需要,亦須提供儲(chǔ)存食物的衛(wèi)
生設(shè)備。
3.4 若僱主為僱員提供住宿,住宿環(huán)境必須清潔和安全,並符合僱員的基本需要。
3.5 遵循守則的公司須委任一高級(jí)主管為代表,負(fù)責(zé)勞工的健康及安全。
4. 不可僱用童工
4.1 不可招聘童工。
4.2 公司須制定參與及協(xié)助制定政策和計(jì)劃,為被發(fā)現(xiàn)當(dāng)上童工的兒童,提供過(guò)渡性
的服務(wù),使其接受良好教育,直至長(zhǎng)大成人。?兒童?及?童工?兩詞之定義參附件。
4.3 不可聘用十八歲以下兒童及青少年,在夜間或危險(xiǎn)場(chǎng)所工作。
4.4 上述政策及程序,須與國(guó)際勞工組織標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條文一致。
5. 基本生活工資
5.1 每個(gè)正常工作週的工資及福利,至少須達(dá)到當(dāng)?shù)氐姆ǘ?biāo)準(zhǔn)或業(yè)內(nèi)的參考標(biāo)準(zhǔn), 並以較高者為主。在任何情況下,僱員工資除應(yīng)足以維持基本需求外,也應(yīng)在此之上有所剩餘,以供零用。
5.2 所有僱員在入職前應(yīng)獲發(fā)書(shū)面通知,清楚說(shuō)明有關(guān)工資的聘用條件,並在每次發(fā)薪時(shí),收到有關(guān)支薪期內(nèi)工資的書(shū)面說(shuō)明。
5.3 嚴(yán)禁以扣減工資作為紀(jì)律懲處,也不可在沒(méi)有當(dāng)?shù)胤梢罁?jù)且未經(jīng)僱員同意的情況下,扣減工資。所有紀(jì)律懲處的辦法,皆應(yīng)記錄存檔。
6. 工作時(shí)間不可過(guò)長(zhǎng)
6.1 工時(shí)必須符合當(dāng)?shù)胤梢?guī)定及業(yè)內(nèi)參考標(biāo)準(zhǔn),並以保障較大者為準(zhǔn)。
6.2 在任合情況下,僱主不可定期要求僱員每週工作超過(guò)48小時(shí),並僱員平均每7個(gè)連 續(xù)工作天,須至少享有一天休假。加班工作須屬自願(yuàn)性質(zhì),每週不可超過(guò)12小時(shí),也不可 視為常規(guī)安排．同時(shí),應(yīng)以較高額度之加班費(fèi)做補(bǔ)償。
7. 不可歧視僱員
7.1 僱員不可因種族、階級(jí)、國(guó)籍、宗教、年齡、殘障、性別、婚姻狀態(tài)、性取向、工會(huì) 會(huì)籍或政治傾向等因素,而在聘用、賠償、培訓(xùn)、晉升、解聘或退休方面受到歧視。
8. 正常勞資關(guān)係
8.1 在所有情況下,僱員的工作必須以當(dāng)?shù)胤苫驊T例認(rèn)可的勞資關(guān)係為基礎(chǔ)。
8.2 不可利用僅供勞力合約、分包合約、家庭代工方式,或透過(guò)一些無(wú)意傳授技能或
提供正常勞資關(guān)係的學(xué)徒訓(xùn)練計(jì)劃,或利用過(guò)期使用定期勞資合約, 來(lái)逃避僱主在勞工法或社會(huì)福利法規(guī)定下,因正常勞資關(guān)係而必須向僱員負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
9. 嚴(yán)禁以苛刻或不人道手法對(duì)待僱員
9.1 嚴(yán)禁僱員受到身體虐待或體罰,受到身體虐待的威脅,性騷擾,或其它形式的騷擾及言語(yǔ)上的侵犯或其它形式的恐嚇。
本守則內(nèi)的條文所列,僅為最低標(biāo)準(zhǔn),而非最高要求,公司不應(yīng)以此為限,而拒絕超越標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用本守則的公司亦須遵守當(dāng)?shù)丶捌渌m用的法律,若法律與本基本守則內(nèi)的條文皆對(duì)同一事項(xiàng)做出規(guī)定,則須以保障較大者為準(zhǔn)。