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蘋果公司（Apple Inc.，簡稱Apple）
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蘋果公司（Apple Inc.，NASDAQ：AAPL，LSE：ACP），原稱蘋果電腦公司（Apple Computer, Inc.）總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，目前全球電腦市場占有率為7.96%。蘋果的Apple II于1970年代助長了個人電腦革命，其后的Macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數(shù)碼音樂播放器、iTunes音樂商店和iPhone手機，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2007年1月9日，蘋果電腦公司更名為蘋果公司。
蘋果公司（Apple）由喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976年4月1日創(chuàng)立。總部位于美國加里福尼亞丘珀蒂諾市，是在硅谷的中心地帶。1975年春天，AppleⅠ由Wozon設(shè)計，并被Byte的電腦商店購買了50臺當(dāng)時售價為666.66美元的AppleⅠ。1976年，Woz完成了AppleⅡ的設(shè)計。
1977年蘋果正式注冊成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋果標(biāo)志。同時，蘋果也獲得了第一筆投資——Mike Markkula的92000美元。
1978年，蘋果準(zhǔn)備股票上市，施樂公司預(yù)購了蘋果100萬美元的股票，并允許蘋果工程師們研究早已被施樂視為垃圾的PARC操作系統(tǒng)的圖形界面。但蘋果的工程師化腐朽為神奇，并將圖形界面帶進了一個嶄新的時空。
蘋果公司專門從事開發(fā)、制造、銷售個人電腦、服務(wù)器、外圍設(shè)備、計算機軟件、聯(lián)機服務(wù)及個人數(shù)字式輔助設(shè)備。是1995年度全球第三大個人電腦供應(yīng)商，位居當(dāng)年"世界百大信息技術(shù)公司"排行榜第11位，"世界軟件廠商最大50家"第25位。94、95年度在全球多媒體市場占有率高踞榜首。
Apple Ⅱ有著微機歷史上許多第一：
其后推出的Apple Ⅱ＋及Apple Ⅲ以及Lisa 均難以重現(xiàn)Apple Ⅱ的輝煌。1979年，沃茲獲得霍普獎。該獎是專門為有杰出貢獻的青年計算機科學(xué)家而設(shè)的，以著名的女計算機科學(xué)家、世界上最早的程序員之一格蕾絲·M· 霍普(1906一1992)的名字命名，從1971年起一般每年僅獎勵一人。
蘋果電腦公司這樣描述公司的業(yè)績：蘋果電腦公司通過 Apple II在二十世紀(jì)七十年代引發(fā)了個人電腦革命，Macintosh的推出在二十世紀(jì)八十年代又徹底改造了個人計算機。通過其創(chuàng)意性的硬件、軟件和 Internet技術(shù)及設(shè)備，蘋果公司致力于將最佳的計算機使用體驗帶給全世界的學(xué)生、教育工作者、創(chuàng)意專家及普通消費者。
1975年以前
1975年-1979年
1980年-1989年
1990年-1999年
2000年-2002年
蘋果電腦公司設(shè)計的平衡計分法，使高級管理層的注意力集中到一個能使討論范圍不再局限于毛利、股權(quán)報酬率和市場份額的戰(zhàn)略上。一個對蘋果公司管理層的戰(zhàn)略思想十分熟悉的小型指導(dǎo)委員會，從5個方面一一選擇應(yīng)當(dāng)集中的測評類型，并在每種類型中確定若干種測評辦法。在財務(wù)方面，蘋果公司強調(diào)股東價值；在顧客方面，強調(diào)市場份額和顧客滿意度；在內(nèi)部程度方面，強調(diào)核心能力；最后，在創(chuàng)新和提高方面，強調(diào)雇員態(tài)度。蘋果公司的管理層按以下指標(biāo)一一分析了這些測評類型：
1．顧客滿意度：從歷史上看，蘋果公司曾是以技術(shù)和產(chǎn)品為重心的公司，靠設(shè)計出更好的電腦進行競爭。顧客滿意度指標(biāo)剛開始引入時，目的是使雇員適應(yīng)公司向顧客推動型的轉(zhuǎn)變。但是，蘋果公司意識到自己的顧客基礎(chǔ)不是同質(zhì)的，因而覺得有必要在獨立進行自己的調(diào)查，以弄清全球范圍內(nèi)主要的細分市場。
2．核心能力：公司經(jīng)理人員希望雇員高度集中于少數(shù)幾項關(guān)鍵能力上，如用戶友好界面，強勁的軟件構(gòu)造，以及有效的銷售系統(tǒng)。不過，高級經(jīng)理們認識到，以這些能力為尺度測評績效比較困難。因此，公司目前正在研究對這些難以衡量的能力如何獲取量化指標(biāo)。
3．員工的投入和協(xié)調(diào)程度：蘋果公司每兩年在公司的每個組織中進行一次全面的員工調(diào)查；隨機抽取員工進行調(diào)查則更為頻繁。調(diào)查的問題包括員工對公司戰(zhàn)略的理解程度，以及是否要求員工能創(chuàng)造出該戰(zhàn)略一致的結(jié)果。調(diào)查結(jié)果說明了員工反應(yīng)的實際水平及其總體趨勢。
4．市場份額：達到最大能力的市場份額，對高級管理層十分重要。這不僅是因為顯而易見的銷售額增長收益，而且是為了使蘋果的平臺能牢牢吸引和保住軟件開發(fā)商。
5．股東價值：股東價值也被視為一個業(yè)績指標(biāo)，雖然這一指標(biāo)是業(yè)績的結(jié)果，而不是驅(qū)動者。把這一指標(biāo)包括在內(nèi)，是為了消除以前對毛利和銷售增長率的偏好，因為這兩個指標(biāo)忽視了為了未來取得增長今天必須進行的投資。股東價值指標(biāo)量化了為促進業(yè)務(wù)增長而進行的投資可能產(chǎn)生的負面影響。蘋果公司的多數(shù)業(yè)務(wù)是在職能分工的基礎(chǔ)上組織的（銷售、產(chǎn)品設(shè)計、全球范圍的生產(chǎn)和經(jīng)營），因此，只能計算公司整體的股東價值，而不能分層計算。不過，這一指標(biāo)可以幫助各個單位的高級經(jīng)理們分析他們的活動對公司整體價值的影響，并對新的業(yè)務(wù)活動進行評價。
雖然這5個績效指標(biāo)最近才開發(fā)出來，但它們已經(jīng)對幫助蘋果公司的高級經(jīng)理集中精力于自己的戰(zhàn)略起了很大作用，首先，蘋果公司的平衡計分法主要是作為一種規(guī)劃手段，而不是控制手段。換句話說，蘋果公司用這些指標(biāo)調(diào)整公司業(yè)績的“長波”，而不是推動經(jīng)營的變革。而且，除了股東價值之外，蘋果公司的測評指標(biāo)都可以橫向和縱向兩個方向深入到每一個職能部門。從縱向考慮，每一個測評指標(biāo)都可細分為若干個組織部分，可以評價每一部分對整體的運作起了什么作用。從橫向考慮，比如說，測評指標(biāo)可以識別設(shè)計和制造對顧客滿意度等起了什么作用。而且，蘋果公司發(fā)現(xiàn)，平衡計分法有助于為提出和實現(xiàn)規(guī)劃建立一種可計量輸出值的語言。
蘋果電腦公司的5個績效指標(biāo)被用作基準(zhǔn)，與行業(yè)中最優(yōu)秀的組織進行比較。現(xiàn)在，它們還被用來制定經(jīng)營計劃，并被納入了高級經(jīng)理人員的報酬計劃之中。
蘋果公司專門從事開發(fā)、制造、銷售個人電腦、服務(wù)器、外圍設(shè)備、計算機軟件、聯(lián)機服務(wù)及個人數(shù)字式輔助設(shè)備。是1995年度全球第三大個人電腦供應(yīng)商，位居當(dāng)年世界百大信息技術(shù)公司排行榜第11位，世界軟件廠商最大50家第25位。94、95年度在全球多媒體市場占有率高踞榜首。
1993年蘋果電腦公司北京辦事處成立，標(biāo)志著全球最大的計算機企業(yè)之一的蘋果公司正式進入中國市場。目前蘋果公司的中國總代理共有6家，近200家代理商和70多家專賣店遍布中國各大城市。
蘋果公司不是只看學(xué)歷使用人，主要是看人的能力。
想要被蘋果電腦公司接受，首先，基本的學(xué)歷還是應(yīng)該具備。在大學(xué)時應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，取得各種證書是很必要的，上了班之后工作會非常緊張，很難抽出更多的時間再來學(xué)習(xí)和考取證書。
面試時的表現(xiàn)非常重要。你得對自己有信心，舉動落落大方。必須有專業(yè)知識，主考人說的專業(yè)術(shù)語必須能聽得懂。還會有英語口語的面試，你必須做充分的準(zhǔn)備。在任何一家外企，英語都特別重要。你工作所要參考的資料，你平時看的網(wǎng)站以及公司的培訓(xùn)，多半都是講英語，你英文讀、聽、寫的水平差會讓你舉步維艱?！?
另外工作經(jīng)歷也非常重要。最好有本行業(yè)內(nèi)的工作經(jīng)驗。蘋果公司基本上不招應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)生如果想來蘋果公司一類的外企，畢業(yè)后可以先到其它公司，小公司也沒關(guān)系，重要的是不要丟掉IT專業(yè)，而且技術(shù)上要跟進最新的東西，因為計算機行業(yè)發(fā)展極為迅速，一定要不斷學(xué)習(xí)，不然就會很快落伍。這樣在IT行業(yè)積累了幾年經(jīng)驗，就比較容易進入大的外企。
蘋果電腦公司強調(diào)創(chuàng)新觀念。你的創(chuàng)新意識越強烈，你就越能得到上司的青睞。如果老板給員工一個策劃，員工覺得有更好的辦法，或者他有哪些地方?jīng)]有想到，會馬上提出來，老板會很高興地采納。老板常常對自己的部下說：如果你們有更好的想法，請馬上向我提出來。作為外企的領(lǐng)導(dǎo)者，他通常不愿下屬只是自己的四肢，只有自己一個人的大腦在思考，他希望下屬不僅是四肢，也是自己大腦的一部分。
1993年蘋果電腦公司北京辦事處成立，標(biāo)志著全球最大的計算機企業(yè)之一的蘋果公司正式進入中國市場，目前蘋果公司的中國總代理共有6家，近200家代理商和70多家專賣店遍布中國各大城市。
（1）要有一種好的思想，這種思想可以是一種創(chuàng)新的產(chǎn)品，也可以是一種前所未有的服務(wù)項目。
?。?）要有風(fēng)險投資的介入。其中風(fēng)險投資家不僅是創(chuàng)業(yè)家的投資顧問，而且也是公司人事、技術(shù)、財務(wù)管理等方面的能手。
?。?）風(fēng)險投資家所支持的創(chuàng)業(yè)家要具有誠懇、勇于認錯、隨機應(yīng)變、全身心奉賢于工作、渴望成功和擁有卓越的管理和技術(shù)背景等方面的特征。
?。?）當(dāng)公司不斷成長時，還需要進一步注入風(fēng)險資金--第二輪風(fēng)險投資。
?。?）要有良好的退出機制，以保證風(fēng)險資本家可以收回資本，其中二板市場（參見二板市場詞條）就是一種最常見最重要的方式。另外，由某個打公司購買或兼并某個創(chuàng)業(yè)公司，也是風(fēng)險資本退出的一個方法。
（6）風(fēng)險投資是一種市場行為，其目的在于通過資助好的項目，最終獲得高額的風(fēng)險回報。政府的作用主要是制定相關(guān)的法律制度和運營規(guī)則，而不是直接介入風(fēng)險投資領(lǐng)域。
蘋果計算機主要的硬件產(chǎn)品有：
蘋果計算機已從2006年全面采用Intel CPU。未來可以期望Apple硬體產(chǎn)品邁向低價格時代。
楊老師
王老師
徐老師
郭小姐
張小姐
陳小姐
400-690-0031
18576401396