1、不斷創(chuàng)新，順應時代潮流。動畫片要發(fā)展，必須順應時代潮流，不能光吃老本，只有不斷創(chuàng)新、調整，符合不同時期孩子們的口味，才能始終贏得孩子們的心。贏得了孩子的心，也就贏得了家長的心。贏得的觀眾越多，成功的系數(shù)就越大。比如最近推出的《星際寶貝》，故事中的外星狗就非?，F(xiàn)代，集科幻意識、家庭意識和動物保護意識為一體。不僅符合現(xiàn)代孩子的胃口，也符合家長的胃口，這是迪斯尼發(fā)展的方向。
2、全球化定位與本土化的結合。迪斯尼必須從各種不同的背景和文化中尋找新的和有趣的人物，只有這樣才不至于使所有的影片流于雷同。千篇一律地去到歐洲的各個城鎮(zhèn)尋找經典故事是不夠的；對外國故事的改編至少可以滿足兩種組織功能：一是它可以增加迪斯尼產品的多樣性，使迪斯尼產品給人一種全球化的印象；另外，由于這些故事在當?shù)卦缫呀洑v了時間的考驗，可以減低制作風險。
迪斯尼努力去將外國文化改編成美國的和全球的文化產品，其基本動力是追求全球市場。為使文化產品能打人美國乃至全球市場，異國的文化產品必須被美國化和普及化。一方面要保留產品的異域風味，另一方面又要為它注入美國文化元素。比如多加一些愛情情節(jié)，多來一些逗笑成分，但是又必須把握分寸。迪斯尼制作的基本原則是，給影片加入足夠的異域文化元素以表達一種獨特的文化經驗，但是不要太多，以免把觀眾都嚇跑了。
全球化并不能脫離本土化，全球化與本土化都是相對的，是同一個硬幣的兩面。為了使全球化更有效，迪斯尼嘗試將市場策略本土化，在海外做廣告時起用當?shù)氐闹耙暶餍莵碜鍪袌鐾茝V和配音。專門聘請當?shù)氐闹餍菫槠渑湟簦瑢⒅黝}歌曲根據(jù)當?shù)氐恼Z言習慣重新作詞并請當?shù)氐闹枋譃槠溲莩?。比如《木蘭》粵語版就起用成龍、陳慧琳擔任配音。
3、精湛的制作技術。首先，迪斯尼網羅到全美國乃至全世界的頂尖制作人才，比如《木蘭》的工作隊伍就有大約700個藝術家、動畫片制作者和技工。其次，迪斯尼擁有最先進的動畫制作設施。比如為了制作《木蘭》，奧蘭多工作室就進行了一年半的實驗，在計算機圖像 (CGl)上進行了幾次技術革新。正由于這些革新，觀眾才得以在銀幕上看到2000名騎在馬背上的匈奴士兵穿越雪山、全力進攻的扣人心弦的場景。第三，迪斯尼具備足夠的投資實力，這是其他競爭者所難與相比的。比如迪斯尼總共花費了一億美元和五年的時間來制作《木蘭》，這也是大多數(shù)制片公司都難以承擔的。當然，大量投資并不能保證所有的迪斯尼產品都能受到歡迎，但是，具備資金、專家和先進設備，迪斯尼在全球競爭上確實占有戰(zhàn)略優(yōu)勢。