迪斯尼是一個(gè)“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做乘數(shù)，在后面乘上各種經(jīng)營(yíng)手段以獲得最大的利潤(rùn)。這種經(jīng)營(yíng)思想的定形，讓迪斯尼開(kāi)始把大部分利潤(rùn)徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。迪斯尼在快樂(lè)文化背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化。迪斯尼不斷推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣傳去打票房，通過(guò)發(fā)行拷貝和錄像帶，賺進(jìn)第一輪。然后是后續(xù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，主題公園是其一，每放一部卡通片就在主題公園中增加一個(gè)新的人物，在電影和公園共同營(yíng)造出的氛圍中，讓游客高高興興地去參觀主題公園，迪斯尼由此賺進(jìn)第二輪。接著是品牌產(chǎn)品，迪斯尼在美國(guó)本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通過(guò)銷售品牌產(chǎn)品，迪斯尼賺進(jìn)第三輪。這還不夠，迪斯尼還在不斷地收購(gòu)電視頻道，已經(jīng)有了卡通電影頻道、家庭娛樂(lè)頻道，甚至還買了新聞?lì)l道。借助電視的觸角，迪斯尼布下它的天羅地網(wǎng)。去迪斯尼樂(lè)園，買迪斯尼卡通，這是美國(guó)人的生活習(xí)慣之一。所以，迪斯尼能否走出目前的低谷，全看美國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)前景如何，如果美國(guó)經(jīng)濟(jì)能撐得住，久經(jīng)考驗(yàn)的迪斯尼就有喘息和發(fā)展的空間。
從迪斯尼集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)方式看，公司的四個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)如下：
第一，影視娛樂(lè)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種影片、動(dòng)畫(huà)片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺(tái)劇。迪斯尼公司在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機(jī)構(gòu)是美國(guó)四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應(yīng)商，每年共生產(chǎn)50多部故事片，還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。除自己創(chuàng)作的作品外，公司還購(gòu)買其他廠商的影視片向影院、電視臺(tái)和家庭錄影帶市場(chǎng)銷售。集團(tuán)名下的各個(gè)發(fā)行、錄像、國(guó)際公司代理迪斯尼擁有或授予使用權(quán)的電影、電視、音像節(jié)目在美國(guó)和世界各國(guó)發(fā)行的業(yè)務(wù)。
第二，媒體網(wǎng)絡(luò)。公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購(gòu)買節(jié)目播放權(quán)，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺(tái)站支付數(shù)額不等的補(bǔ)償金。公司的收入則來(lái)自出售節(jié)目中的商業(yè)廣告時(shí)間。
第三，主題樂(lè)園和游樂(lè)場(chǎng)。公司通過(guò)各種國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的廣告與促銷活動(dòng)對(duì)整個(gè)迪斯尼世界的各種游樂(lè)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，以吸引來(lái)自各地的游客。每個(gè)主題樂(lè)園還通過(guò)長(zhǎng)期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務(wù)關(guān)系。
第四，相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)品。公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行公司創(chuàng)造的各種形象的知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，并出版圖書(shū)和雜志。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關(guān)的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類的許可證包括連環(huán)畫(huà)、藝術(shù)圖畫(huà)書(shū)和雜志的。許可證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利潤(rùn)主要依靠從批發(fā)和零售產(chǎn)品的銷售定價(jià)中提取固定比例的使用費(fèi)。除提取使用費(fèi)外，公司還積極開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品，不斷尋求可以用于許可證產(chǎn)品的新角色形象，并參與具有許可證意義的出版物的寫(xiě)作和插圖的創(chuàng)意工作。此外，公司以“迪斯尼專賣店”向市場(chǎng)直接推出與迪斯尼有關(guān)的產(chǎn)品。截至1999年9月30日，專賣店的總數(shù)已達(dá)728家。公司擁有出版社為兒童和家長(zhǎng)提供各種圖書(shū)，出版《趣味家庭》、《迪斯尼歷險(xiǎn)》和科普雜志《發(fā)現(xiàn)》等期刊。公司下屬的軟件商迪斯尼互動(dòng)公司，則主要從事開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷家庭和學(xué)校使用的計(jì)算機(jī)教育與娛樂(lè)軟件以及游戲軟件。公司還生產(chǎn)教育用的視聽(tīng)產(chǎn)品，其中包括錄影帶和電影、招貼畫(huà)和其他教具。
運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的管理手段，迪斯尼編織了一個(gè)龐大的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者宏觀統(tǒng)攝全局的作用，為整個(gè)跨國(guó)公司的發(fā)展指明方向與目標(biāo)。利潤(rùn)，利潤(rùn)，還是利潤(rùn)，迪斯尼仿佛是一個(gè)高速滾動(dòng)的雪球，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)下，充分體現(xiàn)了跨國(guó)壟斷資本的特色。