供應(yīng)商、分包商評(píng)估控制程序
1.0目的
本公司對(duì)供應(yīng)商、分包商定期進(jìn)行評(píng)估，確保其具有能力長(zhǎng)期穩(wěn)定地按照公司對(duì)執(zhí)行BSCI系統(tǒng)的要求，不斷的完善與改進(jìn)。
2.0適用范圍
本公司供應(yīng)商和分包商。
3.0定義
(無(wú))
4.0權(quán)責(zé)
4.1 管理者代表：策劃組織對(duì)本公司供應(yīng)商、分包商進(jìn)行評(píng)估。
4.2 各相關(guān)部門(mén)：對(duì)合格供應(yīng)商、分包商進(jìn)行統(tǒng)一記錄；必要時(shí)協(xié)助對(duì)供應(yīng)商、分包商執(zhí)行BSCI系統(tǒng)狀況進(jìn)行評(píng)估。
5.0作業(yè)內(nèi)容
5.1 采購(gòu)部應(yīng)發(fā)放《供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任調(diào)查表》,然后根據(jù)供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)挑選供應(yīng)商、分包商，選擇表現(xiàn)良好的供應(yīng)商、分包商，淘汰表現(xiàn)不好的供應(yīng)商、分包商，從而鼓勵(lì)所有供應(yīng)商采取措施改善其社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。
5.2 經(jīng)評(píng)估合格的供應(yīng)商、分包商統(tǒng)一登錄在《BSCI合格供應(yīng)商、分包商一覽表》。
5.3 采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商、分包商簽署社會(huì)責(zé)任協(xié)議承諾書(shū)并傳回存檔。
5.4 采購(gòu)部應(yīng)每年至少安排一次供應(yīng)商、分包商現(xiàn)場(chǎng)審核，評(píng)估供應(yīng)商、分包商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，跟進(jìn)改善措施。
5.5 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、分包商故意使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)或其他嚴(yán)重違反勞動(dòng)法規(guī)的現(xiàn)象，應(yīng)立即停止合作關(guān)系：
5.6 公司還應(yīng)了解供應(yīng)商和分包商與其分供應(yīng)商的商業(yè)關(guān)系，防止其分供商嚴(yán)重違反BSCI標(biāo)準(zhǔn)，如使用童工、監(jiān)獄勞工和其他強(qiáng)迫勞動(dòng)等。
6.0參考文件
(無(wú))
7.0 BSCI記錄
7.1供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任調(diào)查表
7.2供應(yīng)商BSCI體系改善計(jì)劃表
7.3 BSCI合格供應(yīng)商、分包商一覽表