第一部分：導(dǎo)讀
歡迎閱讀 adidas 集團(tuán)勞工指南第二版。我們審核業(yè)務(wù)伙伴已有 10 年，而本指南第一版推行也有
8 年了。我們依然看到在工廠內(nèi)推行勞工準(zhǔn)則所遇到的巨大挑戰(zhàn)。主力供應(yīng)廠商已經(jīng)建立了內(nèi)部審核
團(tuán)隊(duì)和有效人力資源管理的基礎(chǔ)。但是，許多供應(yīng)商仍在努力解決工資工時(shí)等問(wèn)題。盡管我們的基本
目標(biāo)是符合當(dāng)?shù)胤梢蠛?adidas 集團(tuán)工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)，我們也希望業(yè)務(wù)伙伴管理正在出現(xiàn)的問(wèn)題及其
走向，例如工作場(chǎng)所的隱私權(quán)和外來(lái)工的需求變化?？傊?，達(dá)標(biāo)領(lǐng)域已變得更加復(fù)雜。
雖然工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)基于國(guó)際法而制定，但并未提及如何在工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)。本指南旨在為業(yè)
務(wù)伙伴提供處理勞工達(dá)標(biāo)問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)做法和應(yīng)對(duì)復(fù)雜勞工問(wèn)題的解決方案。我們想傳達(dá)從全球范圍內(nèi)
的業(yè)務(wù)伙伴和其他相關(guān)利益方所獲悉的知識(shí)，他們遍及世界各地：從阿根廷到越南，從阿爾巴尼亞到
美國(guó)。第一版與第二版的主要差異將在下文說(shuō)明，但本指南的主要目的未變，即幫助管理人員理解勞
工準(zhǔn)則并采取行動(dòng)改善工廠狀況。
1.1 勞工指南主要變更
自勞工指南第一版推行起，adidas SOE 和 Reebok 人權(quán)計(jì)劃合并。雙方在合并時(shí)同意采用最佳實(shí)
踐，于是形成了《工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)》取代兩家公司的行為準(zhǔn)則。我們也看到我們?cè)谖宓绞昵搬槍?duì)‘簡(jiǎn)
單’勞工問(wèn)題所提供的建議已無(wú)法為供應(yīng)商提供足夠指引，來(lái)應(yīng)對(duì)全球化所產(chǎn)生的問(wèn)題。
在第二版中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)勞工七大準(zhǔn)則中涉及的不符合項(xiàng)和推薦做法沒(méi)有改變。多數(shù)情況下我們只
是更新案例分析以反映在工廠層面的最新實(shí)踐做法，提供更有關(guān)聯(lián)性的范例。但是，我們?cè)谝韵路矫?/p>
增加了詳細(xì)指引：
? 托兒所和未成年工
? 醫(yī)療檢查和健康調(diào)查
? 工資支付記錄和拖欠工資
? 扣款和罰款
? 產(chǎn)假
? 年休假
? 對(duì)特別情形和因業(yè)務(wù)問(wèn)題（例如停電）而調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間安排的說(shuō)明
? 打卡要求
? 意見(jiàn)箱
? 性騷擾
? 無(wú)報(bào)復(fù)政策
? 招聘機(jī)構(gòu)的使用和管理；臨時(shí)工和受訓(xùn)工
? 外來(lái)工
? 隱私問(wèn)題，例如閉路電視的使用，搜身，指紋掃描
? 勞資關(guān)系問(wèn)題，包括工人管理層委員會(huì)和罷工管理
1.2 集團(tuán)價(jià)值觀
正如我們?cè)趧诠ぶ改系谝话嬷兴f(shuō)的，工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)是為 adidas 集團(tuán)，為集團(tuán)的每個(gè)員工，為購(gòu)
買(mǎi)我們產(chǎn)品的消費(fèi)者而聲明我們希望我們的產(chǎn)品如何制造出來(lái)。因此，工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)價(jià)值觀的
真實(shí)體現(xiàn)。這些價(jià)值觀來(lái)自體育運(yùn)動(dòng)，而集團(tuán)的核心就是體育運(yùn)動(dòng)。如果我們的價(jià)值觀無(wú)法在我們業(yè)
務(wù)伙伴的工廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)，那么這些令全世界人民鼓舞振奮的價(jià)值觀就失去了意義。勞工準(zhǔn)則尋求在我們
業(yè)務(wù)伙伴（承包商、分包商、供應(yīng)商等等）的工廠中實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值觀。
除了這些價(jià)值觀，我們也在供應(yīng)鏈中發(fā)現(xiàn)，改善達(dá)標(biāo)表現(xiàn)，強(qiáng)化和諧勞資關(guān)系可以提升商業(yè)業(yè)
績(jī)。工廠通過(guò)聘用優(yōu)秀人才開(kāi)發(fā)管理體系改善達(dá)標(biāo)表現(xiàn)而內(nèi)化勞工準(zhǔn)則，就會(huì)獲得更好的關(guān)鍵績(jī)效指
標(biāo)(KPI)評(píng)分。這最終會(huì)影響 adidas 集團(tuán)采購(gòu)營(yíng)運(yùn)部門(mén)的決策?？傊瞎ぷ鲌?chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)有益，
對(duì)工人有益，也對(duì)我們的品牌有益。
1.3 社會(huì)環(huán)境方案
在過(guò)去十年中，我們推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行“持續(xù)改善”，我們也同樣要求我們自己。即便由于業(yè)務(wù)決
策帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和集團(tuán)需求發(fā)生變化，社會(huì)環(huán)境事務(wù)方案一直在成長(zhǎng)而變得更結(jié)構(gòu)化，我們每年都在
改進(jìn)，重大改善之一就是在集團(tuán)采購(gòu)營(yíng)運(yùn)部門(mén)和業(yè)務(wù)伙伴中推行標(biāo)準(zhǔn)化指南和標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。
勞工指南、健康和安全指南以及最佳環(huán)境實(shí)踐指引仍然是我們對(duì)合作伙伴的基本指引。今后，我
們期望在勞工指南中加入人力資源管理部分。自 2004 年起，我們與其它品牌一起開(kāi)發(fā)推行人力資源
管理體系項(xiàng)目，旨在工廠層面建立可持續(xù)勞工管理體系和解決方案。我們期望發(fā)布明確的指引和實(shí)踐
做法來(lái)推動(dòng)人力資源管理體系實(shí)施，以進(jìn)一步配合工廠在符合勞動(dòng)法和勞工指南方面的改善行動(dòng)。
十年間，我們遵循一個(gè)同樣的目標(biāo)：成為全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。我們只有共同面對(duì)管理、
支持和開(kāi)發(fā)生產(chǎn)我們產(chǎn)品的勞動(dòng)力這個(gè)挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，從而保證我們大家的未來(lái)。