SDP驗(yàn)廠簡(jiǎn)介
SDP驗(yàn)廠：SDP為Supplier Development Process的簡(jiǎn)稱(chēng)，中文為供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目，是沃爾瑪醞釀并執(zhí)行的新規(guī)范，其目的在于更有效的執(zhí)行社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，降低龐大的審核費(fèi)用。
工廠ES社會(huì)責(zé)任直接由貿(mào)易商進(jìn)行監(jiān)督，如果貿(mào)易商及工廠能夠順利通過(guò)SDP項(xiàng)目考核，在兩年內(nèi)工廠ES社會(huì)責(zé)任不需要第三方審核，直接由貿(mào)易商每三個(gè)月（3個(gè)月）對(duì)工廠進(jìn)行一次SDP項(xiàng)目監(jiān)察，監(jiān)察工廠SDP項(xiàng)目是否能夠正常運(yùn)作，報(bào)告直接交Walmart公司，然后每半年（6個(gè)月）對(duì)工廠進(jìn)行一次ES社會(huì)責(zé)任審核，報(bào)告直接交給Walmart公司存檔。
階段一 階段二 階段三
初審 發(fā)展 追蹤與批復(fù)決定
SDP項(xiàng)目詳細(xì)包括以下九大塊內(nèi)容：
一、招聘、挑選、雇傭管理
1.制定招聘計(jì)劃；
2.招聘渠道；
3.招聘要求及注意事項(xiàng)；
4.年齡及身份的確定；
5.面試過(guò)程；
6.員工挑選；
7.入職手續(xù)辦理；
8.崗位安排；
9.旺季/緊急情況/大訂單招聘方案。
二、安全、健康管理（EHS）
1.EHS委員會(huì)；
2.管理制度；
3.員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)和發(fā)展管理
1.培訓(xùn)類(lèi)型；
2.培訓(xùn)需求分析；
3.培訓(xùn)計(jì)劃；
4.實(shí)施培訓(xùn)；
5.培訓(xùn)效果評(píng)估及改善措施；
6.培訓(xùn)KPI；
7.培訓(xùn)種類(lèi)/魚(yú)骨分析圖；
8.個(gè)人發(fā)展。
四、溝通與反饋
1.員工投訴及合理化建議管理程序；
2.溝通渠道；
3.員工代表；
4.員工投訴舉例；
5.投訴及合理化建議解決率及改善分析；
6.員工滿意度調(diào)查。
五、工作時(shí)間管理
1.工時(shí)管理制度；
2.工時(shí)監(jiān)管；
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理程序；
4.產(chǎn)能及生產(chǎn)計(jì)劃表；
5.緊急訂單及大訂單處理規(guī)范；
6.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率舉例。
六、環(huán)保（EM）
1.危廢回收；
2.化學(xué)品崗位職業(yè)健康體檢；
3.環(huán)評(píng)、批復(fù)及驗(yàn)收意見(jiàn)；
4.環(huán)保管理方案。
七、績(jī)效管理
1.KPI指標(biāo)舉例；
2.KPI指標(biāo)舉例；
3.KPI指標(biāo)舉例 ；
4.績(jī)效考核規(guī)定及舉例；
5.績(jī)效考核與獎(jiǎng)金及晉升掛鉤實(shí)例。
八、薪酬與福利
1.工資管理制度；
2.工資結(jié)構(gòu)；
3.工資制定標(biāo)準(zhǔn)；
4.工資支付；
5.工人如何了解工資計(jì)算方法；
6.工廠主要福利。
九、獎(jiǎng)懲管理
1.獎(jiǎng)懲管理制度；
2.如何讓員工充分了解；
3.獎(jiǎng)懲舉例及改善分析措施。